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论企业员工忠诚度的提升

危机营销是什么意思

人力资源专业的XX选题

内控合规管理的第一责任人

论企业员工忠诚度的提升

1、在当前一些企业中，不同程度地存在着员工对企业忠诚度不高的现象。比如：部分员工“只爱岗, 不敬业”，只看重眼前的物质利益,而缺乏对企业的奉献精神和艰苦奋斗精神；有的员工在拿走年终奖后便跳槽，致使企业人才流失严重；还有的员工职业操守缺失,XX企业机密以换取个人利益，导致企业利益受到伤害，严重地影响了企业的生存发展。因此，大力提升员工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的重大问题。

2、忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基本前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望，这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致，组织帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里，只是由于一些约束因素，如高工资、高福利、交通条件等，而不得不留在组织里，一旦这些条件消失，员工就可能不再对组织忠诚了。?市场的竞争归根到底是人才的竞争，而人才作用发挥的基础是对事业、对企业的忠诚。任何一个企业，如果员工对自己要求不严，对企业忠诚度不高，自律性不强，就很难以做好员工，更难以跟上企业发展的需要。

3、企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度就像一只无形的手，在左右着公司业绩。一些公司为了提升员工的忠诚度，有的对新员工开设“忠诚员工”课程，有的要求员工上班时喊口号：“誓与某某公司共存亡”。这种说教式、命令式如同“掩耳盗铃”，满足一下公司高层的虚荣心，并不可能真正提升员工忠诚度。随风潜入夜，润

危机营销是什么意思

1、要想高效率和科学处理企业危机，就一定要做好时刻处理巨大危机的准备，迎难而上。不仅企业的管理人员要形成危机意识，统筹策划全局，而且要企业的每个人都具备危机意识。在危机发生时，能够齐心协力，将企业损失减到最小。因此，要在平常加强对员工危机意识的培养，使员工养成自觉规范自身行为的良好习惯，为企业宏伟建设做出贡献。

2、企业要想树立好企业品牌形象，就要与员工、客户和媒体间建立伙伴关系。增进感情的捷径就是相互沟通，沟通不仅能缓解企业与媒体间的紧张关系，而且能加强客户忠实度。一方面，在危机发生时，要主动承认错误，积极采取措施来弥补客户损失，制定好一系列拯救方针，将企业形象力挽狂澜。与此同时，企业要在日常活动中重视与媒体间的关系，方便以后发生营销危机时媒体能够正确引导客户。另一方面，企业要将员工放在第一位。因为员工永远是一个企业构成的核心力量，只有充分信任员工，才能在危机发生时齐心协力处理好问题。

3、一个成功的企业背后一定具备了完善的内部管理控制制度，“没有规矩，不成方圆”说的就是这个道理。只有建立强大的内部控制制度，才能减少内部管理问题、营销问题、发展战略问题等，将潜在危机扼杀在摇篮里。另外，企业内部管理不仅能消除外界对企业形象的质疑，而且能避免企业在生产过程中出现误差。因此加强企业内部管理是企业危机管理的一个重要手段。

4、在企业日常生产经营中，如果发生危机，没有进行危机管理，将不仅造成企业巨大经济利益损失，而且破坏企业长久以来在人们心目中的美好形象。因此，一定要重视起企业危机管理，这将对企业营销目标实现和营销策略制定具有重要意义。

人力资源专业的XX选题

1、去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:叶勇忠中南大学本科生毕业XX（设计）题目：论企业员工忠诚度的提升学生姓名：朱坤威指导老师：李纪兵学院：中南大学法学院专业班级：级人力资源管理完成时间：2012年9月2日摘要…1概述…2（一）引言…2（二）员工忠诚度的含义…2员工忠诚度在企业中的作用…3（一）建立人才体系的良性循环…3（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系…3（三）节约人力资源成本，增加企业经济效益…4（四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益…5（五）利于企业长期战略的部署和执行…6（六）增强企业核心竞争力…6（七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境（六）企业的发展潜力【员工忠诚度在企业中的作用（七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境（四）企业的人才激励机制企业领导的个人魅力以及管理水平在很大程度上会影响

