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基层医院人力资源管理XX

有关人力资源的XX

基层医院人力资源管理XX

1、【摘 要】加强人力资源管理,能够从基础上保证事业单位效益的提升,事业单位在实行效益管理的同时,对人力资源管理的重视程度也越来越高.而民政基层人员,作为事业单位平稳运行的基础,对事业单位的管理制度的变革具有极度敏感性,因此民政基层人力资源管理,对事业单位有重要意义.基于此,本文简要分析基层人力资源管理现状,并提出几点改进策略.

2、基层人力资源管理,为事业单位的生产提供基础保障.在知识经济体系下,人才是行业竞争的重要因素,与此同时,基层人员的流动性却越来越大,因此,基层人力资源管理成为了事业单位人力管理的重要部分.人力资源管理部门应详细分析基层人力资源管理现状,通过完善相关管理工作的制度规范、实行创新管理模式等,有效改善现在事业单位面临的基层人员管理难题.

3、在进行基层人力资源管理的过程中,大多数单位虽对人力资源部门的工作有所重视,但其管理理念没有得到及时更新,不能达到相应效果.多数事业单位依旧应用传统的管理理念,以人事管理模式为主,导致管理工作的效率得不到提升.在进行基层人力资源配置时,配置时不以人力资源的能力素质作为划分标准,多数岗位的升职及辞退,主要以中高层管理人员的主观意识作为转移标准,使得人力资源部门的作用被模糊.

4、基层人力资源的管理工作,是为了实现人力资源的合理配置,实现优势开发与利用.只有根据人力资源的不同特性与能力,将他们配置在合适的岗位,才能使他们在事业单位中发挥最大作用,实现员工与单位的共同发展.但许多事业单位在进行基层人员的招聘、引进的过程中,缺乏公正性与透明性,导致人才素质参差不齐,对基层人力资源的心理造成一定程度的影响.在事业单位当中,一岗多职的现象极为普遍,造成严重的人力资源浪费.

有关人力资源的XX

1、【摘 要】外籍员工是石油工程服务企业的重要组成部分,是确保海外市场顺利拓展、健康发展的重要因素,雇员当地化特是公司国际化经营的必然趋势.近年来,伴随着企业“走出去”等重大战略的相继实施,国外市场规模迅速扩大,当地雇员数量不断增加.如何加强当地雇员队伍管理,激发他们对项目的认同感和归属感,提高工作积极性对于提升企业国际市场竞争力非常重要.但是,在雇员本地化过程中,当地雇员管理困难的一些问题也逐渐凸显出来.本文在分析当地雇员人力资源管理存在的困难基础上,提出了针对性的管理对策,通过这些对策的实施,可有效减少劳务XX的发生,打造高效团结的国际雇员队伍,为中国石油企业在海外市场提升竞争力提供了坚实有效的人力资源保障.

2、多年的经验表明,要实现在国际市场的健康发展和快速扩张,不仅需要一大批业务水平高、思想素质过硬的中方员工一如既往地拼搏进取、无私奉献,也需要当地雇员的大力支持和付出.这些雇员不仅是国外市场组织现场施工的重要力量,而且是市场拓展的重要有生力量.他们在市场拓展、项目壮大、队伍稳定、技术革新乃至与项目所在国各个层面交流沟通、外账核算等各个领域都发挥着不可或缺的重要作用,当地雇员熟悉各种规则,了解本国国情和相关办事程序,可以更好地与本国XX各职能部门进行沟通交流,从而能有效提高项目运行效率.

3、项目部中当地雇员和中国员工一起工作时也出现了不少的问题,这是由多方面的因素造成的,由于中外员工语言、文化、习俗、观念、工作方式方法等方面的差异,两国员工间由于宗教信仰不同、文化背景差异、语言沟通不畅甚至生活习惯方式各异等都会导致双方在工作中会出现一定的分歧,尤其是沟通渠道不畅、沟通方式不当更是影响了中外员工之间的感情,加之部分当地雇员生产意思差,综合技能水平较低,导致当地雇员人力资源管理中存在着不少的一系列问题,严重影响项目部员工队伍的整体稳定,在一定程度上也影响了项目运行效率.

4、一个项目能否有效良好的运行下去,完善的规章制度是基础,这也是项目能够顺利进行的坚实保障,项目部经过多年的实践经验总结,完善健全优化了适应项目所在地客观情况的规章制度.是在用人选人方面,由项目部XXX员亲自把关,对有意进入项目的当地雇员进行招聘面试,确保把关严格,对于当地所谓的一些素质严重不符合项目要求的关系户要敢于拒绝,以确保雇员进入项目后能够符合项目要求,综合考虑应聘员工的综合素质,通过录用后进行试用,如果在试用期间,属地雇员如果不服从项目部管理则坚决果断予以解聘.对于试用期内表现良好的员工予以录用转正,同时根据项目运行情况和风俗习惯,给予雇员充足的福利待遇（如带薪休假等）,对于表现优异的当地雇员积极给予精神和物质奖励,特别优秀的可以通过竞聘进入项目管理层,从而充分发挥他们的工作积极性,各项规章制度的实施要严格透明阳光,让当地雇员充分认识到制度的约束性和奖惩激励作用,从而确保项目部人力资源管理工作的主动权.