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国美电器优势

学术性OO发表

国美电器优势

1、国美电器发展战略研究_(3)_经济学_高等教育_教育专区。国美电器售市场中,家电连锁刚刚在 2000年以来得到巩固和发展,但是占有率距离国际家电连锁巨头还相去甚远; ...

2、指出国美电器 的竞争战略应该采取集中成本领先战略。 为了保障总体发展战略和竞争战略的实现, 还制定 了相关管理措施。通过国美的发展战略研究,明确公司的战略目标,...

3、家电零售连锁是顺应我国市场经济发展,而作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电 器,在短短的不到二十年间,建立了令人瞩目的商业王国。国美电器是我国经济转型中成长 ...

4、这是介绍国美电器发展战略的研究这是介绍国美电器发展战略的研究隐藏>> 国美电器发展战略研究 摘要 随着中国进入电子发展阶段,电器行业高速发展,电器的需求日益增加。...

学术性OO发表

1、长期以来，中国家电市场的竟争是以OO为核心的。但随社会的发展，以OO为竞争核心的营销策略已经不能适应市场的要求，而且逭种竞争导向是以伤品牌为代价的。目前的场上，产品同质化严重，促销力度不断加强，OO战此起彼伏，但家电生产企业的日子却越来越难过。如今的家电市场竞争已经是以渠道为核心的竞争。在诸多因素中，渠道是最不容易被竞争对手模仿的因素。目前，国内的绝大多数企业都在O受着渠道之痛，特别是近几年来，国美，苏宁，三联等大型家电连锁商场的掘起，更是让企业在渠道上力不从心。国内不少家电企业都曾尝试降低自己对连锁卖场这一渠道的依赖，但是往往收效甚微。家电生产企业急需渠道OO。

2、本文将从营销渠道的本理论着手，对目前国内外专家学者对渠道理论的阐述进行了总结，同时介绍了渠道的基本类型和内主要的家电生产企业的渠道模式。基于对国内多家家电生产企业营销人员和一些地区经销商的访谈。文章站在全局的高度，总结了目前中国家电生产企业渠道中所存在的主要问题，并提出两种渠道创新的方法来解决日前渠道中存在的问题。文章也建议家电生产业能够将目光集中在新兴电子商务上，从而开辟新的渠道。

3、目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc312313896" 国美营销渠道OO PAGEREF _Toc312313896 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc312313897" 摘 要 PAGEREF _Toc312313897 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc312313898" 1 绪论 PAGEREF _Toc312313898 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc312313899&OOp;quot