目录：

标准的OOOO范文

关于工程索赔的OO

工程造价毕业设计结论

质量管理体系过程清单

标准的OOOO范文

1、TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：工程施工索赔 2 按规定程序办理工程索赔 3 提交索赔报告 4 依据合同，合理处理索赔 5 【参考文献】 6 OO原创声明（模板） 6 OO致谢（模板） 7

2、摘要：摘要由于工程建设时间长，施工过程复杂，还要受到自然条件、社会条件的影响，一次，几乎没有哪个才结算OO和合同价是一致的，索赔事宜不可避免，索赔属于合同履行工程中正常的风险管理。索赔事件发生后，承包商应及时提出索赔要求，按照索赔程序做好索赔工作

3、【 abstract 】 because engineering construction time long, construction process is complicated, but also by the natural condition and social condition the influence, once, almost no just settlement price and the contract price is consistent, the claim shall not avoid, claims belongs to the contract in the risk OOnagement of the project of norOOl. Claim after the i

关于工程索赔的OO

1、定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。

2、大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多OO。

3、我相信大多数的施工单位都碰到过由于业主的原因而致使项目延误的情况。在此情况下施工单位可能觉得自己有权就这类延误获得工期的延长，但是往往业主或工程师不同意或拒绝对延长工期。但是业主或工程师很少会发出明确或清楚地赶工指示。通常，这样的指示不像是提出赶工的要求，而更像是一种威胁，即如果完工日期延误则将要支付违约赔偿金。如果在违约赔偿金数量很大，且合同又不允许承包商在完工前进行仲裁或以其它中间的争议解决方式来解决争议的情况下，承包商就毫无疑问的面临两难境地了。

4、第四，业主或工程师发出了明确的赶工指示或发出了要求赶工的暗示。仅仅拒绝工期延长是不足以证明存在上述赶工指示或暗示的。但构成上述赶工指示或暗示的方式也是很多的。比如，威胁要承包商支付违约赔偿金就可以理解为赶工的暗示。同样，发出违约通知以威胁合同终止，或发出OO履行报告也可认为是赶工的暗示。

工程造价毕业设计结论

1、Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction OOrket, companies can in OOrket competition, the key is whether

2、companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, OOchine, OOterial consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and OOnagement, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal.

3、Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety

质量管理体系过程清单

1、 工程索赔是OO工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合学科，是要求很高的经营管理活动，对于大多工程项目，索赔的出现在所难免，它是合同双方合理申张自身权益的手段，要做好合同索赔工作，必须在整个工程全过程中树立起索赔意识，建立索赔管理体系。

2、 为了规范建筑市场，国家、有关部委、各级OO先后OO了《建筑法》《招投标法》和OOO发布的《关于促进工程建设索赔工作健康发展的意见》等法律规章，这些对于转换国有大中型施工企业经营机制，建立现代企业制度都发挥了重要作用。但是，长期经济体制影响下产生的烙印，还在思想上束缚着我们。因此，要做好索赔工作，要端正对索赔工作的认识，扫除思想障碍。树立全局观点，从实际出发，提高业务技术素质，熟悉法律法规和合同条款及索赔方法，才能提出合乎实际的索赔资料、取得索赔要求的合理解决。其次，要搞好工程索赔工作，必须从加强合同管理人手，实行三管理（全面、全过程、全员）。要提高对经济合同重要性，特别是严肃性认识，充分认识到合同是索赔的基本依据，从而加强对合同的分析、履行和工程索赔的管理。

3、 会议要由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员参加。会议的内容是将施工合同的条款内容以及相应的注意事项交底，主要包括承揽施工工程的合同编号，合同开工时间，合同竣工时间，合同工期，合同的建筑面积，合同要求的质量目标，合同确定下来的钢筋，水泥，木材的用量，招标文件中技术洽商和经济洽商划分的洽商造价临界数值，招标文件中要求投标单位按照业主指定的技术方案不同时可以办理经济洽商，招标文件中规定的哪些内容需要报价，哪些内容不需要报价，哪些内容业主指定专业分包，实际施工过程中哪些内容不允许进行经济调整，哪些内容允许进行经济调整，招标文件中规定的投标范围内的施工范围等。

4、 让项目经理部所有管理人员能够非常透彻地明白项目部承揽的施工任务的合同情况以及招标内容，以便于管理人员在实际施工过程中能够清楚哪些技术方案发生了变更，我们可以去办洽商；哪些内容的费用在投标OO里已经包括等，做到人人心理都有一本合同，这样，在施工过程中就能够及时发现合同变更，收OO同变更资料，为以后办理工程索赔做足铺垫。