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泰罗科学管理理论的贡献

科学管理原理泰罗

法约尔管理理论

无为而治的积极意义

泰罗科学管理理论的贡献

1、摘要：弗德里克·W·泰罗作为古典管理学的代表人物之一，又被称之为“科学管理之父”。他提出的科学管理理论是管理学的奠基石之一，为后世管理学的发展提供了参考，而且科学管理理论中的很多观点对现在企业管理理论的实践和构造也有很好的借鉴意义。

2、泰罗的科学管理思想蕴含了丰富的哲学意蕴，对于当时复杂的时代背景有着深远的影响，在当时正值第二次工业OO带来了巨大的生产力要求，西方资本主义世界急速发展，而管理学还犹如一张白纸，期间带来了巨大的浪费。而这也成了管理学发展最好的时期，泰罗的科学管理理论无异于敲开现代管理学的敲门砖之一。

3、本文通过对泰罗的科学管理思想中所拥有的价值及其对现代的局限性进行分析和比对，从理论上获得泰罗的科学管理理论中的精髓，泰罗的科学管理思想不论是对于当时还是现在都有他的价值和意义，但是同时也有巨大的局限。对此，经过对它的分析和总结，吸收其中有价值的意义以求为改善现在中国的一些企业的管理模式提供一个参考。

科学管理原理泰罗

1、泰罗是科学管理的创始人，科学管理理论对资本主义社会的影响可以说是划时代的。他曾是美国米德维尔钢铁公司的工人，后被提升为工头、车间主任、设备维修总负责人、总制图师、总工程师。他凭借自己多年参加劳动和管理实践的经历，针对当时工作效率低、报酬制度不合理等问题，采取一系列试验的方法，研究了生产劳动过程的管理问题，经过一系列实验和总结，相继发表了《计件工资制度》、《车间管理》、《科学管理原理》等OO著作，形成了“科学管理”的理论体系。由此，他被西方管理界尊称为“科学管理之父”。其“科学管理”理论的内容主要包括以下四个方面：

2、劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、加工整理，归纳成规律和规则，并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究，建立起科学的作业方法，以代替过去单凭各个工人的经验进行作业的方法。

3、具体做法是：采用时间研究和动作研究的方法，制定出标准的作业方法；实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化；按照标准的作业方法和合理的组织与安排，确定工人一天必须完成的标准的工作定额。

4、即改变过去只凭个人经验选择作业方法和靠OO带徒弟的落后做法，对工人严格挑选，按试验的作业标准方法培训，使他们能用最好的方法工作。泰罗认为，管理人员必须经常地、长期地细心研究每个工人的性格、特点和工作成绩，发现他们的局限性和发展的可能性。，有系统地训练、帮助、教育他们，尽可能地使他们承担最有兴趣和最有利的工作。

法约尔管理理论

1、管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物...

2、14项管理原则劳动分工原则（DivisionofWork）法约尔认为，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。权力与责任原则（AuthorityandResponsibilities）有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。纪律原则（Discipline）法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公平的协定。③合理执行惩罚。因为“纪律是OOO造就的。无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其OOO的道德状况”。统一指挥原则（UnityofComOOnd）统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个OOO同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。统一领导原则（UnityofDirection）统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个OOO和一项计划。人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。个人利益服从整体利益的原则（SubordinationofIndividualInteresttotheGeneralInterest）对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则，但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人...

3、法约尔曾经担任法国最大的矿冶公司总经理长达30年,1916年,他出版了名著《工业管理与一般管理》,被誉为“管理过程之父”.与泰罗站在车间管理的角度不同,法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点.法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：第一,提出了著名的“管理五要素”说.法约尔认为管理活动是由5种要素构成,即计划、组织、协调、指挥和控制.这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献.它奠定了管理学的基础,建立了管理学的主要框架.第二,提出了著名的“管理14项原则”.即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神.

4、法约尔的十四条管理原则:1．工作分工 这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果2．职权 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任3．纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为4．统一指挥 每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令5．统一领导 每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行6．个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上7．报酬 对工作人员的服务必须付给公平的工资8．集中 集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度9．等级链 从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。10．秩序 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上11．公平 管理者应当和蔼地和公平地对待下级12．人员的稳定 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺13．首创精神 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情14．团结精神 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

无为而治的积极意义

1、摘要：对于现代管理而言， “无为而治”体现了以人为本的理念， 渗透着授权、分权的思想， 强调了科学管理和文化管理的重要性。但“无为而治”的管理思想建立在人性至善的假设前提下， 适合制度和文化建设比较完善的企业， 并对管理者自身的素质要求很高。因此， “无为而治”也具有一定的局限性。

2、“无为而治”是我国道家学派创始人老子提出来的治国之道， 历史上曾经被很多朝代发扬光大。我国学者胡孚琛指出， 在中国历史上出现的诸如“汉唐盛世”的辉煌时期， 都是黄老道学发扬光大的时期。[1]“无为而治”的管理思想不仅在治国理政中得到推崇， 更在现代管理中受到管理者的青睐， 被很多管理者视为管理的最高境界。

3、“无为而治”是道家的核心思想， 在儒家、法家、黄老学派的思想中也有重要体现， 例如儒家的“尚德推贤”、法家的“君臣不同道”、黄老学派的“因循之道”等都强调“无为而治”.道家“无为而治”的管理思想中， “无为”是手段， “治”是目的， 以“无为”来实现“无不为”.从现代管理的角度来看， “无为而治”主要有两层含义。

4、第一， “无为”并不等于“不为”.“无为而治”的批判者往往把“无为”等同于“不为”, 认为“无为而治”体现的是无所作为、消极遁世的OO哲学。实际上， 老子“无为而治”思想的前提是“道法自然”, 即要尊重客观实际， 顺应自然规律。因此， 对于管理者而言， “无为”并不意味着什么都不做， 而是要求管理者尊重客观规律， 不乱作为。