大家好，今天小编来为大家解答企业管理XX怎么写这个问题，企业管理毕业XX可以写哪些方向很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

怎样做好企业设备主管的管理工作的XX

这个其实要做好前期材料的收集，然后还要整理，最好要结合实际。

企业管理毕业XX可以写哪些方向

1.企业竞争力、企业战略、质量管理、供应链、人际关系、运营模式营销策略这几个方面都好写，也很容易找到对应的资料。尤其是前两个，更容易一些；

2.文科大类的毕业XX，无论写什么，都需要查阅大量资料。你可以去学校的图书馆，来寻找到你需要的书籍，试着阅读国内外的著作，不仅可以提炼别人的观点，为自己的XX理顺思路，而且方便写“研究现状”这部分内容；

3.多去研究一下同方向的优秀硕士XX，记得是优秀哦；

4.多总结图表。多利用图表的形式来阐述自己的观点。可以借鉴（是借鉴形式，不是XX）别人的图表，也可以自己总结图表；

5.选择合适的研究方法，例如实证研究方法、文献总结法等等；

XX管理XX写什么方面好

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1.企业竞争力、企业战略、质量管理、供应链、人际关系、运营模式营销策略这几个方面都好写，也很容易找到对应的资料。尤其是前两个，更容易一些；

2.文科大类的毕业XX，无论写什么，都需要查阅大量资料。你可以去学校的图书馆，来寻找到你需要的书籍，试着阅读国内外的著作，不仅可以提炼别人的观点，为自己的XX理顺思路，而且方便写“研究现状”这部分内容；

3.多去研究一下同方向的优秀硕士XX，记得是优秀哦；

4.多总结图表。多利用图表的形式来阐述自己的观点。可以借鉴（是借鉴形式，不是XX）别人的图表，也可以自己总结图表；

5.选择合适的研究方法，例如实证研究方法、文献总结法等等；

6.流畅的XX语言；

7.结构科学、合理、紧凑。专业XX代写人士路过

我与企业同成长征文

我和企业一起成长

一

我进国强公司有两个年头了，伴随着企业一起成长，见证着企业的发展与壮大，有着很多的感慨与感想。

对于一名企业员工来说，最欣慰的也许就是“知遇之恩”，这是别人对自身价值的认可；最期盼的也许就是自我能力的进一步提升，这是今后立足社会的根本；最渴望的也许就是对自身创造成果的享受，这是人生成功的一大标记。在国强公司，由于有了一系列以人为本管理制度作保障，员工在为企业创造大量财富的同时，自我价值也得到了最大限度的发挥；企业得到稳步健康发展的同时，员工个人素质也有了大步提升，由此企业内部营造出浓浓的和谐氛围。

随着着企业的不断发展壮大，安全意识和安全管理工作更为紧迫。2005到2009年，建筑事故高发，安全管理工作成为各级管理部门的重中之重，提高员工的安全意识，提高公司的安全管理水平已经成为安全管理工作的重点。随着安全管理工作的不断深化和持续发展，我本人的工作能力也得到了锻炼。几年来，与公司员工朝夕相处、与员工密切联系，使我更加热爱安全管理工作。两年的工作实践，使我深深感受到：只有坚持“质量求生存、安全求发展、诚信求朋友”的公司宗旨，才能取得安全管理工作的持续发展。同时，我发现安全方面的工作还存在许多问题。但我相信在公司董事长领导下，深入XX，采用科学的管理模式，“工作中学习，在学习中发展”的工作理念，大力起用有实践经验的年轻人，走年轻化道路，一定能使企业的发展走上一个新阶段。

几年来，随着国强蓬勃发展，在国强我踌躇满志，大开眼界。国强公司在众人的关注下越办越好，胸无点墨的我，在这样的环境中也有了自己的梦想，并由衷的感叹：我的今天是国强给我的，是在董事长和公司同事的关怀与帮助下而获得的，值得珍惜。

