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基础工程施工XX3000字

工作理念范文

护理安全自查及整改报告

煤矿安全三基工作XX

基础工程施工XX3000字

1、【摘 要】加强“三基”工作,就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练.通过对“三基”工作的概念及作用的阐述,结合基层的现状,总结“三基”工作对基层具体实践,得出加强“三基”建设工作的重要性.

2、“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练.它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石XX业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作.

3、“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”.近些年来,集团公司党组高度重视三基工作,围绕建设综合性国际能源公司的战略目标,以加强基层建设和基础工作为重点,着力提高员工基本素质,努力构建三基工作长效机制.

4、以基层党的建设和班子建设为重点,强核心、固堡垒、做表率,不断强化基层建设.加强基层班子建设,积极探索并不断完善基层干部选拔任用和激励约束机制,从而使一大批XX素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位.党支部是基层的战斗堡垒,我们从党政班子的作风建设人手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力.在党员和职工群众之间,支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助.

工作理念范文

1、海尔品牌的理念告诉我们：“要让时针走得准,必须控制好秒针的运行”.也就是说只有控制好每秒的运转,才能保障分钟和时钟的准确运行,细节决定成败,其内涵更深刻地指出只有思想上重视细节,从小处着眼,提升理念,强化精细管理的重要性,才能指挥大型的攻坚战.只注重大的方面,而忽视小的环节,放任的最后结果就是“千里之堤,溃于蚁X”.

2、企业精细管理就是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式,强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平.如何将精心工作,止于至善；造就精兵,打造精品转化为思想和行为动力,如何更好地将企业的优质产品转化为最佳的经济效益,提升更高的竞争实力,笔者认为,应从以下几方面着手思考.

3、（一）更新思想观念.坚持以人为本,深化科学发展观,始终把群众利益放在第一位,切实做到管理就是服务,各项工作都要把努力满足人的需要和促进人的全面发展作为根本出发点和归宿点.管理是企业永恒的主题,但是管理方法、管理思维不是一成不变的,而是随着形势的变化而快速变化.企业每年都会确定工作指导思想和主题,注重的是将企业全年的工作具体在各个工作节点上,更好地将其发挥极致,从而形成一个整体.也正是指导思想的确立,将企业全盘的思想统一在一起,行动统一在一起,按照总体思路,强化企业的全过程管理,确保全体干部职工心往一处想,劲往一处使,将每个环节扎实推进,确保最终目标XX完成.

4、（二）做好思想筹备.企业绝大多数产品面临产能过剩的压力,除丁辛醇、EVA仍有供应缺口外,其它产品均处于产能过剩,供过于求的状态.生产厂在停产一年半后,顺利开车投产,VAC、VAE的产能实现翻番.尽管前期做了大量市场开拓工作,并取得了显著成效.但是,由于国内产能迅速增加,生产产品供需格局已发生根本性逆转,加之持续一年半的停产,导致市场占有率持续下滑,因此,思想前行是做好销售的前提.

护理安全自查及整改报告

1、2．结合我院开展的“优质护理服务示范工程”树立以病人为中心的服务的理念，提供主动服务，加强护理人员的责任心，提倡护理人员用“爱心、细心、耐心和责任心”服务于患者，开展优质护理服务先进个人评选活动。

2、要进一步落实《XX条例》、《XXX关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则（试行）》、范文参考网全面的范文写作参考网站《住院患者基础护理服务项目（试行）》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》的要求，切实加强护理管理，规范护理服务，夯实基础护理。

3、明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准。分级护理的服务内涵、服务项目要包括为患者实施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容，并纳入院务公开，作为向患者公开的内容，引入患者和社会参与评价机制。

4、1．开展《XX条例》、《XXX关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则（试行）》、《住院患者基础护理服务项目（试行）》、《基础护理服务工作规范》、XX参考《常用临床护理技术服务规范》等法律法规的学习，每月至少一次，让护理人员掌握各项规章制度及法律法规条文。

煤矿安全三基工作XX

1、三基建设是石油企业强化日常管理的基本途径,只有强化三基建设工作,才能够使石油企业在新的市场环境中实现长远发展,并全面提升企业员工素质及能力、规范化企业基础管理流程和制度,同时强化党建工作.本文分析了强化石油企业三基建设的基本问题,旨在推动石油企业做出正确的经营决策,并在此基础上实现长远发展.

