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解决物流配送问题的对策

冷链物流配送路径优化研究

物流管理XX选题方向

降低物流配送成本的方法

解决物流配送问题的对策

1、引言：物流就是进行生产和建设的物质前提，是形成统一市场的客观基础，是参与外部市场竞争的必要条件。在经济全球化的趋势下，中国物流现代化具有深远的经济意义，商业活动的发展必然进一步促进社会化大分工，而分工的结果则是使得商品集中生产和分散销售，由此自然地发展产生出一个新的行业，那就是物流配送管理行业。

2、城市物流配送管理在整个城市物流配送过程中发挥着非常重要的作用。城市物流配送的实物流动的效率和可靠性，必须要以准确的信息作为依据，配送管理通过计划从而有效控制实物的流动，通过和配送管理系统之间进行快速的信息交换，提高物流配送的响应能力和服务水平。城市物流配送管理可以通过不断调整信息流的传递和交换速度，优化整个物流配送系统的资源配置和生产运作。

3、随着我国城市需求量增加和机动化的快速发展，城市机动车保有量急速增长，城市交通资源约束日益明显。城市配送车辆出现“通行难、停靠难、装卸难”三难，这些问题在一些城市特别是大中型城市表现突出，严重影响了城市配送效率，增加了物流成本，制约了现代物流业发展。各有关部门要切实加强和改进城市配送管理工作，有效解决城市配送发展中存在的矛盾和问题，促进物流业健康发展。

4、城市物流配送目前还处在粗放经营的格局，物流基础资产分布分散，技术力量相对缺乏服务网络和信息系统不完善，管理手段落后，物流配送市场化程度低，影响了城市物流配送的准确性和实效性。

冷链物流配送路径优化研究

1、摘要高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。所以正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输可以使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。本文以帝峰模具有限公司的配送方案为例，对其配送现状中存在的问题进行分析，并运用节约算法、扫描算法以及改进后的最近插入法对配送线路进行优化，提出物流配送线路优化的方案，并且得到了相对满意的结果。优化后的配送线路有效提高了帝峰模具有限公司的作业效率，降低物流成本，从而提升企业的经济效益，并让公司能够在激烈的竞争市场立足，同时，也可以给同类企业提供参考。 [关键词]：帝峰模具配送路径优化最近插入法扫描法节约算法

物流管理XX选题方向

1、[摘 要] 在XXXX市场经济的不断发展下,企业之间的竞争日益激烈.企业想要在市场竞争中获得自己的优势,需要采取有效的措施提升工作效率.而物流管理的实现则是提升企业工作效率的一种有效方式,需要引起企业有关人员的重视.为此,针对企业物流管理中存在的基础条件差,观念落后,信息化水平低,配送效率低和相关制度和法律法规不完善等问题,提出应对策略,从而在最大限度上获得企业的发展.

2、物流管理是社会生产中以物料实体流动规律为基础的、融入现代化管理理念,进而对物流活动进行中的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等活动.企业发展过程中采用科学合理的物流管理方式能够实现各项活动之间的有效配合,在企业产品成品压缩空间逐渐减少的情况下,实现对企业资源的优化配置,进而在最大限度上获得企业发展效益.但是现阶段企业物流管理在观念、管理技术手段、配送效率、信息水平等方面存在一些不足,制约了企业物流管理效果.因此,文章针对这些问题,提出优化企业物流管理的策略,从而更好的实现企业物流发展,提升企业发展效益.

3、企業物流管理分为狭义和广义之分,狭义上的企业物流管理是指产品从生产、运输到销售全过程进行的物资采购、物资传递、物资存储等一系列活动.广义上的企业物流管理是指在狭义范围内的物流管理之外的产品的回收以及产品的销毁等流程.企业物流管理的最终目的是实现对企业发展成本费用的节省,使企业在XXXX市场竞争中获得更多的优势,并减少企业发展的中间成本费用.

4、企业物流管理想要发挥出自身的作用,需要具备良好的物流管理条件.但是现阶段我国很多企业的物流管理缺乏以下几种基础条件的支持：第一,物流场地规划不科学.在对物流发展场地进行规划的时候忽视了物流工程的作用,一味地追求硬件条件导致企业产品运输和物流设施条件之间的不适应,由此带来企业物流成本的浪费.同时,企业交叉作业、迂回运输管理现象严重.一些自营物流企业还应用人力完成物流操作,降低了企业的工作效率.第二,企业物流管理缺乏高素质的人才.由于我国物流发展起步较晚,导致很多企业发展不具备经验丰富的高素质物流管理人才.另外,企业现有的物流管理人才对企业物流管理知识掌握不够,个人工作能力和素质有待提高.第三,物流管理缺乏实践性人才.虽然很多高校设置了企业现代物流管理专业,但是培养的物流管理人才大多是理论型人才,在物流管理的实际操作上欠缺.

降低物流配送成本的方法

1、在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题.低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力.

2、伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐和烟草现有的营销现状产生矛盾.按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段.复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观XX条件.

3、随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况.随着时间的推移,和之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前.

4、从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的分配不够合理；配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的XX,不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象.