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企业人力资源管理弊端及对策略XX

人员老化如何调配人力资源

企业人力资源管理弊端及对策略XX

1、随着时代的发展和社会的进步，为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨，我们要改变传统的以工业发展经济为重点，应该要大力发展知识经济。目前市场经济对人才的要求和需求越来越大，人才是决定企业在市场中竞争力的重要因素。在我国电力企业中，其企业发展逐渐从国有转变成为市场产业，这样就导致电力企业中有许多急需解决的问题，尤其是在人力资源管理方面出现日益激烈的矛盾。在电力企业制度不断XX的过程中，电力企业不仅要了解自身发展与实际的发展情况，同时为了避免人才的流失，应该要建立更加健全的、完善的人力资源管理机制，只有这样才能够使人力资源管理更加集约化，同时提高电力企业的市场竞争力，使企业得到更好的发展。

2、目前电力企业中在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作中没有形成保质保量的长期计划，这样就不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时无法预测到企业对人力资源的供给与需求，这样就无法合理进行人事调整，企业内部的人员在配置方面存在不足，没能建立起合理的、结构优化的人力资源配置机制。

3、众所周知，电力企业对技术和经营管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素质的人才进行产业经营与管理，但是实际的电力企业中的管理逐渐走向封闭式，这样在录用人员的过程中会出现社会性萎缩，许多应聘对象都是员工的子女或是关系户，这样就导致招聘的对象整体素质不高，并且没有专业的技术和技能，在知识水平、工作经验及能力方面都不符合工作要求。

4、在电力企业中因为不够重视人力资源管理工作，因此在人力资源开发与培训方面没有建立完善的培训机制，虽然一些电力企业对员工进行过培训，但是其培训的规格和要求并不是十分科学、系统、有针对性。同时，企业上层领导认为在人力资源方面投入太多培训费用风险较大，因此在人力资源培训方面所投入的资金不足，没有看到企业发展的长期利益，进而没有完善的培训机制。

人员老化如何调配人力资源

1、随着经济的快速发展，人们用电量不断增加，电力企业为了加快自身发展的步伐，通过一系列的整改强化企业的经营手段。电力企业在发展过程中越来越重视到人力资源的价值的重要性，因为为了使企业能够更加科学化的运营，则根据企业的实际经营状况来制定了科学的资源调配方案，这样可以有效的调动起电力企业全体职员工作的积极性，使其职业价值更好的在电力企业建设过程中得以发挥出来。

2、电力企业是从事发电、输电、变电和配电的组织机构，劳动力资源是电力企业得以发展的重要基础，只有通过企业的劳动力资源，才能更好的带动企业的发展，而电力企业内部发展的状况也是社会电能资源调配效率发挥着决定性的作用，所以只要不断强化电力企业内部建设，才能加快电力企业发展的步伐。当前电力行业处于激烈的市场竞争中，而这种竞争归根结底即是人力资源的竞争，人力资源作为电力企业的最重要资源，只有充分发挥人力资源的价值，才能更好的处理企业的各项事务，体现出更高的经济价值。

3、随着电网建设速度的不断加快，我国电力施工工程不断的增多，在这种情况下，市场竞争也越发激烈，各电力企业为了争夺工程项目的承包权，而利用自身的优势来取得竞争中的优势。电力工程建设其涵盖的内容较多，所以对企业综合实力要求较高，企业要想取得工程项目的承包权，则需要通过自身的优势在同行业竞争中取得优异的成应。而优良的人力资源更是在竞争中取得胜利的关键，只有充足的人才才能在各个环节中达到要求的质量标准，才能利用先进的技术来降低成本，提高施工效率，获取最大化的经济效益，所以可以说人力资源是电力企业竞争实力的体现。

4、企业的经营和发展都离不开人力资源，这是最为核心的基本条件，因为企业在各项业务开展过程中都需要由人员来实施，只有各个岗位上人员都充分的发挥好自身的职能作用，才能确保企业内部经营流程的有序进行。电力企业通过在内部设置若干个部分，而且每个部门的员工都在自己的岗位上发挥着自己的职业技能，这样就有效的确保了电力企业生产经营工作的顺利实施，共同为企业实现经济效益这个目标而努力。所以电力企业需要在发展过程中，加强对内部人员的调配，使人力资源在企业经营发展过程中更好的发挥出自身的价值。