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如何进行组织变革

对领导的管理风格评价

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1、伴随着XXXX，在我们的教师队伍越来越壮大的同时，一大批中青年女性也伴着新世纪的足音。走上了校长这一领导岗位。她们以自己特有的女性优势及崭新的面貌被人们所接受。但是，作为女校长，要想成为优秀的领导干部，必须创造出自己独特的领导风格，在工作中应注意以下几方面的问题。 时常保持XX的思维品格

2、 作为女校长能否具有XX自主的恩维品格，是衡量其工作成功与否的首要因素，因为在我国两千多年的封建道德规范和传统偏见的束缚下，女性极易产生随从性、依赖性，这在许多女校长身上有不同程度的表现。身居领导职位的女性，必须学会XX思考，凡事有自己独到的见解，不人云亦云，不做增上草-随风倒，更不能只做传声筒、收发室，要时刻保持XX的思维品格，XX远瞩。这不仅仅是实力与自信的表现，更是赢得教职工拥护和爱戴的重要条件。散、要志存商远，有顽强的毅力在每位成功人士背后，都有一股巨大的力量--信念在支持和推动着他们不断向自己的目标迈进。理想和信念是生命和力量的源泉，是创立事业之本。做到\志存高远\并不难，但要坚持自己的信念，始终不渝地付出努力去实现自己的理想，却需要有顽强的毅

3、力。学校工作是繁琐而又复杂的，而任何复杂的，作总是与一定的困难相联系的。能否战胜困难，一个十分重要的因素，就是看是否有坚持到底，勇于拼博，不达目的誓不罢休的意志。众多杰出女性的成长史告诉我们，女领导只有具备了这种顽强的性格，才能带领整个集体去实现目标，也正是女校长们的这种顽强不屈的品格，起到潜移默化的作用，使学校更显生机与活力。 不断提高自身的文化素养

4、 风趣幽默的谈吐，妙语连珠的口才，渊博的文化知识，高雅脱俗的内在气质，可使女校长成为一幅独特亮丽的风景。较高的文化素养，不仅可以优化和完善领导者自身的人格，也可以为领导能力的提高奠定坚实的基础。作为女校长，要想自如地驾驭学校的领导工作，必须克服知识单一的缺点，既要通晓教育学、心理学、管理学，还要广泛涉猎领导科学、文学艺术、自然科学、XXX主义理论、哲学逻辑学等方面的知识。这是保持女性魅力，提高工作效能，适应领导工作综合性要求的必备条件。 大胆XX勇于创渐

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1、在企业不同发展阶段,企业领导风格也会随之改变,而不同的领导风格也会对企业产生不同的影响.企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异. 一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素。一个融入整个企业的正面的领导风格也可以作为所有已经成为或想要成为经理人的员工的试金石，指引他们在领导行为和技巧上朝向企业的正确方向,每个企业都要发展自己独特的领导力品牌.企业领导风格对企业文化的塑造以及组织绩效有着直接的影响，一个领导者风格在直接影响团队构建，在影响整个组织的效率，管理者的风格应该是一种每个人他人格特性和价值观外在表现，所有的这种风格最终决定还是他个人的人格特性和价值观，

2、different stages of development in the enterprise, corporate style of leadership will change, and different leadership styles will have different effects on business. Business leadership style generally refers to the habit of leadership shown by the various characteristics. Habits of leadership in lon

如何进行组织变革

1、随着经济环境和市场环境的不断变化,组织变革已成为企业组织中越来越重要的战略决策之一,如何让企业在变革中规避不确定性所带来的风险,取得变革成功,获得正面收益,即保证变革的质量是人们最为关心的话题。组织变革的成功涉及到很多因素,领导则是最为主要的因素之一。不同的领导风格对组织变革产生决策差异。本文对领导权变理论和组织变革理论进行简单回顾,领导权变理论中,重点阐述菲德勒提出的菲德勒领导权变模型;组织变革理论中,简单介绍变革的动因、实施方式和卢因的变革过程三阶段模型。采用案例研究的方法,选取中国IT行业的杰出代表——联想集团作为案例研究对象,通过对联想集团内部员工进行访谈等形式收集案例素材,针对联想集团两个时期的主要变革进行简要描述,用卢因的变革三阶段理论对其加以验证,剖析其不同阶段存在的不同背景环境及主要问题。通过上述分析,提出领导与组织变革模型,从两个方面对模型加以解释。在案例分析过程中发现联想集团两位领导者的不同领导风格及其形成原因,验证领导与组织变革模型,总结出最后结论:联想集团两位领导者领导风格的不同导致在组织变革情境中决策结果和实施方式的差异化;在联想集团组织内部,可以通过调整领导——员工关系来改变情境特征,以达到领导风格与情境的匹配,实现最佳领导效能;有效的变革管理需要同时满足两个条件,即决策质量和实施效率。在组织变革情境中,领导风格与变革动因的互动决定着决策质量和实施效率,即有效的变革管理;联想集团两位领导者的领导风格形成与其不同的童年影响和职业经历有关。本文通过对中国企业的案例分析为西方权变领导理论在中国找到其应用情境,并创新提出领导与组织变革的模型。

对领导的管理风格评价

1、摘要：在经济快速发展的今天，酒店已然成为了国民经济的支柱产业，酒店的价值是通过员工来传达给顾客的，所以员工是至关重要的资源。纵观我国酒店的发展现状，其中最大的一个问题就是员工流失率过高，员工的高流失率对于酒店来说是致命的打击，尽管如此，这个问题一直没有的得到有效解决。诸多研究表明，员工满意度与员工辞职率明显相关，而领导风格就是影响工作满意度的一个重要因素。本文通过对苏州地区酒店的实证调研，来分析什么样的领导风格更能有效地提高员工满意度。? ??

2、本文基于国内外关于领导风格与员工满意度研究的相关理论，提出了领导风格是影响员工满意度的重要因素。为了研究二者之间的关系，以苏州地区酒店为研究对象，运用问卷调查的方法，收集相关数据，对数据进行整理后，运用SPSS分析软件，对数据进行描述性分析、相关性分析和回归分析，研究领导风格各个维度对员工满意度的影响。在此基础上得出结论：变革型领导风格更能有效提高员工满意度；领导风格的四个维度中，愿景激励、领导魅力、沟通与员工满意度呈显著正向相关；个性化关怀与员工满意度之间影响不显著；员工满意度与员工工作状态之间呈显著正相关。依据结论对酒店行业提出做好愿景激励、提升领导魅力、注重沟通、做好恰当的个性化关怀等建议。