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土木工程施工项目的质量管理XX

土木工程施工项目的质量管理XX

班组精细化管理XX

土木工程施工项目的质量管理XX

1、在 建筑行业日趋激烈的竞争环境下，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。

2、本文 详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。分析工程项目质量 ( 包括工程项目质量的影响因素和管理要素 ) ；再分析工程项目质量管理的程序与内容；分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容；最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题，并针对这些问题提出一系列的解决方法。

3、In the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the core of non-price competition has become an important position . Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises. Currently the construction project quality control laws and regulations have been gradu

土木工程施工项目的质量管理XX

1、摘 要：近些年,随着市场经济的不断发展,在建筑工程资料管理方面和工程质量方面都有着不小的改善.因为人们的生活水平不断提高,所以在对于建筑工程的问题上人们更加认识到质量管理过程控制的重要性.

2、随着市场经济的不断发展,人们对于工程资料管理和工程质量管理的要求越来越高.对于一个企业来说,质量是企业信誉度的一个保障,也是这个企业在社会中所占有地位的一种体现,在市场中,大多数的人看重这个企业都是因为这个企业所生产出来的产品质量问题.从某种意义上来讲,建筑市场上的竞争已经成为企业信誉、质量的一种无形竞争,所以如何做好建筑工程施工管理质量就成为了当今企业发展的主题.本文根据建筑工程资料管理及工程质量管理进行深入研究,并在研究的基础上提出相对应的有效策略.

3、在企业进行工程施工的时候,往往公司会派遣项目经理在施工现场进行监察,对于一些施工的方式和技术提出一些自己的意见[1].这时项目管理层的人员便要根据项目经理提出的建议进行一系列的改造,但是往往公司还会派企业副经理驻现场直接进行施工管理,在企业副经理看到一些区域不满意的时候就会让项目部门进行另一种方式的改变,那么这个时候项目部门就不知所措了,不知道在工作的时候是该听从项目经理的指令还是应该听从企业副经理的指令.而一旦工程出现问题了,企业副经理便将责任都推到项目经理的身上,该区管理的制度企业副经理也不去管,而这时项目经理便只能承担不必要的责任,一切出现的质量问题和施工问题就要项目经理一起承担了.所以在进行建筑施工的过程中,项目经理的位置形同虚设,没有真正意义上的管理权利[2].

4、在部分的施工现场,由于企业想要减少资金,所以一些地方需要七八个人进行管理的工作仅仅派遣三四个人进行工作,有的时候一个人兼任好几种身份[3].例如：在施工中质检人员由充当安全员,技术员由充当电工来使用,这样就大大降低了劳动生产率.更有甚者,有很多管理人员在进行工作的时候,没有经过专业的技术培训,连最基本的入职证书都没有,就是一味的盲目施工,在施工出现了问题也不知道该如何去解决,以致于工程一拖再拖,质量也无法做到到保证.

班组精细化管理XX

1、精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。“天下大事,必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 为进一步提高我市公路养护管理水平和养护质量,促进公路养护业的全面、协调、可持续发展,倡导“以人为本、以车为本,创建和谐

2、平安交通”,我们根据现代化管理的先进理念和方法,引入精细化管理思路,对管辖的专养公路实行全面养护,逐步推行精细化管理,力求构筑“畅、洁、绿、美、安”的交通新环境。

3、公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。为了确保公路养护管理工作的规范、安全、有序、高效的运行,使公路养护更精细以展现良好的公路路况水平,我们必须从专业化、规范化的角度来完善管理。

4、我段结合辖区内公路实际情况,制定和实施了《公路小修保养工程管理办法》、《公路养护管理检查实施细则》及《加强公路日常养护管理和员工持证上岗管理的若干规定》,使日常养护工作的具体内容有规范的技术指导和标准的操作流程,以便各养护公司进行更专业、规范地公路养护。