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林业工作个人考核

林业如何可持续发展

关于环境保护的开题报告

人力资源开发与管理XX

林业工作个人考核

1、摘 要：随着经济的快速上升,我国的林业发展有了很大的进步.可是,在这样的情况下,林业技术推广仍然存在多种问题.本文将谈论林业技术的内涵,从林业技术推广中的问题着手,讨论并研究加强林业技术推广的对策,促进林业技术的可持续发展.

2、林业技术推广指的是在高新科技下,结合生产方式和林业经营方式,将先进的林业技术推广给林农.林农在高新的林业技术借助下,加快林业高效率地生产.林业技术的推广将凭借科技的力量,转化传统的农业技术,使它成为强大的生产力.依据我国农林现状而言,林业还是属于比较落后的产业,它满足不了人们日益增长的经济需要,和现代社会不同步.为了林业的快速推广,XX必须改变农林落后的意识,改善农业技术推广不力的现状.从另一方面说,林业科技有着非竞争性和非排他性的特点.因而,林业技术推广的意义重大.

3、传统的林业技术推广主要依靠的是国家的政策.这样的推广形式严重制约林业技术的发展.国家政策意义上的林业技术的推广是比较硬性、枯燥和无聊的.它不能很好地从林农的角度来分析问题,所以,这也加大了技术推广的艰难性.林业技术的推广恰恰需要“以林农的自身利益”为主,不能为了达到推广指标而进行相应地推广.除此之外,林业技术的推广还应采取多种渠道,不能以借助单一的国家政策为主要推广路线.林业技术推广应人性化、多样化.

4、林业技术的推广和林农的整体综合素质息息相关.当前的林农综合素质不高,特别是在接受教育程度上受到XX.我国林区的教育程度随着经济发展有了逐步的完善,然而教育力度仍然赶不上城区教育的脚步,教育形式依然不容乐观.这在一定程度上抑制了林业技术在林农中的推广.林农的经济状况还关乎着林业技术的推广,可是林农经济一旦相对景气,就不会致力于辛苦的林业,林农会把握机会来进行产业转型；而经济条件相对不好的林农虽然依然在林业工作中奋斗,但却缺乏林业技术投资成本,阻碍林业技术推广的脚步.

林业如何可持续发展

1、摘 要：作为一种新生的文明方式,生态文明的出现极大的改变了人们的生产生活方式.由于生态文明的诞生,人们在XX、经济以及文化方面都有了较大幅度的提升,社会的发展有着实质性提高.与传统的文明方式不同的是,生态文明强调的是人与自然达到和谐统一的境地,这是由社会的主要矛盾所决定的.随着社会生产力的不断提升,人们对物质的要求基本上做到到了满足,因此人们更加注重生活水平的提升,这时生态文明的概念便应运而生.本文旨在通过介绍生态的相关理念,将生态文明的理念引入到林业发展中去,用科学的发展观看待林业发展,深入剖析我国林业发展中面临的问题,并给出建设性意见.

2、现阶段,随着社会生产力的不断提升,人们的生产生活方式都发生了日新月异的改变,高能耗、高污染的发展理念已经不再适用于当今社会的发展要求,树立科学发展观,倡导生态文明建设已经成为主旋律.生态文明建设要求人们在日常经营过程中遵循自然的发展规律,不以牺牲环境为代价谋求发展,实现人与自然的和谐发展.生态文明建设的要求具体体现在以下两个方面：第一方面是发展要结合实际情况,不能盲目的发展,超出环境的承受能力.第二方面是在满足自身发展的条件下,既不会损害到他人的利益,又不会给环境造成承重的负担.所以,积极推动我国林业的生态文明建设已经成为贯彻落实科学发展观的重中之重.

3、（1）深林绿化面积不高,人均森林绿化面积位于位于世界中等偏下行列. 虽然我国的林业已经经历了数十年的迅速发展,在此期间,我国XX积极调动了全社会的生产力,制定了切实有效的林业政策,建立全方位、深层次的林业生态基地,对于林业基础比较薄弱的地区,XX投入了大量的人力、物力、财力来帮助其发展.但由于我国公民的整体生态意识比较薄弱,生态理念认识不到位,从而导致我国的林业资源浪费现象严重,整体的森林覆盖面积较低,人均的森林面积更是排在世界中等偏下行列.