2、石油企业属于高危经营企业,时刻面临着有毒有害、易燃易爆、高温高压的作业环境,经营过程具有艰苦性、分散性和流动性的特点,再加上施工现场工种繁多及交叉作业频繁,因此给企业的日常经营管理带来了较高的难度.石油企业中的“三基”指的是基础工作、基层建设和基本功培训.基层建设指的是石油企业中的文化、队伍、班组、党支部、领导班子及思想建设等内容,党支部、思想建设为基层建设的核心内容,只有加强党支部和思想建设,才能够为文化上、思想上的进步提供有力支撑,进而组建战斗力强、纪律严明及思想觉悟较高的石油企业员工队伍.基本功培训也可以称为基本素质,涉及工作模式选择、内容调整、理念确定等方面的内容,基本素质建设的主要目的在于帮助企业员工重新树立新的工作理念,让员工可以充分了解运营机制,并提升员工的业务能力,从而确保企业的日常工作效率得到有效提升.三基中的基础工作建设指的是制定符合石油企业的绩效考核标准、建设相对完善的制度及标准等,将增强执行力和责任心作为基础工作建设的核心,从而确保各项制度可以得到有效落实.

3、加强数字化建设,坚持以人为本.石油企业的数字化建设水平可对三基建设进程产生非常大的影响,因此在三基建设工作中要注重提升数字化的管理水平,促使基础管理工作实现现代化,并在此基础上坚持以人为本,确保企业员工的基本素质可以得到有效提升.例如,可以强化石油企业中的输油场站数字化建设,将站控作为数字化建设中的基本管理单元,同时抓好监控系统、SCADA系统建设和更新工作,及时维护检修场站中的电动阀和智能化仪表等.根据石油企业生产情况及时建设、改造相配套的硬件系统和软件系统,并重点建设原油泄漏等安全管理方面的XX系统,以避免生产石油的过程中出现安全问题.在强化数字化建设的过程中还应注重切实转变传统工作模式,有效增强数字化系统所具有的自动管控能力,将石油生产组织模式转变为人工巡检和XXXX相结合、应急联动和中心值守相结合的模式.为了在进行三基建设的过程中做到以人为本,则应注重改善基层员工的生活条件和生产条件,并将人本观作为三基建设的出发点、落脚点,让企业员工可以享受到发展成果.注意对企业中各层员工涉及的利益、利害关系进行妥善处理,针对基层员工的实际需要开展送温暖及扶贫帮困等工作,统一协调好企业整体发展和员工个人发展之间的关系,引导员工将促进企业实现长远发展作为共同的愿景和目标.

4、注重量化考核,结合文化建设.对于石油企业而言,量化考核是实现精细化管理的基本前提,也是做好三基建设工作的基本要求,在做好量化考核工作的同时,要注意将三基建设和企业文化融合在一起,从而为三基建设水平的提升提供有效保障.在量化考核方面,可以对石油生产指标进行分析梳理,在建立精细化节点指标的基础上强化量化考核工作.例如,应将有效注水、精细化注水、注够水及注好水作为石油开发水平的常用评价指标,在量化考核的过程中则注重分析油井含水率的递减情况和上升情况等.再如,为了保证石油前期开发工作的顺利进行,则可以采用以下几个能够进行量化处理的考核指标：剩余油指标、流体性质指标、隔夹层情况、非均质性及微构造情况等,并在此基础上对注水现场、注采系统、注采结构等进行精细化管理及量化考核,保证石油生产工作实现高效性和有序性.为了将企业文化的建设工作和三基建设工作结合在一起,则需要在企业文化的内涵中纳入三基工作的内容,并注意将建设和谐企业、示范油田及一流团队作为企业文化、三基建设的目标.同时要准确把握好新阶段和新时期当中开展党群工作、党建工作的基本要求,了解党群、党建工作走势、规律等,积极探索三基建设的新方法、新机制等,将创先争优等先进理念融入到企业文化当中,并充分发挥工会在企业文化、三基建设中的纽带作用.