目录：

项目质量管理研究OO

安全管理方面的OO

企业质量管理体系OO

项目质量管理研究OO

1、2020年8月我作为项目经理主持了某市某公立中学“一站式”服务智慧校园平台系统开发建设项目。项目合同价为920万元，工期为11个月。甲方期望以物联网、云计算、大数据分析等新技术为核心技术，搭建一套环境全面感知、智慧型、数据化、网络化、协作型一体化的教学、科研、管理和生活服务的教学平台。提高学院的信息化管理效率和办学质量。通过全体项目团队成员的努力，项目于2021年7月顺利通过验收。

2、本文结合项目实践经验，以范围管理为例，阐述了规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程，以及每个过程用到的工具和方法。最后总结了本项目范围管理中的经验教训，希望能给同行启发和借签。（摘要结束）

3、? ? ? ?近年来，随着物联网、云计算、大数据新技术的迅猛发展，信息化应用已逐步深入到教学、管理、服务等各个领域，日益成为师生获取信息、丰富知识、学习交流的重要渠道，在推动教育OO发展与信息化的教学智能化校园管理。深圳市某公立中学提出建设智慧校园系统项目的规划，并于2020年5月完成了立项，该项目采用公开招标的形式，于2020年7月，我公司顺利中标了该校智慧校园系统项目的开发。我作为该项目的项目经理，全程主持了该项目的建设。项目合同价为800万元，工期11个月。其目标通过物联网、云计算、大数据等技术的集成应用。项目建设重点包括基础支撑平台、智慧教学、智慧管理、智慧教务、智慧服务、智慧生活6个

安全管理方面的OO

1、安全与质量是企业的主题，在现场施工过程中，质量可以导致安全事故，安全亦可引发质量事故。“安全第一，预防为主”，不断建立健全安全生产自控制度和措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标;切实加强工程质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量，为了今后更好地搞好施工安全和工程质量工作。现就某条新建铁路安全质量工作的管理与控制阐述如下。

2、认真贯彻OOO《质量振兴纲要》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神，在落实OOO党组提出的“质量第一，主体工程质量零OO，工程寿命期质量责任制”方面下功夫，严格遵守《建设工程质量管理条例》等安全质量生产法律法规，坚持“以人为本，规范管理”的方针，在贯彻OOO“快速、有序、优质、高效”建好新建铁路指示的同时，加强对各施工现场文明施工的管理，大力开展“5s”活动，提高员工的自我防护的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，真正做到“安全第一，预防

企业质量管理体系OO

1、摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。本文讨论了全面质量管理在企业中的应用及五粮越发展之路。

2、全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”[1]。其基本内容概括起来就是“四个全面”（即全面的质量管理；全过程的管理；全员参与质量管理；全面综合管理）和“四个一切”（即一切为用户；一切以预防为主；一切依据事实与数据；一切按规范办事）。推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务，提高市场的接受程度，降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故，追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。全面质量管理的内容

3、1设计过程质量管理的内容。主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标；组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案；保证技术文件的质量；做好标准化的审查工作；督促遵守设计试制的工作程序等等。

4、3辅助过程质量管理的内容。主要内容有：做好物资采购供应（包括外协准备）的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资（包括原材料，辅助材料，燃料等）；组织好设备维修工作，保