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OOOO存货管理

存货管理问题OO开题报告

存货管理风险分析

会计OOOO完整版6000字

OOOO存货管理

1、TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 （四）强化各部门信息管理 3 关键字：企业 存货 规划 管理 4 企业存货管理的意义 4 （一）有利于管理人员对库存商品进行全面的管理 4 （二）帮助库存会计进行库存商品的核算 4 （三）库存分析可以为企业的相关决策提供依据 5 材料收发存管理 5 （四）保证企业经营活动顺利进行 6 企业存货管理存在的问题 6 （一）存货管理内部控制不完善 6 记录的时间差 6 财务部门对实物没有控制权 7 企业缺乏对存货采购过程控制 7 （二）缺乏先进的存货管理方法 8 （三）存货管理中缺乏运用第三方物流 8 （四）各部门信息脱节 9 (四)完善内部控制，确保其行之有效 11 参考文献： 12 OO原创声明（模板） 12 OO致谢（模板） 13

2、摘要：目录企业存货管理的意义………………………………………………………2（一）有利于管理人员对库存商品进行全面的管理………………………2（二）帮助库存会计进行库存商品的核算…………………………………2（三）库存分析可以为企业的相关决策提

存货管理问题OO开题报告

1、 企业存货管理与企业生产、销售、财务和人力资源管理等核心管理工作并称为五大管理板块，对于企业的经营、生产、发展有着直接的影响，是决定企业长期发展的重要管理工作。企业存货的好坏直接关系着企业管理的好坏以及企业财务管理的高效率和实效性。

2、 目前，很多企业不够重视存货管理，不理会存货过多带来的资金问题。大量资金被存货占用，导致企业资金吃紧，影响了企业的正常运营。企业存货管理还不具有专门化和科学化的发展趋势，在发展理念上不能适应企业现代化的发展需求，因此还需要在不断的发展中逐渐完善。

3、 近年来，我国对企业存货管理存在的问题与对策的研究日益增多，但是企业存货管理还不具有专门化和科学化的发展趋势。介于本科阶段的学习内容和分析能力，主要就以下几个问题进行分析和总结，并且有针对性地提出建议。

4、 会计界对于我国企业存货管理的研究一直持续着，近年来随着中国经济的不断发展，制造业企业对存货管理也提出了更高的要求，不断探索合理进行存货管理，节约成本的方法。由于中国特殊的国情，尤其是在市场经济体制还不完善的情况下，对于企业存货管理存在的问题及对策的研究往往局限于限于本国视野，从自身出发寻求存货管理问题解决方案，而忽略了借助相关的国际组织的帮助和借鉴别国的成功经验。相较之下，外国对于企业存货管理存在的问题及对策的研究更为深入，提出了ABC分析、JIT管理等解决方案，专门进行对策的相关研究。虽然我国在存货管理问题及对策方面的相关研究还很薄弱，但是随着市场经济体制不断健全，我国对于存货管理有关问题及对策的研究也日益与国际接轨，通过与国际学术界的交流必将推动企业存货管理存在问题的解决。

存货管理风险分析

1、企业对存货的管理一是从实体运动的角度出发，对存货实物进行管理;二是从价值运动的角度出发，对存货价值进行管理。存货管理风险是指企业在进行存货管理过程中，由于自然、社会、OO、经济、技术以及企业自身等各方面原因所导致的可能发生的损失。存货管理风险具有客观性、潜在性、不确定性、复杂性、相对性等特点。企业存货管理风险可以概括为购置风险、储备风险、短缺风险和盗失风险四种主要类型。存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义。

2、存货管理要保证有合理的存货结构,并把存货的数量控制在最优化水平上,避免一方面夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。

3、企业存货较少,为保证生产经营,必将加大采购费用,影响生产,不利于节省生产时间，也影响销售。销售是企业持续生产经营的前提,如果不能扩大销售,企业的发展将会受到很大的制约，容易错失时机。相对于其他高存货的同行企业,由于企业库存量不大,不能从经济形势上涨中获利,必将在竞争中处于不利地位。应对的措施是一方面要确定好经济订货批量,尽可能降低采购费用,及时补货,避免缺货。另一方面把握市场形势,做好市场预测,果断出击,对市场进行大力开拓。

4、存货的增加要占用较多的资金,使企业付出更大的持有成本,加大利息支出,而且会增加与存货有关的各项开支,如采购成本、仓储成本、管理成本等,影响企业获利能力的提高。在经济过热的形势下会给企业带来收益,然而市场供求发生变化时,OO发生下滑,高库存就会蒙受巨大的损失，遇到特殊情况，甚至给企业带来灭顶之灾。存货库存积压过大,不但影响企业资金的正常周转,造成资金的浪费,同时也丧失了机会收入,而且长期滞压,容易发生贬值、毁损、失窃,会直接形成损失。应该详细掌握企业各种存货的数量成本,避免后面的盲目购进带来新的压力。

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