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如何实施供应链管理库存

供应链库存管理的OO

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如何实施供应链管理库存

1、摘要：库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。库存管理策略就在此基础上应运而生。

2、供应链（Supply Chain）是围绕其核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。供应链就像一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。供应链的基本流程如下图所示：

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1、各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。

2、JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip（牛鞭）”效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的OO运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。

3、VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或OO商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

4、CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。

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1、性质：采购管理是物流管理专业的专业核心课，是为培养和检验学生的采购基本理论知识和应用能力而设置的一门重要课程，为其它学科的学习奠定最基本的理论基础和分析问题的方法。

2、任务：使学生了解、掌握采购管理的基本概念、基本知识、基本理论与方法，熟悉有关原理的基本运用和基本模型，培养和提高学生运用所学知识分析和解决采购管理过程中的能力，以便毕业后能较好地适应我国采购管理工作的实际需要。

3、本课程作为一门专业核心课，深入挖掘采购管理的主要技能点，主要对采购管理的基本概念和基本理论进行教学，使学生对采购管理中的一般原理和规范行为等方面的内容有详尽的了解，并能运用一些基本的工具，对有关理论进行一些实证性的描述和分析，以科学的采购管理为企业的战略发展提供动力。

4、课堂授课方式：课件为主，板书为辅； 课程教学方法以调动学生的积极性为核心，由以教师为中心转为以学生为中心。积极采用互动启发式教学 、案例分析与情景模拟式教学、团队学习、学生课堂演讲等教学方式；