4、（2）林业资金筹备手段单一.现阶段,我国的林业资金筹备手段十分单一,林业投入资金主要来自于XX部门的投资,许多带有社会性质的资金筹备机构还没有建成,大型的集体资金筹备机构的机制还有待完善.正是由于我国的林业资金筹备没有实现多元化,才使做到我国的林业发展模式较为单一,不能实现全方位的健康发展.据权威数据调查显示,仅在2014年,我国XX在林业上的投入资金就达到了3000亿元XX币,这样庞大的资金投入的背后并没有带来显著的经济效益,归根结底还是在落实方面没有实行有效的监督机制.

关于环境保护的开题报告

1、摘 要：林业资源是我国现阶段经济主体的主要资源之一,当前,我国林业资源正处在较为稳定的可持续发展状态,但在可持续发展背景下的林业资源保护措施还存在很多弊端.对于在可持续发展背景下如何保护农林环境,本XX了较为系统的讨论,针对林业保护给出相应的解决措施,希望在实际操作中可以起到一定的指导作用【1】.

2、林业资源是一种可再生资源,我国林业资源的相关保护措施并不齐全,并且林业资源分布较为分散,导致在对林业资源进行管理与保护时难度较大,容易致使一些地区林业资源管理出现纰漏,从而使林业资源遭到破坏.现阶段各部门在农林方面的管理水平相对较低,虽然经历了长达20 几年的XXXX,但在农林保护方面依然存在XX.

3、相对于许多国家而言,我国农林行业现阶段发展较为稳定,进入20 世纪80年代后,我国经济水平受世界大趋势的积极影响,持续创造了经济的新指标.我国的农林专家也开始意识到农林资源的保护对于我国整体经济发展也有一定的影响[2].林业部门开始制定相关的法律法规,保护我国农林资源.农林资源属于可再生资源,对其进行合理利用,不仅不会破坏生态环境,还会起到平衡生态系统的作用.另外,我国林业相关专家对于出现的实际问题不断展开研究,陆续汇总出版如杜凡的《生态建设和农林的可持续发展》等书籍,以作为农林保护的相关参考书籍.

4、现阶段,我国XX对于林业部门已经XX了相关林木资源保护措施以及管理条例,但在实际操作过程中,并不像预想的那样顺利,对于农林破坏上的整治力度还不够.我国XX的职能实施过程主要分为以下3个阶段：第一阶段：20世纪70~80年代,这个时期我国XX开始由XX型XX转化为经济型XX,国家管理意识变得活络,思想意识逐步XX,标志着我国国家以及社会开始迈向全新的社会生活以及管理模式.第二阶段：20世纪90年代,我国展开职能建设,逐步由理论研究转向实践发展,建立起现代管理模式,并取得了不错的效果.第三阶段：21世纪初期,我国XX职能又由经济型XX转变为服务型XX职能,从一定程度上加快了我国现代化社会的发展进程.进入21世纪后,XX对于农林的保护职能开始转变,国家渐渐重视起农林资源的重要性,相关专家也开始讨论保护农林资源的相关措施,使得农林资源保护问题受到大家的重视[3].

人力资源开发与管理XX

1、随着全球经济一体化的趋势不断加快,林业企业的发展逐渐趋向于现代化的管理模式,其管理模式更加全面科学,注重各个模块之间相互协作,统一调配.尽管在林业发展过程中,还存在管理、运行一系列问题,所以解决这些问题是林业企业发展的基石.林业企业要想发展,就应该注重利用地上、地下的自然资源和相应的人力资源,进行新型产品的研发和创新,创造出符合时代需求、市场喜爱的绿色产品,从而带动相关产业的发展和进步,形成规模化的生产效益.应该充分利用资源的多样化的形式,注重新型产品的研发和推广,注重对产品的精细加工,提高产品的科技附加值,使新型产品更加符合市场价值.

