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优秀OO范文大全

本科生开题报告范文

毕业OO选题理由范例

优秀OO范文大全

1、早,农历七月二十五六就开始到领导家送礼了.打领导个措手不及,领导一开门看见下属送礼来了,你一说：到八月节了,家来看看大姨.领导说：你真早办！领导边批评你边给你让座.要争取成为单位第一个给领导送礼的.领导印象深刻.因为处长也给他领导送,礼品是可再利用的.

2、老家无公害的韭菜,老父亲在天院里种的一畦,不上OO,不施化肥,生了虫子手捉.真香.刀一切韭菜香味四溢.包包子包饺子绝了！老家烧小土鸡儿,农户家散养的小公鸡儿,斤八重,弄几只,也是OO.农家才收割的新绿豆、黄豆.这几样全是纯天然、无公害、绿色食品.再带张购物卡就可以了.

3、我脑袋“嗡”地一下子,猝不及防,我看到处长夫人浑身湿漉漉地站在门口嘀嗒水,她从卫生间洗澡出来,浑身雪白一条.我脑袋大了血液涌到脸上,又惊又慌,僵立不动,不知如何应付这突如其来的情况.处长夫人发现门口是我不是处长,就更加猝不及防,惊叫了一声：啊！她肯定也脑袋大了血液涌到脸上.但她没跟我一样僵立不动,而是 地找东西想挡挡身子.可是门口啥也没有.她双手猛地捂住上边,一句：你看看、你看看.一怔,又双手捂紧下边,说：可好了、可好了！

4、那一刻只一眼,就得出结论：处长夫人哪像五十的人,简直比三十岁的老婆不差.还是人家保养的好.那些高级护肤霜、润肤膏不是白擦的.看了一眼感觉挺好,我赶紧闭上眼,还暗自窃喜.

本科生开题报告范文

1、look, see, watch三者都有“看”的意思,但它们的含义不同,具体表现在：【No 1】look 意为“看,注视”,强调“看”的动作,是不及物动词,接宾语时要加介词at.如：

2、Look！ The children are playing football. 看！孩子们在踢足球.look 用作系动词,意为“看起来”,后接形容词、名词、介词短语等作表语.如：

3、【No 1】play 用作不及物动词,意为“玩,玩耍”.当play 后接“玩”的对象时,常与介词with连用.如果说play的“玩”是进行比较正规的文体活动,那么play with 的“玩耍”就表示进行非正规的游戏,尤指小孩利用玩具或其他东西来娱乐.如：

4、【No 2】play 用作及物动词时,意思是“打,踢（球）；吹,奏,弹,演奏（乐器）”等,其后接球类名词时,名词前不可加冠词the/a；当其后接乐器类名词时,名词前要加定冠词the.如：

毕业OO选题理由范例

1、家族企业内的群体行为有何特点？ 没有行为标准；服从某个人而非标准、制度或规范；服从的不是某一个人，而是不同的人；以情感的孰近孰远为管理的联系纽带和责任分工的依据；主人的初衷和愿望，非规范的管理手段和方法，低于一般管理水平的的管理结果；家族成员之间微妙的关系取代了正常的管理秩序和游戏规则；对非家族成员的排挤和提防；非正式组织的利益分化加剧了帮派效应的负面作用；感情互补取代了专业技术互补；凌乱运作没有系统性可言。 家族和泛家族规则管理有何利弊？ 利： 便于灵活运作。 便于凝聚人心（家族内部成员），稳定队伍。 能够抗击外来打击。 便于协调（人少时）。 便于财务风险控制。 有较高的责任心。 便于决策。 弊： 不能高速发展。 不能团结外来人员。 很难形成专业互补。 不利于企业扩张。 难以形OO才梯队。 不能形成标准化运作。 管理的随意性导致企业在规模稍大时跨掉或无法飞跃。 拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。 民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？ 家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。 家族OOO缺乏规范的意识。 家族OOO缺乏制定规范和标准的能力。 家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。 任人唯亲导致管理人员执行力弱，规范运作的水平低。 家族成员间的现有关系排斥规范化运作。 感情关系导致大量制度难以执行。 如何优化本案例中企业的组织行为？家族成员一般不宜在本企业工作；非家族成员出任高级职位；非家族专业人士位居要职；让外聘管理者享有主人感；找好仲裁者。

2、OO企业管理毕业OO参考题目 对我国乡镇企业产权制度的深层思考 论我国中小企业的技术创新战略 中国中小企业发展战略研究“家族化管理”的效能分析OO盈利模式新动向传统运输企业向第三方物流转变分析从战略高度看民营经济的发展大型物流企业核心竞争力研究大学生就业形势分析与研究当前企业市场营销的新特点分析1构建信息时代民营企业管理模式1国企改制的程序分析1国企改制的类型分析1国外中小企业融资方式的比较研究1国有企业OO问题分析1河北省管理文化与其他省区的差异比较1基于核心能力的虚拟企业研究1基于家族企业特征的企业文化建设研究1基于生态承载力的旅游区投资规模测定方法研究20.家族企业传承研究2家族文化与企业管理2连锁经营机理的理论分析2连锁企业采购控制与管理分析2流通企业组织化方式研究2论供应链管理中的库存管理与规范2民营企业成长应注重企业文化的转变2民营企业绩效考核方法研究2民营企业融资难的成因分析及对策初探2民营企业提高学习力研究30.民营企业团队建设研究3民营物流企业核心竞争力研究3民族品牌的现状分析及走向世界的对策研究3企业的社会功能与责任3企业多文化经营成败的因素分析3企业多元化与专业化经营辩证关系研究3企业发展战略要素研究3企业绩效考核工作的难点及对策研究3企业竞争力研究3企业融资策略研究40.企业社会责任与企业持续发展研究4企业组织设计的原则研究4浅谈民营企业员工流失与管理4浅谈中小企业的发展与融资渠道4浅析OO中小企业与大型企业的管理特性差异4试论企业诚信的现状及提升对策4试论企业人本化管理4试论企业文化建设4微利时代，企业利润源泉探寻4文化因素与中国经济体制变迁的路径50.我省企业员工培训及对策研究5物流企业绩效评价分析5西方企业激励理论和激励方法及其启示5小企业快速成长的动因分析5战略管理的产业差异分析5战略管理的区域差异分析5知识经济时代的中小企业发展与竞争战略5中国家族企业的背景与前景5中国民营企业个案调查分析5中小企业技术进步现状及技术创新对策研究究60.中小物流企业 核心竞争力研究…………………………………………………更多参考:

3、宏观经济政策对企业资本结构的影响研究（案例和实证研究）运用《西方经济学》二理论（或数学模型）分析一家（部门、行业）案例分析。内部控制与与公司治理的相关分析运用企业内部控制五项步骤分析企业资本、成本、风险、利润、效益。从理论、公司问题现状、分析要点、结论。2企业现金流管理与风险识别探析运用企业现金流量原理，从经营、投资、筹资三个方面分析各个步骤风险及规避，有论点、论证、论据，效用。