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物流运输参考文献

如何防范财务风险简答

药品经营与管理OO范文

物流运输参考文献

1、苏宁电器物流管理流程综合分析-写写帮文库写写帮文库为你整理了多篇苏宁电器物流管理流程综合分析，但愿对你工作学习有帮助，当然你还可以在写写帮文库找到更多苏宁电器物流管理流程综合分析。苏宁物流仓储分析-企业-香当网?苏宁电器仓储物流公司概况：苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁电器）1990年创办于江苏*，是中国3C家电连锁零售企业的领先者。苏宁电器围绕市场的需求，按照专业化、标准化的原则，形成。

如何防范财务风险简答

1、随着我国经济体制OO进程的不断推进，我国零售企业行业迅速发展。从企业资本的角度来说，零售连锁是资本比较密集的企业类型，企业项目运行从始至终都需要大量的资金维持运行，因此对企业财务风险管理的要求也比较高。现阶段，我国零售企业行业面临着复杂的内部和外部环境更是使企业面临的财务风险突出。财务科学的财务风险控制与防范的手段使企业在激烈的经济竞争中获得稳定发展是企业亟待解决的主要问题。基于此，本文将对零售连锁企业面临的财务风险进行深入分析和研究，以我国著名的零售连锁企业苏宁云商集团为例，分析零售连锁企业面临典型的筹资风险、投资风险和资金回收风险及其成因，并指出零售连锁企业防范这些财务风险的手段措施，以期能够促进我国零售连锁企业财务资金风险防范体系不断走向完善。

2、With the continuous development of economic system reform, the retail enterprise industry in China has developed rapidly. From the point of view of enterprise capital, retail chain is a relatively capital-intensive type of enterprise. Enterprise project operation requires a lot of funds to OOintain operation from beginning to end, so the requirements for enterprise financial risk OOnagement are also relatively high. At present, China's retail industry is facing a complex internal and external environment, which OOkes enterprises face outstanding financial risks. Financial science's means of financial risk control and prevention OOke the stable development of enterprises in fierce economic competition is the OOin problem to be solved. Based on this, this OOOOO will conduct an in-depth OOOOysis of the financial risks faced by retail chain enterprises, and take Suning Yunshang Group, a well-kOOOn retail chain company in China, as an exOOple, to OOOOyze the typical financing risks, investment risks, and capital recovery risks of retail chain enterprises and their causes. It also points out the means and measures of retail chain enterprises to prevent these financial risks in order to promote the continuous improvement of the financial capital risk prevention system of retail chain enterprises in China.

3、Key words：Retail chain enterprises Financial risk Risk prevention Suningyun Retail model

4、一 绪论 ............................................................... 1 （一）研究背景及意义 ................................................. 1 （二）研究思路及内容 ................................................. 1 二 零售连锁企业财务风险及其防范概述.................................... 2 （一）什么是零售连锁企业 ............................................. 2 （二）零售连锁企业财务风险的含义 ..................................... 2 （三）零售连锁企业财务风险的基本特性 ................................. 2 （四）零售连锁企业存在的财务风险及其成因 ............................. 3

药品经营与管理OO范文

1、对于连锁经营企业而言,营销管理是其经营管理过程中不可或缺的环节,与企业的产品研发生产、产品销售乃至售后服务等各个环节都有着紧密的联系,唯有使连锁经营企业的营销管理与各工作环节相互渗透、协调发展,并制定出与连锁经营企业发展相适应的营销管理战略,才能有效促进企业市场竞争力的提升以及经营目标的充分实现.

2、连锁经营企业有其独特的产品优势,例如,产品服务创新以及产品层次提升等,在营销管理实践中,要充分重视连锁经营企业连锁组织形式所产生的产品优势,优化产品概念策划,注重产品层次提升,并强化产品组织策划,加强产品创新,提供优质的产品服务,带动消费者从“满足型”转变为“追求型”,提高产品的购买力,发挥产品优势,增强产品的消费潜力.可见,营销管理是连锁经营企业产品优势发挥的基本要求.然而,在我国当前多数的连锁经营企业中,还有相当部分的营销管理者在营销管理中产品的策划意识还相对较为落后,导致开发的产品以及为消费者提供的产品服务均与传统单店无明显差异,产品提升层次性与创新优势未充分发挥,导致产品的竞争力偏低.基于此,加强营销管理,优化产品策划,对于连锁经营企业产品优势的发挥至关重要.

3、对于连锁经营企业而言,品牌是其重要的无形资产,对于连锁经营企业形象的建设以及核心竞争力的提升意义重大.若连锁经营企业缺乏品牌建设与经营,那么在连锁企业的规模扩张以及企业持续发展中就失去了其突出优势.对于连锁经营企业的营销管理者而言,不仅要加大对品牌建设的力度,打造连锁经营企业自己的高品牌权益品牌,建设企业品牌文化,同时还需充分重视品牌的营销,在品牌设计、品牌安全及其保护等环节都应制定可行的营销策略,强化连锁经营企业品牌的延伸管理,形成品牌效应,这也是连锁企业持续经营的重要保障.然而,在我国部分的连锁经营企业中,品牌经营经验还相当缺乏,品牌商标保护意识比较薄弱,因此强化品牌建设与品牌营销是连锁经营企业持续发展的迫切要求.此外,连锁经营企业实施高效的营销管理,对于其“OOOO”作用的发挥,扩大连锁经营企业的市场占领份额,实现企业规模的扩大化发展都具有重要作用.

4、当前,多数连锁经营企业受传统经营思想的影响,营销管理意识相对较为薄弱,营销管理理念缺乏创新,仍存在着相当一部分连锁经营企业对营销管理还缺乏正确科学地认识,将营销错误得理解为产品的推销,缺乏对营销环境的深入分析,尤其缺乏市场营销理念,仍沿用“产品生产与产品推销”为主的营销理念,导致部分连锁经营企业的营销管理水平偏低,企业缺乏市场竞争力.