从走进这扇门开始的那一天，我就深深地爱上了公司，爱上了它的企业文化，爱上了它那种永往前行的拼搏精神。公司的发展就像看着自己埋下的种子一天天生根发芽、枝繁叶茂，我们期待着它变成参天大树的那一天。

在工作中得到快乐，是我当时最大的收获。

在和公司一起成长的过程中，我体会到了生活的乐趣和工作的成就感，是公司让我们这些互不相干的人起到一起来，并且为了同一个目标不懈努力，让我们体验付出和收获的双重快乐。

公司的成长，是一步一个脚印的，它在以飞快的速度朝着它的目标急驰而去，而我，也不会放慢前进的脚步，公司已在我的成长道路上散下了名为“永不放弃”的种子。公司在不断前进，公司的每个人也应该随之起舞，穿过大山，越过河流，奔向远方。

二

XXXX以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当做一项事业来经营。因此，急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展。

企业文化方面。企业如何做到员工与企业共同发展，谋求双赢呢，关键在于通过企业文化、制度体系等辅助性措施，从外部加以指导。企业恰当地规划员工职业生涯，可以使企业及时掌握员工的个性发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标、特长。公司要强化培训功能，充分挖掘员工潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好互动氛围。

首先，企业要了解员工自我发展的意愿，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工发展的起点。当员工加入到企业时，对其灌输企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范，使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展，融入团队，这便成为员工实施职业发展管理的开始。

其次，要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。

员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理，实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的企业文化。在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神和氛围，形成强大的精神动力，在理念层次上达到企业内部的和谐一致。企业要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。同时善于引导，让员工在企业中能找到一条发展的道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工潜力，这是人才持续资源管理的方向。

企业方面。从长远看，企业在经营过程中履行社会责任，应成为一种主动行为，而不是被动接受。树立塑造企业形象的意识。企业形象往往和企业承担社会责任的程度呈正比，企业为XX公共利益作的贡献越大，企业形象越好，越有利于保持长期竞争优势。通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。在市场竞争激烈的情况下，客户往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。

这段时间通过我学习资料发现公司的安全文化是企业文化的重要组成部分。只有不断加强企业文化建设，通过企业文化传播安全意识，才能使安全意识深入人心，才能为科学的安全管理体系奠定基础，才能为企业更高层次的发展提供强有力的精神动力和智力支持。

三

今年，我们将迎来建国60周年大庆。在过去的60年发展进程中，中国为推动全球一体化进程做出了卓越的贡献，同时也进入了新一轮发展的周期。

新中国60年的发展历程，是一部由小变大、由弱变强的成长、发展壮大和崛起并屹立于世界之巅的历史，也是一部企业成长、成熟、蜕变的历史。同样，回顾国强发展的历程，我们也经历了从无到有，从小到大，从弱到强的过程。我们一方面用实际行动孜孜以求，不断探索中国式发展和管理模式，为国民经济和社会发展贡献“真金白银”；另一方面，我们又披荆斩棘、赤胆报国，积极履行社会责任，为构建和谐社会做出突出贡献。

今天，我们在这举国欢庆的日子里，就是要让大家时刻牢记，我们前进的道路并不是一帆风顺的，我们所取得的成就凝聚了几代人的心血与汗水，今天的大好局面我们应当加倍珍惜，加倍地努力工作以回报祖国，回报社会。金风迎盛世，丽日焕新天。在建国60周年之际，我们已经取得了光荣伟大的成就，我们必将书写更加雄伟壮美的篇章。我祝愿伟大祖国的更加繁荣昌盛，祝愿国强的明天更加灿烂辉煌！

如何成为一名优秀的管理者毕业XX

一、做事要强调科学规范化与细致化

结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：

（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

二、做人要有艺术性和原则性

结合多年管理感受谈几管理人观点

（一）管理者的人才观

一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形XX，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

（二）管理者的授权观念

管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

（三）人际关系的处理

人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。

（四）管理者自身问题

其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。

文章到此结束，如果本次分享的企业管理XX怎么写和企业管理毕业XX可以写哪些方向的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！