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工程项目管理风险分析

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工程项目管理风险分析

1、工程项目决策,即项目投资决策,是工程建设的重要管理环节。无论何种项目,工程项目决策都是至关重要的,它通常是工程项目风险的重要源头。假如不可行的项目进行立项,将导致项目的最大风险,而且还存在错失与企业或地区发展战略相关的优质项目的现象,导致企业或地区遭遇重大损失。因此,针对工程项目决策过程存在的管理风险的研究是十分必要的。

2、目前针对建设项目风险管理的研究较多,而专门针对管理风险的研究相对较少。顼志芬等[1]从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式。沈翔[2]立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案。顼志芬等[3]将工程项目划分为四个阶段,并指出项目定义和决策阶段的风险程度最大,但未针对此阶段的风险问题进行深入的剖析。冯海[4]等建立了风险项目管理的流程,设计了风险库等管理工具。雷丽彩等[5]基于综合集成原理构建大型工程项目复杂决策问题的流程。蔡瑞平等[6]指出水利工程项目管理风险控制要在统筹规划的基础上将项目管理风险控制在合理范围内。张科金[7]从维护资金使用效益最大化的角度,对OO投资公益性项目管理现状进行分析并提出了应对对策。张敏莉等[8]以公益性项目为研究对象,构建全过程风险

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1、农村的经济发展离不开我们的水利工程建设,水利工程对农民百姓的生活收益有着至关重要的作用,它能有力的保证农民百姓的基本生产条件.对农业经济的快速发展起到关键性的作用更好的为农业经济创收,提升农业经济的发展.就现在的状况,水利工程的建设已经对农业的经济发展起着关键性的作用.然而,农业水利工程的建设仍然不够完善,依然有眾多的问题存在,农业水利工程的建设还有很长的路要走,简单的说,像领导责任问题,工程管理的不合理,农业经济减少等一些情况慢慢显现出来,水利问题渐渐的阻碍了农业经济的稳步发展.所以,一定要努力做好农业水利工程管理工作,增强水利工程管理的意识,将农业水利工程建设好,更好的提升农业生产的总值,为农业水利发展提供强有力的保障.

2、农业是一个国家的各行各业发展的关键,国家经济的突飞猛进,离不开农业的保障性作用,是如何保证全国OO温饱问题的重点.一个国家如果连全国OO最起码的温饱问题都无法保证,甚至,还要求助其他国家,从国外购买粮食,来满足国家OO的吃饭问题,这会极大的威胁到国家的核心经济发展,不利于国家的稳定,是国家的安全无法得到更好的保障.农业水利对于农民开展种植,农业开发,农村经济创收意义重大.农业经济的快速发展离不开农业水利工程的管理、建设的积极配合,想要提升农村百姓整体创收的现状,完善农村植物种植、动物养殖的措施,我们要充分利用农业水利工程带给我们的便利.近些年,中国各行各业发展的都非常迅猛,农业也不例外,在国家快速发展的同时,农业经济也显现了很大的进步,也同时取得了一些优秀的成绩和成果.然而,由于中国地域比较广泛,各个地方发展的水平不是一致的,相对不是很平衡,各地水利工程也存在一些弊端,或直接或间接的影响着各个地区的农业经济水平的发展,对于百姓的农业种植、养殖收益产生了一定的影响,威胁到了农业收益的发展及OO百姓的自身利益.在上述问题中,现如今,当地村委会极度希望改善农业水利工程基础设施建设,有效的保障农业经济平稳、有效的、顺利的开展.

3、责任不到位是项目管理中的首要问题.随着我国经济的迅猛发展,国家已经开始对农业水利工程的建设和实施给与了更大的重视,由于,长期以来,农村的水利设施处于零状态,极度匮乏,无法满足基本的水利工程使用需要,因此,农业水利工程的建设需要引起我们的重视.还有,我们都知道农村传统的农业水利设施都非常的简陋,工程项目的建筑工人技艺也都不是很高,和现在的施工工艺相比都存在的较大差异.

4、一项水利工程项目的开展,它的形成是一个很漫长的过程,从各个部门的检查、审批,再到农业水利工程项目的最终开展都是需要大量实践进行筹备的,在此期间,有的相关部门不友好合作.相关的手续需要OO部门一步一步审查、批复,相当费时费力.水利工程的施工及审批不是合在一起的,相关的OO审批部门对工程的项目考察的不仔细,还有一些水利工程的施工项目分包给了别的施工单位,对施工单位的考核敷衍了事,不规范,由此对农业工程的施工影响是巨大的.

建设工程质量控制OO

1、在 建筑行业日趋激烈的竞争环境下，以质量为核心的非OO竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。

2、本文 详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。分析工程项目质量 ( 包括工程项目质量的影响因素和管理要素 ) ；再分析工程项目质量管理的程序与内容；分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容；最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题，并针对这些问题提出一系列的解决方法。

3、In the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the core of non-price competition has become an important position . Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises. Currently the construction project quality control laws and regulations have been gradu

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1、2组织机构管理 5 3加强材料的质量管理 5 4加强对施工过程的质量管理 5 5改进和提高施工技术和工艺水平 5 6建立质量保证体制 5 7加强全面、全过程的质量管理意识 6

2、【摘要】：工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。打造企业的内部实力，通过强化项目管理，降低成本，树立品牌工程，打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

3、人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理OO，粗心大意，OO违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、OOOO共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得