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绩效管理在人力资源管理中的作用

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绩效管理在人力资源管理中的作用

1、绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效XX沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

2、很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。

3、这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。

4、作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的'表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。

人力资源XX提纲范文样本

1、内容：企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用. 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业文化的核心.

2、一个企业的启动是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置.从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障.众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争. 因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的,如国际知名企业,通用汽车公司,在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中,并不断地培训其工作能力和业务知识,使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层,招聘录用工作是企业间竞争的前哨站.

3、培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训.培训目的是使企业保持旺盛的发展势头,为企业的发展输送合格的人力资源,现在的培训工作已成为一系统,强化了目标性,制度性. 以市场为导向的生产方式下,企业为了生存,为了发展也必须顺应市场发展的轨迹,这是规律,是不以人的意志为转移的,在千变万化的市场形势下,企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战,企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本,最伟大,最富活力的资本.上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是,预测市场变化,及时制定培训,做到先期培训到位,可以及时顺应市场变化,市场经济不等人,不争不抢是庸人,公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点,而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上,因为素质提高了偏差自然少了.培训工作是企业发展的基础.

4、绩效考核是激励机制的需要,是人力资源的核心,是通过对员工的工作能力,岗位适应性,工作责任性,完成工作的质与量和效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,考核是对员工的褒奖,惩罚,培训,调岗,升迁,薪资,福利等执行的依据,通过考核可以发掘企业内部人才,可以淘汰不合格的员工,考核是将竞争和激励机制引入企业内部.考核制度中的褒奖是引着往前走,惩罚是打着往前走,褒奖和惩罚都是激励措施,是趋于完善的一种途径.

招聘专员kpi绩效考核

1、绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运 用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理 人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效

2、考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、 评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增 强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

3、绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工 的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与 组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。 因

4、With the advent of the inforXXtion age, the development and utilization of huXXn resources in the enterprise plays a more and more important role. On the huXXn resources, the new personnel training, perforXXnee appraisal of huXXn resources, has become the va

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1、本专业主要面向企事业单位和XX部门，培养具备管理、法律、计算机应用及人力资源管理方面的知识和能力，能在企事业单位及XX部门从事组织人事、劳动社会保障、人力资源开发与培训方面的高级管理专门人才及教学、科研人才。

2、内容：本课程主要通过语言基础训练与篇章分析，使学生逐步提高语言阅读理解能力，了解英语各种文体的表达方式和特点，扩大词汇量，熟悉并掌握英语常用句型，培养学生课堂参与和实践能力，从听、说、读、写、译等各方面培养和提高学生的英语语言技能。

3、内容：大学语文是理、工、农、医、艺、法、经济等本科专业的重要的公共基础课，旨在培养学生的语言运用、分析表达和阅读鉴赏等多种能力，并承担着陶冶情操、提升道德、拓展视野等重要任务。采用讲授与自学、课内与课外，知识与能力相结合的教学模式，以多媒体助学。

4、内容：本课程主要全面系统地讲授管理学的原理与方法等方面的知识。主要内容有：古今中外管理思想发展；管理的基本管理；管理的基本方法；管理的前提与本质；管理职能如决策、组织、领导、控制、协调、创新等。