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浅谈建筑企业成本控制XX

浅谈建筑企业成本控制XX

1、摘要：建筑工程是现代化建设的重点建设工程之一。作为城市建设中最重要的环节，它直接决定了国家的发展，也是衡量项目质量的主要手段。随着市场经济的迅猛发展和企业数量的增长，建设项目之间的优胜略太也日趋明显。成本控制成为加强项目管理，提高项目质量的主要手段。目前，中国的建设项目管理还存在诸多不足。成本控制的方法不足，体系制度不健全。针对这一现象，建设项目管理应积极控制成本，促进公司的最佳发展。

2、近年来，随着城市化发展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃发展。尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。因此，如何有效管理项目管理，注重经济效益，优化项目成本，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的发展，已成为建筑业的一个重要课题。

3、在建设项目管理中控制建设成本的主要因素是间接成本和直接成本。这种控制资金成本的方法被广泛应用于建筑项目领域。相关知识面包括工程经济学和经济学，专业性和实践性较强。建设项目管理中的建设成本控制是对整个建设项目总成本的估算和计算。，在一系列项目管理和经济措施的干预下，将资本消耗降低，公司的经济效益将会得到改善。成本控制的内容通常包括在建设项目管理中的采购零部件，租赁机械设备，原材料的消耗，劳动力成本，资本折旧的营业额，管理费等费用。成本控制包括两个主要部分管理即直接成本控制和间接成本管理。直接成本控制主要是指建设工程施工期间发生的各项费用，工程设施的建设和实物施工的内容。通过计算直接成本，包括建筑费，材料费，劳动力成本和机械使用费;间接费用主要涉及项目组织和管理中发生的办公费用，管理费用等。这些项目不能包含在项目的模块中。尽管如此，这也是建设的必要开支。成本管理和建设项目的成本实施控制的主要内容和要求，是建设成本初期编制时根据现场调查情况和建筑市场材料价格进行估算编制。建筑成本的监测实施的实际情况，需要结合经济学和工程学中的相关理论，应用成本核算和成本分析领域的经济性，对项目数量和成本进行的合理计算。常见的控制措施包括经济措施，合同措施，组织措施和技术措施等等。最后，成本控制的评估是比较和确定是否与实际成本以及项目建设的施工相关的费用是否出入过大，来评估控制建设项目建设成本的整体收益。

4、，它有助于提高公司的系统管理能力。作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。其次，要鼓励企业进行战略成本控制。战略成本是基于管理层的长期利益。通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。第三，扩大企业整体利润。公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。