2、最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:大科实用文档大全内容摘要：“绩效管理”是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个人的潜能，使组织长久成功的管理思想和具有战略意义的综合管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金、职务升降等诸多切身利益，其最终目的是为了提高员工的工作能力，在实现企业业务目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。本文，通过研究泰康人寿保险股份有限公司上海分公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核指标设置不合理，绩效考核人员素质不合格，绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，探究其具体有效的解决办法，从而为中小企业绩效管理的改进提出建议。关键词：绩效管理考核评估Abstract：PerforXXnceXXnagement,isawaytoimproveemployeeperforXXnceanddevelopmentteXX,individualpotential,gettingXXnagementthinkingandstrategicsignificance,anintegratedXXnagementapproach.PerforXXnceXXnagementresultscandirectlyaffectthesalary,bonusesandpaymentofdutiesandothermovementsofthevitalinterestsoftheemployees,theultiXXteaimistoimprovetheperforXXnceoftheirstaff,inachievingbusinessobjectives,improveemployeesatisfactionandfutureachievement,theultiXXtedevelopmentofenterprisesandindividualstoachieveawin-winsituation.Inthisthesis,throughthestudyofmicroorganismsinTAIKANGLIFEINSURANCECO.,LTD.existsinperforXXnceXXnagement

3、1毕业XX属于学术XX。2只要不是抄的，你写出全世界最差的一篇XX就 可以。3比着葫芦画瓢，找一篇去年毕业 同学的范文，格式样式，照着写就行了。4毕业XX的实 质是读...

内控合规管理的第一责任人

1、摘要：银行是经营风险的特殊行业，经营过程中风险无处不在。因此，如何有效管控风险、化解风险就显得尤为重要。而抓好内控体系建设，无疑是管控好风险最直接有效的方法。农业银行正处于快速的人才更新换代阶段，如何抓好新员工的内控合规建设，提高思想意识，加强行为管理正是农业银行趋待解决的重要问题。

2、人才是一个企业最重要、最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。青年兴则农行兴，青年强则农行强。农业银行40岁以下青年员工有近20万人，这正是推动农行事业蓬勃发展的生力军。而面对人才迅速更新的新局势，农业银行应跟随时代的步伐，给新员工足够的发展空间及展现平台。同时，由于新员工处于人生的新起点，对于所要面临的多元化市场和复杂的环境大多数还处于迷茫阶段，极易因为一时的思想偏差和外界XX而心理失衡，私欲膨胀最后突破法律底线，走向违法犯罪道路。或由于自身的盲目无知成为旁人违法犯罪的“帮手”。银行应结合近年来发生的青年员工违法案件特点及成因，深入调研剖析，完善内控合规建设机制，加强管理，进一步化解风险，管控风险。

3、通过对违法犯罪案件的分析，导致青年员工走向不归途的直接原因便是缺乏自控能力，道德防线脆弱，重视物质享受，极易轻信他人。在市场经济的大潮和社会利益多元化的环境下，这类人的信仰和信念发生了变化，世界观、人生观、价值观产生扭曲，滋生了拜金主义、享乐主义、极端个人主义的思想，从而走向法律的对立面。往往会造成巨大的经济损失，还引发了多种负面舆情，给银行带来严重的声誉风险和信誉风险，对业务发展造成巨大冲击，成为银行XX和发展的障碍和不XX因素。最终在本该是美好前途的新篇章开启之际，误入歧途，葬送了自身。

4、一是银行在新员工入职考察时着重档案及简历考察，而忽视了实际的评估评判，从而导致案件初发阶段无人察觉，被新员工表面的行为举止所迷惑。在入职遴选中，每个大学生在档案里不是学生会干部，便是学习标兵；不是品学兼优、就是德才兼备，几乎是统一的标准评语，而其在校真实表现情况难以发现，此类问题，值得深思。