从企业战略管理视角探究企业发展问题

企业战略管理是企业发展过程中不可或缺的一环。在全球化的背景下，企业在市场竞争中需要制定有效的战略，以获得竞争优势，并实现可持续发展。本文将从企业战略管理视角探究企业发展问题。

企业战略管理的概念

企业战略管理是指企业内部制定战略、实施战略和控制战略的过程。它是为了实现企业目标、使企业更加竞争优势而进行的一系列活动的总称。

企业战略管理的重要性

企业战略管理在企业的发展过程中具有重要的作用。

• 制定战略：企业战略管理可以帮助企业制定合适的战略，以应对市场的变化和竞争的压力。
• 实施战略：企业战略管理可以帮助企业实现制定的战略，确保整个企业向着预期的方向发展。
• 控制战略：企业战略管理可以帮助企业监控战略的实施过程，及时调整战略，确保企业保持竞争优势。

企业战略管理的流程

企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。

战略制定

战略制定是企业战略管理的第一步。在这个阶段，企业需要分析自身的竞争环境、行业发展趋势和自身优劣势等因素，确定企业的愿景、使命和战略目标。同时，还需要制定可行的战略方案。

战略实施

战略实施是企业战略管理的第二步。在这个阶段，企业需要将制定的战略方案转化为具体的行动计划，并分配资源和责任，确保整个企业向着制定的目标发展。

战略控制

战略控制是企业战略管理的第三步。在这个阶段，企业需要对战略实施过程中的进度、成果和效果进行监控和评估，并及时调整战略方案。这个过程是反复循环的，以确保企业始终保持竞争优势。

企业战略管理中的问题

企业战略管理在实践中也会遇到一些问题。

• 战略制定过程中，可能存在信息不对称、利益冲突等问题，导致战略制定的效果不理想。
• 战略实施过程中，可能存在资源不足、人员配备不当等问题，导致战略实施的效果不理想。
• 战略控制过程中，可能存在指标体系设计不合理、反馈机制不畅等问题，导致战略控制的效果不理想。

企业战略管理的优化

为了解决企业战略管理中的问题，需要进行优化。

• 加强沟通：在战略制定过程中，加强内部沟通，协调各个部门之间的利益，以制定更加科学合理的战略方案。
• 提高资源利用效率：在战略实施过程中，优化资源配置，提高资源利用效率，确保战略实施的效果。
• 完善指标体系：在战略控制过程中，完善指标体系，理清反馈机制，及时调整战略方案，确保企业保持竞争优势。

总之，企业战略管理是企业发展不可或缺的一环。企业需要制定合理的战略，实施科学的管理，以实现企业的可持续发展。