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煤矿工作环境

矿山企业人力资源管理的OO

煤矿工作环境

1、OO摘要：薪酬管理是企业在市场经济体制下，建立现代企业制度，增强企业活力，促进企业发展和经济效益提高的一个关键环节。本着科学、公平、透明的原则，不断对薪酬分配的模式进行OO和积极的探索，为企业员工提供合理、公平、满意、人性化，体现知识、技能和岗位价值的具有有效激励作用的薪酬，调动三道岭露天煤矿员工的积极性、凝聚力，万众一心，使露天煤矿稳定发展，不断壮大。

2、薪酬设计是人力资源管理的重点、难点，是企业员工日常工作和生活关心的热点。小则关系企业的进步和发展，大则关系到社会的和谐与稳定。也是企业关心最多，应用最广泛的重大课题。

3、三道岭露天矿1959年筹建，1962年破土动工，先开采东区5km，待东区达产后，再行扩建西区Skm，规模为年产150万t。露天矿从建设初至2007年底，共完成剥离24599万m3，煤4049万to完成基建剥离量东区1915万m3，西区18414万mo露天矿作业场所主要分为地面和采场两大系统。采场生产作业主要有穿孔、OO、采装、运输、排土、防灭火、防排水等。地面主要为生产辅助作业环节，有机械检修、选煤、销售等。露天煤矿员工总数3400人，其中管理人员(干部)巧9人，作业人员(工人)3241人。按员工工作的性质可以划分为生产作业岗位和管理岗位。操作岗位有60余个工种。

4、(1)结构工资制:露采公司地面二线工人采用的分配形式。其薪酬为“年功工资+岗位工资+技能工资+奖金”组成。奖金只有简单的绩效考核，由所在岗位确定。岗位工资由岗位评价确定，技能工资由定期的技能考试确定。岗技工资的显著特点是工龄长，工资高。其实质是按年资分配，反映的是历史贡献，无法反映劳动差别，从而滋生了岗位无主次，工资无差异，同工不同酬的平均主义的温床。

矿山企业人力资源管理的OO

1、【摘 要】本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题.通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力.

2、岗位价值管理就是针对生产过程中材料费等可控成本OO范文的控制与管理,以生产岗位为对象,把每道工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理,以薪酬分配机制为杠杆,遵循生产岗位人员既是劳动者又是管理者的理念,根除煤矿生产管理中长期以来形成的“只管出煤,不管消耗”的痼疾,实现岗位增值、企业增效、员工增收的目标.

3、初始岗位价值是指某个岗位因其在组织体系中所承担的责任、所处的环境及贡献度等诸多因素形成的综合价值,是与从事该岗位员工的个人因素无关的客观存在.初始岗位价值是组织内部各岗位薪酬差异评判的重要依据.确定初始岗位价值的方法包括：岗位划分与岗位描述、工作分析及岗位评价.

4、科学合理地进行岗位划分是岗位价值管理的首要任务.在岗位价值管理体系中,“岗位”不是特指从事某个工种操作的个体或职位,而是企业内部经济核算的最小单元.岗位划分要以有利于区分生产作业任务、归集生产要素为原则,把生产工序中具有相对OO性、能够单独核算的、由一个或多个工种构成的经济单位确定为岗位.通过岗位调查编制岗位说明书,明确岗位所属的车间、承担的生产任务、作业人员数量、使用的设备和材料消耗品种.一个岗位可以包含一个或多个班组和作业工种,岗位划分一经确定应保持稳定.