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关于企业内部会计制度建设的思考

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1、永道和普华的合并，使得自己变成了为第一。不难看出，联合、合并是发展壮大的必经之路，我国的事务所在这方面也在积极进步，有着自己成功的案例，中瑞华恒和岳华会计师事务所合并成中瑞岳华会计师事务，成为我国最大的会计师事务所。这也表明了我国会计师事务所在“做大做强，做出去”战略上迈出了一大步。

2、安达信的事情给所有事务所敲响了警钟，声誉对于自己的发展至关重要。任何一个人都要谨记声誉对于事务所品牌建设的重要性。国外的“四大”业务占全美会计业务的90%，这就是因为他们有着更好的声誉，大众更愿意选择他们。

3、中国的会计师事务所有着发展时间短、规模较小、实力较弱等诸多问题，在发展过程中，地域观念也一直比较重。这束缚了它发展的速度。在全球一体化大环境下，ACCOUNTING FIRMS要树立远大的目标，制定并践行“走出去”，“做大做强”的战略，勇于抓住当前的发展机遇，敢于与世界型会计师事务所竞争，创下自己的一番天地。

4、和综合性事务所诸如“四大”这样的相竞争，我国的会计师事务所在各方面都有很大的差距，但是我们如果能开辟新领域，提供比如家庭资产结算、个人资产的OO等特色服务，就会有更为广阔的发展空间。

关于企业内部会计制度建设的思考

1、 摘要：近年来，我国会计师事务所规模化进程不断加快，形成了一批本土大型会计师事务所。同时，我国会计师事务所在内部治理上存在的问题也突显出来。本文以立信会计师事务所的发展壮大为例，提出应当从改善组织形式、加强分所管理、增强内部信息披露、改进利润分配制度、强化风险管理等方面加强我国会计师事务所内部治理。

2、 立信会计师事务所创立于1927 年，1998 年脱钩改制成为真正的OO法人。2000 年，立信所与长江所强强联合，合并成立立信长江会计师事务所，由此开始了一系列做大做强的运作。随后，立信会计师事务所陆续兼并了大华、华明、中天华正等六家会计师事务所，并在新疆、杭州、苏州、北京、深圳、山西、云南、吉林等地设立分所，事务所规模迅速扩大、人员显著增加。2000年底，立信会计师事务所加入国际会计师事务所集团，业务范围扩大到海外。

3、 2006 年，立信会计师事务所积极响应“做大做强”的号召，成立立信会计事务所管理公司，管理公司成为立信的品牌经营中心、人才储备中心、质量控制中心与信息交换中心。2009年，立信会计师事务所正式加盟德豪国际会计师事务所(BDO International)，提升了国际影响力。2010 年12 月，立信会计师事务所获批成为我国首家转制为特殊普通合伙制的会计师事务所，实现了组织形式上的OO，在国内的影响力日益扩大。

4、 2010 年，立信会计师事务所改制为特殊普通合伙，区分承担无限责任与有限责任的合伙人，这要求事务所的每个合伙人尽职尽责、进行自我风险控制。但在改制为特殊普通合伙制前，合并时立信会计师事务所往往选择有限责任公司制，造成会计师事务所在承接业务时忽视执业风险，OO质量受到不利影响。组织结构的矛盾还体现在股权结构和利益分配机制不合理上。会计师事务所合伙人控制跨度（即合伙人与专业员工之间的比例关系）比较大，不利于合伙人管理的有效性以及OO资源的充分利用；不同会计师事务所利润分配方式往往不同，没有固定的比例和模式，合并中容易产生利润分配上的冲突。这些问题可能会造成会计师事务所在合并时过分注重规模的扩大，激化内部不同利益主体之间的矛盾，不利于会计师事务所的长远发展。