2、企业管理和运行的本质所在是组织和分配各种资源,使各种资源能够在企业各个部门之间能够得到合理、科学、有效地利用和平衡[1].人力资源,作为企业资源的组成要素,是企业发展和进步的关键资源,是企业谋取经济效益的基本工具.若是企业没有人力资源的支撑,企业的管理和运行只是一个空壳.总所周知,企业生存和发展的支柱性资源包含三个方面,分别是资本资源、物质资源以及人力资源.以发展的眼光来看,林业企业的人力资源是以人作为中心而形成一种XX型的资源,是林业企业摆脱危困地步的关键,因为人力资源的开发能够左右甚至决定物质资源的利用和资本资源的开发,对于林业企业的可持续发展有着关键性的作用和影响.可以说,在三大支柱性资源中,人力资源是关键环节,既是处理自然资源的必备人力物力,又是合理分配资本资源的决定性因素.只有人力资源的分配处理得当,使企业各个部门之间的协同合作,便能合理、科学、有效地支配自然资源和资本资源,为企业发展和进步奠定基础.现代化的林业企业管理模式的本质所在是对企业内外部的所有资源进行有效、合理、科学地的分配和平衡.在分配和平衡各种资源的过程中,应该注重人力资源对于其他资源所产生的附加值,充分研究和分析人力资源和其他资源的联系和区别.可见,人力资源的合理配置开发是林业企业提高经济效益的有效途径.

3、在企业管理层面上,过于注重“事”的单一方面静态的控制和管理,以“事”作为中心,缺乏相应的系统性和整体性地把控,将人力资源放在次要位置,忽视人力资源的主体性作用,使人力资源单纯的成为企业管理的用具,是人力资源经济效益化的表现,过于注重人力资源在内部事务的投入和产出[2].实际表现为,林业企业人力资源管理侧重于企业内部六大模块的管理和运营,即管理企业的招聘、考勤、劳动合同、绩效评估、薪金制度、培训等相关事项,忽略了企业外部事务的管理,对于客户需求和市场变化的了解不够透彻,直接影响企业在现代化的市场经济环境中的生存和发展,这是人力资源管理单向性的错误.在企业六大模块的关系处理上,由于六大模块之间的关系是相互作用、相互联系、相互影响的.一旦在管理和运行过程中,没有正确处理人力资源管理系统中各个模块之间的矛盾,很容易衍生出部门之间的职权XX问题,导致人力资源部门和其他业务部门沟通困难,无法保证企业管理的可行性和有效性,容易导致人力资源的实际管理工作停留在主管层面以下,从而产生考核机制XX、招聘方式单奖惩制度不全等一系列问题.同时,在企业管理和运行的过程中,企业的管理人员过于依赖以往的经验,没有相应的创新精神,加上员工的文化素养普遍不高、缺乏有效的激励机制等因素,严重制约了企业的发展和进步.

4、企业的发展和进步依赖于人才的输出,企业的竞争也是人才的竞争.可见,人才是企业生产、管理、运行中不可或缺的关键因素,是企业管理和运行的推动者[3].所以,在企业管理实践中,企业应该将员工作为管理的核心和主体,尊重员工的个性化需求,理解员工的个性化工作方式,重视员工的独特的才能和智慧.企业应该积极地配置现代化的管理和生产设施,帮助员工减轻工作负担,有效地利用各种资源开展员工活动,例如技能XX拼、辩论大赛等活动,充分调动员工工作的积极主动性,激发员工对于岗位的兴趣和喜爱,使员工能够人尽其才、才尽其用.为了提升员工对于企业的认同度和归属感,应该注重改善员工的基本生活条件,帮助员工解决养老保险、住房公积金、医疗保险、失业保险、子女升学就业等一系列问题.同时,在企业管理实践中,应该注重构建林业企业文化,加强员工的队伍建设,提升员工的团队合作意识,积极调动员工的积极性,为林业企业的发展和竞争奠定结实的基础.传统人事管理激励方式主要是以物质激励为主,精神奖励为辅的一种奖励形式,这种奖励形式随着时代的发展,逐渐不适应林业企业发展的需要.应该根据员工的工作量、工作效率、工作成果等不同,合理科学地运用差别激励机制,使激励机制能够满足时代的需求.