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哈佛凌晨四点半材料作文(用比喻论证写一段话200字)

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哈佛凌晨四点半材料作文

用比喻论证写一段话200字

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哈佛凌晨四点半材料作文

哈佛凌晨四点半材料作文

1、从古至今,中国学子自动便被父母教导要考好大学,要去西方发展。其中最典型的象征——哈佛,全世界最XX的高校。如此潜移默化,在2亿中国人的心中深深扎根——哈佛是成功的代表,是天之光荣的体现,激励一代中国人奋发求学。

2、正如哈佛商学院MBA的李拓远反映,该“鸡汤”根本子虚乌有,像他一样前往哈佛求学的学生并不少,此前并无具体证实。如此一来,则可发现,其实许多学生在此事件发酵前,已对其真伪存疑或已确认其为虚,但他们在心中则仍然不置可否,甚至宁愿相信——在满分作文网www.ZuoWenWang.net成功的彼岸,成功者都在努力奋发并力求完美。对此哈佛已不单单是所高校,更是无数中国学子的精神寄托。它已然如一盏明灯,在这黑暗又漫长的求学之路之闪耀,并点亮前行之路。在现实中它可以是假的,但却真实存在于每个意气风发的热血青年的心中。

3、另一方面,传闻中强调着“四点半”,这是个万物仍在沉睡的时间点,可是有一群人在最高等的学府中已开始一天的学习。正所谓“早起的鸟儿有虫吃”。哈佛学院的传说也与中国文化自古流传的“勤奋”不谋而合。古有祖逖闻鸡起舞,匡衡凿壁偷光。如此等等确乎是“哈佛四点半”的中式版本,既然如此,纵使其本为虚假又何妨。它让无数的中国人在磨难中不彷徨,在沉寂的清晨愿于做最勤奋的小鸟。正如NBA著名篮球运动员科比曾言,“成功秘诀只是因为看到洛杉矶四点钟的太阳。”

用比喻论证写一段话200字

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1、提示: 正面举例论证。先举科学家XX生在一次次的失败和贫困中顽强搞发明的事例;再举霍金先生面对罕见的疾病不屈服的例子;最后举XX肆虐中医护人员的代表王晶阿姨以身殉职的事实,从而论证中心论点,条理清晰,

2、东汉时候,有个人名叫孙敬,是著名的XX家。他年轻时勤奋好学,经常关起门,独自一人不停地读书。每天从早到晚读书,常常是废寝忘食。读书时间长,劳累了,还不休息。时间久了,疲倦得直打瞌睡。?他怕影响自己的

3、1999年的阿里巴巴创办者马云,对梦想从不放弃。他曾经想考重点小学,但却失败了;考重点中学也失败了;考大学更是考了三年才考上;想念哈佛大学也没有成功。但他有坚持不懈,勇往直前的精神,俗话说:“宝剑锋从磨砺出

4、我认为懂得什么是X耐不代表知道怎样去X。一个人成为别人眼中的天才的过程就是学会X耐。因为每个人都是棱角分明性格各异,他们都活在安乐窝中,等到考试了才知道平时不X耐着学习带来的劳累的后果。于是他们开始X耐着,X受

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1、摘 要:对于上市公司要求的财务信息披露,是高度发达的市场经济下所有权和经营权分离的必然结果.由于企业的外部利益集团(投资者)不直接参和企业的经营管理活动,因此他们大多数情况下需通过解读公司对外披露的财务信息来了解企业的财务状况.本文基于哈佛财务报表分析框架,以西安曲江文化旅游股份有限公司为例,从战略分析、财务分析、前景分析三个方面,对该公司财务报表进行分析,以丰富我国上市公司财务报告分析理论和方法,并从全新角度为投资者提供投资参考.

2、哈佛分析框架下的企业财务分析全面考虑了关乎企业发展的各个方面,从时间角度来说包括企业的过去、现在和将来;从分析的广度来说包括对企业战略、会计、财务、前景的分析.从分析的深度来说,它不仅仅是对报表数字的分析,而是结合战略、环境深入分析财务数据的合理性.本文试图借鉴这一分析框架,以西安曲江文化旅游股份有限公司(股票代码:600706;以下简称“曲江文旅”)为例,进行全面分析.

3、曲江文旅是在西安曲江新区管委会领导下,由西安曲江文化产业投资(集团)有限公司投资设立的大型文化旅游企业集团.成立于2004年7月,注册资本54亿元XX币,总资产159亿元XX币,净资产4亿元XX币.历经六载砥砺,曲江文旅已建立起涵盖旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游地产、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业集群,成为中国西部最具创新性、发展速度最快的文化旅游品牌.曲江文旅秉承曲江新区“文化立区旅游兴区”的发展宗旨,创新求变、锐意进取,顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系国际认证,建立起了具有国际标准的文化旅游产业管理体系.积极探求文化旅游企业运营模式变革和创新,在传播创新、管理创新、营销创新等方面引领西部文化旅游产业发展之先河.

4、2015年,是“十二五”规划的收官之年,也是公司转型升级发展的关键一年,公司将坚持XX转型、稳中求进、和谐发展的工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,积极适应新常态,主动融入曲江“三城两业”的战略蓝图,按照“强管理、推变革、降成本、凝人心、改作风、促和谐、提质量、增效益”的基本思路,求稳、求新、求实效,围绕“文化+旅游+商业”的发展模式,对内——强化管理,深化体制机制XX,挖潜增效,提升景区运营管理核心竞争力,打造文化旅游商住综合区;对外以智力、资本、管理输出为引擎,其他业务板块后续跟进,大力外拓市场,提高发展质量和效益.

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本文标签:旅游  分析  文化  财务

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