探讨电力企业管理创新的实践与思考

一、案例分析

某电力企业在过去的几年里，一直致力于管理创新的实践。他们采用了多种方法，提高了管理水平和效率，实现了质量的飞跃性提升。下面来具体分析一下这些方法。

1. 全员参与的质量管理

在过去，该企业的质量管理主要由质检部门来负责。质检部门对产品进行抽检，如果发现问题，就会通知生产部门进行改进。然而，这种方式容易形成“指责链”，质检部门常常责备生产部门，生产部门则反驳说是质检部门的问题。于是，这个问题就得不到有效的解决。

为了解决这个问题，该企业采用了全员参与的质量管理方式。这种方式的核心是：每个员工都是质量管理的负责人。每个员工都需要对自己的工作质量负责，并且需要参与到质量管理的过程中来。比如说，在生产线上，工人需要进行自检和互检，防止次品产品流入市场。如果发现问题，可以在第一时间通知质检部门和生产部门进行改进。

2. 制度优化

该企业还进行了一系列制度优化，以提高管理效率。其中最重要的一项是：实行“一岗双责”。传统的管理方式中，每个岗位只负责自己的职责，容易产生职责不清的问题。而通过实行“一岗双责”，每个员工都需要兼顾自己的本职工作和岗位上下游工作，使得整个企业的运作更加协调顺畅。

3. 信息化管理

该企业还引入了信息化管理系统，实现了对生产、质量、销售等各个环节的全面监控。通过信息化管理，企业可以及时掌握各个环节的情况，并且可以进行快速反应。比如说，在客户投诉环节，客户的投诉信息可以通过信息化管理系统直接传输到相应的部门，实现了快速响应，避免了信息传递的滞后。

二、管理创新的思考

上述案例分析表明，管理创新是企业提高管理水平和效率的关键。以下是一些企业可以采取的管理创新方式：

1. 建立全员参与的质量管理机制

质量是企业发展的基石。建立全员参与的质量管理机制，可以让每个员工都充分认识到质量的重要性，发现和解决问题的能力也将大大增强。

2. 建立协同机制

企业是一个复杂的组织体系，各个部门之间、各个岗位之间需要紧密配合才能保证企业的顺利运作。因此，建立协同机制非常重要。可以通过制定相应的制度和流程、提高员工的沟通能力等方式，实现协同机制的建立。

3. 引入信息化管理系统

信息化管理系统可以实现对企业各个环节的全面监控和快速反应。这对于企业的管理和决策非常有帮助。当然，引入信息化管理系统需要考虑到企业的实际情况，不能盲目跟风，要量力而行。

三、结论

电力企业管理创新是必然趋势。通过建立全员参与的质量管理机制、建立协同机制、引入信息化管理系统等方式，可以提高企业的管理水平和效率，实现质量的飞跃性提升。