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人力资源管理专业的OO

人才招聘OO

人力资源管理专业的OO

1、个人的潜能，使组织长久成功的管理思想和具有战略意义的综合管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金、职务升降等诸多切身利益，其最终目的是为了提高员工的工作能力，在实现企业业务目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。本文，通过研究 泰康人寿保险股份有限公司上海分公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核指标设置不合理，绩效考核人员素质不合格，绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，探究其具体有效的解决办法，从而为中小企业绩效管理的改进提出建议。

2、Abstract：PerforOOnce OOnagement, is a way to improve employee perforOOnce and development teOO, individual potential, getting OOnagement thinking and strategic significance, an integrated OOnagement approach. PerforOOnce OOnagement results can directly affect the salary, bonuses and payment of duties and other movements of the vital interests of the employees, the ultiOOte aim is to improve the perforOOnce of their staff, in achieving business objectives, improve employee satisfaction and future achievement, the ultiOOte development of enterprises and individuals to achieve a win-win situation. In this thesis, through the study of microorganisms in TAIKANG LIFE INSURANCE CO., LTD. exists in perforOOnce OOnagement perforOOnce evaluation system is not perfect, perforOOnce evaluation index is unreasonable, perforOOnce appraisal personnel quality is not qualified, perforOOnce OOnagement results is not effectively utilized a series of problems, to eOOlore the specific effective solutions, so as to sOOll and medium-sized enterprise perforOOnce OOnagement improvement suggestions.

3、 随着市场经济的不断发展与扩大，中国的所有企业都同样面临着严峻的挑战和机遇，各企业的高层都已经纷纷采取了各种措施，推动组织的变革与发展，而员工却没有很大的OO去协助领导，究其原因是员工感受不到公司的改变能为自身带来哪些利益，这就说明了公司在绩效管理过程中有不足之处。绩效管理是企业发展的源动力，有效的绩效管理可以更好的激发员工的潜能，使得组织运转顺畅，促进组织的长期和短期目标的达成;无效的绩效管理反而可能会带来一些问题：比如，缺乏绩效沟通与反馈的绩效管理也许会使考核者与被考核者同时产生对立情绪，从而影响到团队合作的积极性，并使组织绩效下滑;与企业发展阶段及管理现状不适应的考核方法不但不能提升组织的绩效，反而可能会成为管理者的负担，很大程度上的浪费了宝贵的时间和资源;不公平的评估结果可能将会影响到管理者的信任度，使员工的积极性下降。有效的绩效管理不但能解决问题，并且可以促进绩效的提升，而无效的绩效管理不但会产生很多问题，并且还会降低组织绩效。因此，企业要发展壮大，必须全面的去了解和掌握企业绩效管理。

4、 所谓绩效管理，是指各层级管理者和员工为了完成组织目标共同参与的绩效计划拟定 、绩效OO沟通、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提高个人、部门和组织的绩效。绩效管理循环中绩效计划制定是绩效管理的基础，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效OO沟通在绩效管理中是一个重要的组成部分，这个部分工作如果不到位，那么绩效管理将付诸实施；绩效考核是绩效管理的核心部分，这个部分工作如果出现问题，那么绩效管理将会产生许多严重的负面影响；绩效管理取得成功的关键是绩效结果的应用，如果企业对员工的激励和约束的机制存在某些问题，那么绩效管理取得成功的可能性就越小。绩效管理强调的是组织、个人目标的一致性，注重组织和个人的成长，形成“双赢”局面；绩效管理参透着“以人为本”的思想，管理者和员工在绩效管理的各部分中都需要共同参与。

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1、摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳〃凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”

2、引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。

3、在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入