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关于酒店管理的OOOO题目方向

分时度假酒店

关于酒店管理的OOOO题目方向

1、 浅析饭店服务质量制约因素 谈我国经济型饭店连锁化扩张路径 饭店的信息化管理研究 饭店如何进行商务旅客客源开发 对饭店餐饮成本的控制研究 主题酒店的发展研究 分时度假的现状与发展 浅析饭店无干扰服务

2、1 浅析汽车旅馆在中国的发展现状与策略 1 浅析青年旅馆在中国的发展现状与策略 1 有效执行饭店战略 1 饭店企业文化问题研究 1 如何实现餐饮服务的个性化

3、3对当今酒店从业人员培训的几点看法 3浅论酒店成为人才培训基地的原因 3试论酒店人才流失的原因 3试论酒店经营管理中存在的问题 3试论餐饮业发展中存在的问题 3试论酒店业发展中存在的问题 3试论酒店管理集团生存和发展 3酒店专业学生如何规划自己的职业生涯 3旅游饭店人力资源流动状况分析 40.连锁经营模式研究（案例分析） 4大型酒店人力资源管理 4中国酒店业治理层问题与对策

4、4中外星级酒店管理模式比较 4中国民营酒店人才流失分析 4我国经济型酒店生存发展状况分析 4浅析我国中、高档酒店的客房布局 4顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用 4论酒店的OO竞争与非OO竞争 4论酒店的品牌策略 50.中国饭店业文化竞争评析 5浅析饭店婚宴产品的组合开发 5如何有效防止优秀员工“跳槽”

分时度假酒店

1、分时度假酒店就是把酒店或度假村的一间客房或一套旅游OO，将其使用权分成若干个周次，按10至40年甚至更长的期限，以会员制的方式一次性OO给客户，会员获得每年到酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。并且通过交换服务系统会员把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换，以此实现低成本的到各地旅游度假的目的。

2、分时度假概念具有两重含义：一个是分时使用权,一个是度假时段的交换。分时度假是一种将房地产业、酒店业、旅游业完美结合在一起的一种商业新概念,它引入时空经济学原理,对旅游业、产地产业、金融资源进行整合,扩大了资源边际效用,实现了资源共享。

3、3) 每年至少7天的使用权：每年分时度假购买者至少使用位于旅游度假地的房产7天或者更长时间。从本质上来讲，分时度假实际上是介于房地产产品和饭店产品之间的一种中间产品。分时度假吸引旅游者的就是它的交换系统。当旅游者某一年决定不去购买了时段的酒店或度假村居住、度假时，可以用自己拥有的酒店或度假村的时段使用权，在同一交换网络中，交换同等级任一酒店或度假村另一时段的使用权。

4、分时度假从诞生到现在，经过三十多年的不断完善和发展，已成为当今世界旅游住宿业所有产品中增长快的部分，成为全球旅游业的一大支柱。这种蓬勃发展的动力主要来自于分时度假产品本身的价值和使用价值以及它所开发和培育的不受国界、地域、年龄及社会阶层OO的消费市场。