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疑人不用用人不疑的议OO

用人不疑 疑人不用

疑人不用用人不疑的看法

用人要疑,疑人要用

疑人不用用人不疑的议OO

1、“用人不疑”与“疑人不用”总是孟不离焦，看似选贤任能的不二法门，深究之，却不尽然。“人是一种善变的动物”，在与环境的互动中，人改变环境，环境也改变人。真正做到“富贵不O、贫贱不移、威武不屈”，世有几人？

2、有时，“疑人亦用”甚至是“不得不用”。清廷不但起用OO曾国藩、李鸿章，而且重用，“老佛爷”心无芥蒂、胸无疑虑？曾、李文以经天、武以纬地，不能不用，换了别人干不好。疑照疑、用照用、防照防，时常念念“紧箍咒”，敲打敲打。在当今“人治”环境中，面对执掌生杀大权的上司的“招呼”或“提示”，你敢不“领会”？无论是遵从、服从、屈从，总之要“从”。哪怕“地球人都知道”上司钦定的人很“可疑”、“不行”，但是，上司“说他行”，那么“他就行，不行也行”，否则，就是你“不行”，“说你不行，你就不行，行也不行，不服不行”。退一万步讲，用谁不是用？上司打瞌睡，恰好送枕头，求之不得呢，何必“冒上司之大不韪”的风险？否则，领导很生气，后果很严重。“疑人不用”谬否？更何况，“疑”与“信”“在一定条件下是可以转变”，岂能因一时之疑而久废？

3、有时，“用人亦疑”甚至是“不得不疑”。变化是绝对的，静止是相对的。处于不断变化、良莠混杂的大千世界中的人，由于外界影响与主观反应的交互作用，有的崇尚OOO，引领时代进步；有的变得假恶丑，背离天理人伦。当初，提拔使用文强、曾锦春、黄胜之流时，他们哪个不是英雄好汉？他们上任之初，恪尽职守，廉洁奉公，然随着居官日久、职务升高、环境变化、OO增多、改造疏懈等等，渐生骄惰之心，沾染腐朽之气，就变得十分“可疑”了，案例无须赘述。“用人不疑”谬否？既然“疑”与“信”“在一定条件下是可以转变的”，岂能因用时放心而永不怀疑？

4、危难之际、用人之秋，但凡能为我所用，则是有用必用、能用必用；太平之时，则要“挑挑拣拣”。刘皇叔“不惜”掷摔亲生骨肉，口中念念有词“差点折我一员大将”，令属下感动不已；刘邦自谓“征战不如韩信、计谋不如张良、筹粮不如萧何”，皆一任委之，用之不疑。坐稳江山之后，猜忌萧何，疑杀韩信；陈桥之时，赵匡胤多么感念属下拥戴他“黄袍加身”，功成后，决然对当初“不疑”之人“杯酒释兵权”。

用人不疑 疑人不用

1、提起销售，脑子就属于短路的状态，装进去了太多太多的建议和想法，也吸收了很多很多的营销精华，可终归做着自己不擅长的事情，就显得特别的费劲和吃力。就是主动的和别人讨论起来，都是怯场的，心虚的，因为，我的逻辑是混乱不堪的；当别人提起来的时候，也只剩下点头哈腰虚心接受的份，就连听懂的基础能力，似乎都变得费力很多。

2、在生活的处处，有的是朋友，会在你不能及时出现。哪怕是一句话，随手的举动，就解我们于水火之中。所以，在未来，不会有阻碍，OO我们前行，只要敞开心，从善，深耕，就没有成不了的事，就没有干不成的活。

3、脑子混沌的时候，放轻松，让清醒走进来，在做抉择，办法永远是大于困难的。所以，不要逃避自己的缺点，勇敢的去面对，那些短板可以借助外力来解决，不要让自己的短板影响了事情前进的节奏。用人是条出路。

疑人不用用人不疑的看法

1、滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹没在其中。古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以“霸道”辅秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊儒术”辅汉武帝。君王选取人才各有各的想法，但他们的宗旨却都是“疑人不用，用人不疑”。士为知己者死，只有对士人充分的信任，士人才会为报知遇之恩而流尽最后一滴血。

2、东汉末年，永安宫里，一位年迈的枭雄在病榻上安排着自己的后事。“君才十倍曹丕，必能定国，终成大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”这是一份怎样的信任，“举国托孤于诸葛亮，心神无贰。诚君臣之至公，古今之盛轨。”在那么一个乱世中，又有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也不曾辜负了刘备。“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐”便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就“乐不知蜀”了。

3、在乱世的另一边连生性多疑的曹操也懂得“疑人不用，用人不疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操时，曹操军粮已不足了，早已心生退意。许攸献计火烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋士，而许攸回报他的信任的便是这场战争的胜利。这也成了以少胜多的战争典范。

4、南宋本来是有机会收复中原失地的。当岳飞在前线大举胜利时，宋高宗却连下十二道金牌急令岳飞班师。“十年之功，废于一旦！所得诸郡，一朝全休！社稽江山，难以中兴！乾坤世界，无由再复！”而岳飞班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”的'罪名给速速处死了。宋高宗如此胆小又昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业。他宁愿相信一个从辽俘虏而回的秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此的自毁长城了。等到宋孝宗再想收复失地之时，已OO担此重任的将领了。悲哉，岳飞！

用人要疑,疑人要用

1、??《三国演义》中，袁绍谋士许攸叛袁归降曹操后，与曹操谈起了曹营的粮草情况。此时，曹操在连“诈’’三次之后，才迫不得已说了实话：“军粮已尽。”这反映了曹操对初降的许攸不信任的态度。与此形成鲜明对比的是，无产阶级OO家OOO同志在处理一件沉船事件巾，曾挥笔写下了“用人不疑，疑人不用”的名言，显示了OOO人光明磊落的博大胸怀。

2、??用人，自然必须“信”，才能“任”。倘若用是用了，心里总是有点不放心，不仅不利于工作，久而久之，难免会生出这种或那种事端来。曹操当年若是对许攸继续持怀疑态度，也不可能指望许攸替他解决军中断粮这个至关重要的难题，怕是也难以大败袁绍了。好在曹操是个豁达之人，随即便承认了自己之“诈”，对许攸放手使用了。

3、??因此，可以这样说，当领导者把一项工作交给某人去完成之前，应当判断一下此人的品质和能力适合不适合承担这项工作。如果已经承担了，似乎不必再乱加猜疑，要让他竭力去完成为是。