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供应链风险分析

国科大应急管理学院

供应链风险分析

1、第二章对突发事件、供应链风险、供应链危机等几个与供应链突发事件相关的概念进行辨析，总结供应链突发事件的涵义。根据搜集的案例归纳出供应链突发事件的特点和分类。为供应链突发事件产生机理与扩散机理的分析提供研究基础。

2、第三章对供应链突发事件产生的原因进行分析，归纳突发事件致因要素的指标体系，运用主成分模糊聚类分析方法识别不同行业中供应链突发事件致因要素的分布规律，为不同行业供应链有效识别突发事件致因要素的特征以及为供应链突发事件的预警与应急管理的完善提供参考依据。从不同的角度分析了供应链突发事件产生的方式和产生的过程。为了更好的诠释供应链突发事件的产生机理，构建起供应链突发事件产生阶段模型，运用系统动力学流图展示供应链突发事件致因要素的作用机理；其次通过系统动力学仿真实验模拟分析供应链突发事件产生的影响行为，利用仿真模型分别模拟出现使供应链系统的订单积压和市场需求发生变动的突发事件时，供应链订单积压子系统、库存子系统、成本子系统和利润子系统的变化情况，对比无应急措施、采取应急措施以及缩短应急时间后突发事件对供应链影响的变化情况，根据分析结果得出供应链突发事件产生阶段的基本特征，证明了采取应急措施的必要性和紧迫性。

3、第四章对突发事件扩散的原因、动力、方式和过程进行了系统的分析，为了对供应链突发事件扩散阶段的特征进行分析，建立基于系统动力学的供应链突发事件扩散阶段模型，通过仿真实验，对比分析了供应链突发事件扩散行为对供应链库存、成本和利润子系统的影响以及采取应急措施以后突发事件扩散的影响情况，进一步证明了应急措施的重要性以及应急时间的紧迫性。分析了供应链突发事件扩散的强度和扩散的时间，对比分析存在信息延迟与无信息延迟时突发事件在供应链中的扩散情况，证明信息延迟对突发事件扩散能起到扩大影响强度、增加影响时间的作用，因此，供应链各级应尽可能减少信息延迟。最后根据模拟结果得出供应链突发事件扩散阶段的主要特征。

4、第五章制定应对策略将突发事件产生的不利影响控制在最小范围内，为供应链的稳定运行提供有利的保证。根据突发事件产生阶段与扩散阶段仿真分析的结果，表明采取有效的应对措施以及缩短反应时间都能使供应链尽快恢复正常运营。供应链各成员的协同应对策略和信息共享策略能及时缓解突发事件带来的不利影响，是较有效的应对措施。通过供应链突发事件协同应对模型的仿真分析，直观展示供应链成员协同应对策略能有效缩短突发事件产生作用的时间，以及有效降低突发事件导致的损失。通过信息共享模型的仿真分析，对比突发事件后供应链成员采取信息共享前后其库存、成本和利润等基本指标的变化情况，验证信息共享策略对供应链突发事件的应对效率。

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1、? ? [1] Rui Guo, Wei Zhang*, Tao Wang, Caroline Bingxin Li and Lan Tao. Timely or considered? Brand trust repair strategies and mechanism after greenwashing in China? – from a legitiOOcy perspective. Industrial Marketing Management, 72（2018）127-13（SSCI）

2、? ? [1] 刘英为, 汪涛, 聂春艳, 张伟.如何应用国家文化原型实现品牌的国际化传播——基于中国品牌海外社交媒体OO的多案例研究.管理世界，2020，36（01）：88-104+23