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分散采购的优点有哪些

初中范文精选

物流成本管理现状

分散采购的优点有哪些

1、摘要： 本文介绍了有关采购的内容及全球化采购的趋势，说明了我国所面临的采购管理上的机遇与挑战，并简述了国际上的采购管理创新，由此引申出几个现今流行的采购模式，特别是集中采购与分散采购，简述了各国地区如美国、英国、韩国、香港、新加坡和我国OO及企业对采购模式的选择及应用。本文着眼于OO或企业如何选择适当的采购模式，特别是集中采购与分散采购，给出了集中采购和分散的定义，分析了其实施程序，更描述了两者在现实应用的组织形式，进而着重从多方面分析了集中采购与分散采购的优缺点，结合案例来分析集中采购的优点，在分析集中采购缺点的同时更提出了一种新的采购管理模式―电子化集中采购模式。接着从适合集中采购与分散采购的主、客体及选择因素来分析其适用条件，在此基础上提出选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准，为OO与企业选择采购模式提出了依据，最后还介绍了两种采购模型结合的模式―混合制及其在国外的应用，并借鉴美国的非集中化模式，在分析我国国情的基础上，提出了如何构建我国集中采购与分散采购相结合的模式。

初中范文精选

1、一转眼间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批OOXXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较OO地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

2、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

3、制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,OO完成了工作任务.

4、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

物流成本管理现状

1、随着经济的全球化，连锁OO已成为我国零售业的重要经营形式，连锁OO的物流配送快速发展，但因其物流设备的相对落后，物流成本管理效率不高，物流成本居高不下。从现实意义看来，通过研究物流成本来降低企业的经营管理成本，提高企业的利润和增强核心竞争力，对连锁OO的发展有着重要的意义。

2、物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。物流成本按物流功能可分为运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用 。

3、连锁OO经营管理者对物流成本管理的理解认识程度不够，难以掌握物流成本所涵盖的范围和物流环节。在物流管理活动中，经营者常因过分追求商品和服务质量而忽略了其付出的成本，有时候又会因为过于强调某一方面的最低成本和忽视了对其成本的有效合理化，最终造成高额的物流成本。因此对物流成本进行全面核算和分析对经营者控制成本和经营活动有重要意义。但我国连锁OO物流成本的管理还没形有统一的理论基础和实践标准，还依旧以自身的经验和理解来掌握和控制成本，在成本管理制度不够完善的情况下对物流成本的核算缺乏标准，使得连锁OO管理者难以掌握和控制物流成本。

4、许多连锁OO在物流配送方面都有一定的运输工具，但现在由于运输工具的选择范围有限、装载能力不高，难以选择比较经济合适的运输交通工具来承载货品，往往容易造成资源浪费和增加不必要的成本。