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如何控制工程质量范文

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如何控制工程质量范文

1、摘 要：近些年来，我们能明显感觉到建筑工程这一行业正在以飞快的速度朝前发展，在我国经济快速发展的助力之下，建筑工程的工作范围越来越广泛，建筑工程的工作量也越来越多，相关的建筑施工企业从内到外发生了重大的结构OO。为了能够跟得上时代发展的脚步，我们必须加强对建筑工程施工的管理，只有这样才能保证建筑施工既能高效完成又能保持较高的质量水平。

2、综合当下国情的发展，建筑工程的发展越来越多元化。我们平时所住的房屋，看到的艺术建筑物，又或者富有复古色彩的客栈等等，这些都是建筑工程施工内容的外在体现。我国建筑技术正在以飞快的速度快速发展起来。但我们也清楚地认识到建筑工程施工方面还有很多值得我们提升的地方。为了能够保证建筑工程工作的质量，我们必须从一开始到整个施工结束，加强对建筑工程的施工管理力度，另外在施工管理方面，我们还需要不断的发展和完善，这样才能保证建筑工程的质量和呈现效果。

3、结合当下的市场行情来看，建筑工程企业之间的竞争可谓十分的惨烈，相关企业为了保证自己在这个市场行情中能够长期稳定的发展，不得不提高施工工程的质量，与此同时，还需要有效地控制施工的成本和日常工人们的开销，只要这两点做得非常完美，那么该施工企业就能在整个建筑行情中立下根基稳定发展。在这个前期过程中，对工程施工过程的管理显得尤为重要，因为建筑工程施工管理能够保障整个施工工程的质量，工程质量的好坏，直接与管理水平相挂钩。另外，施工管理水平有时候还会影响到施工企业的信誉，一个企业能够长期稳定发展起来必须深受百姓们信赖，所以加强建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。

4、另外，我们也知道建筑工程施工过程有很多环节，每一个环节都不得不要用到很多大型建筑设备和操作仪器，而这些建筑设备和操作仪器的正确使用也需要依靠于建筑工程施工的管理。

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1、3)创新是管理科学的要求。创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。

2、2)要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。

3、1)管理模式创新的方向。管理模式是项目管理的精髓，管理模式的创新是企业发展的精神动力。现阶段，大多数的建筑企业项目管理模式仍然是传统的、老旧的模式，已不能很好的适应现代建筑业的发展趋势，同时也导致了一系列管理问题的产生。因此，要对我国建筑业进行内在剖析，建立健全符合建筑行业生产经营特性的体系结构，使其组织方式和管理模式能够符合现代建筑业的发展趋势和规律。

4、2)管理模式创新发展的原则。管理模式的创新发展，必须要符合弹性生产力原则和刚性产业结构的原则。在组织机构的设置上要做到充分放权，适当的将权利下放给项目部，形成集权和分权相结合的组织机构，充分体现项目管理的灵活机动性，同时要降低行政成本，实现符合贴进市场的要求。