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财务管理OO3000范文

50人承包食堂利润

财务管理与分析OO

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1、《财务管理案例分析》结课OO【摘要】本文以财务管理这门课程为例，分析了在目前财务管理教学中的现状及存在的问题，据此提出了财务管理案例分析的编写要求和内容特点...

2、摘 要 企业现阶段的财务管理目标的较好选择，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。[关键词]财务管理；财务管理目标；企业价值 ABSTRACT The enterprise ...

3、肯定有的，比如清华期刊数据库，维普数据库，eps全球统计数据库，你们学校图书馆网址就会设立镜像下载站点，你用学校内网下载就行了，外网不行哦，看看我的截图吧，要什么有什么！

4、中小企业财务管理的特点1．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的OO，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业的资本规模有限，决定了它们抗风险能力先天不足...

50人承包食堂利润

1、? ? ? ?高校食堂财务部属于二级会计机构，属于一个相对OO的部门，在学校的财政预算中，其经营成本属于OO的一部分，但是却没有被列入OO的财政预算，而且由于缺乏资金监督，所以学校的内部监督体系并不完善。有的大学没有完善的内部监督体系；有的大学的内部控制体系由于缺乏有效的监督机制而无法实行。由于缺乏有效的内部控制约束，造成了学校经营活动的“空洞”和“浪费”，造成了学校运行费用增长、食物OO上涨、利润降低。

2、? ? ? ?，目前高校食堂成本核算的原始记录、物料计量、物料验收等基本工作记录不全、不准确；在实践中，有的学校食堂的管理不够严谨，原材料采购、验收、入库、保管、盘点等环节没有形成一套完整的档案，有的原材料采购后直接投入生产，没有进行相应的登记，造成账务不清、管理漏洞大，造成成本核算不真实。

3、? ? ? ?同时，由于当前高校食堂成本核算不科学，很难对成本进行合理的控制，造成了成本控制的困难。其次，学校的成本控制，不仅要控制原材料的OO、采购费用，还要控制人力、燃料、动力、管理费等，但由于没有进行成本指标的考核，造成了学生的成本意识薄弱，在生产中不注意节约，造成了无谓的浪费和损失。

4、? ? ? ?如今，很多大学的食堂因为没有了竞争，所以也就没有太多的投入，大部分人都认为，只要不亏损，就可以继续经营，所以，他们的预算很低。对营业额、费用的变化不够详细，对费用变化的规律把握不到位，对费用的预测和预算也未进行。尤其是在无成本预算时，由于缺少合理的采购方案，导致产品随意、库存大量积累，导致经营成本上升。此外，在没有设定成本指标的情况下，对原料节省不重视，导致了原料的浪费。存在工作不规范、人员配置不合理、经营成本高、人员成本高、浪费大、效益低等问题。

财务管理与分析OO

1、财务管理职能是指企业在进行生产经营过程中所固有的一种功能，是随着管理理论和财务管理实践的发展而不断的变化的，在我国财务管理职能是与我国的经济体制有着比较大的关系的，国有企业和OO企业财务管理职能就存在较大区别，前者要考虑社会责任，后者侧重于盈利。

2、(1)财务预测职能财务预测职能是财务管理职能工作的开始，是预测企业的一个财务管理周期或是更长一段时间的经营情况，特别是随着近几年来国家大力推行的各类项目的新筹融资模式，促使财务预测职能显得尤为重要。如企业在项目前期进行筹融资预测的过程中，财务人员需要结合各类实际的情况来对企业在未来经营活动中可能会发生的融资成本、利息风险及资金流量等方面进行预测，并且要尽可能准确的预测出可能发生的筹融资风险和成本，科学的制定出多种方案，这样就可以在一定程度上确保企业以最少的筹融资成本来获取资金，降低筹融资过程中的带来的相关风险;在进行投资管理的过程中，需要财务人员对收益和风险之间的关系进行衡量，结合实际情况预测出市场经济的发展动向，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据。

3、(2)财务决策职能财务管理的另外一个职能是财务决策职能，在财务预测职能的基础之上，财务管理人员需要在多种财务方案中进行选择，从这些选择中选出对企业发展最有利的方案。在市场经济环境下，要想发挥出财务管理职能的重要性，就需要财务管理人员具备较高的业务技能和实践经验。发挥财务决策职能，实质上是需要财务管理人员对本企业资源、内外部信息进行整合，例如对企业采用怎样的筹融资渠道、筹融资数额的确定等，可以说企业财务决策职能是财务预测的一个延续。

4、(3)财务计划、控制职能在财务管理职能中计划、控制职能是持续时间较长的职能，从实际情况来看是一种事中的控制，这项职能可以分为计划和控制两部分的职能。财务计划职能是细化决策职能结果的过程，主要包括了筹资、投资组合计划，对负债和短期内资产的比例进行计划，对流动负债和流动资产的比例进行计划，从实际情况来看财务计划职能是财务决策职能在时间和逻辑上的一种延续。财务控制职能与财务计划职能之间的关系是相辅相成的，因为如果单纯的进行计划而不进行控制，任何的计划也不能严格的进行实施，财务计划只能会按照实际情况为控制职能提出要求，财务计划需要通过财务控制职能进行跟进，这样才能够保证财务计划的顺利实施。