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工程造价毕业设计结论

建筑工程管理OO范文

工程项目施工安全管理研究OO

施工现场安全文明施工OO

工程造价毕业设计结论

1、Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction OOrket, companies can in OOrket competition, the key is whether

2、companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, OOchine, OOterial consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and OOnagement, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal.

3、Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety

建筑工程管理OO范文

1、1工程设计概况 工程名称 南通OO商务区A-04工程 工程地址 南通市工农南路与桃源路交叉口 江苏省第二建筑设计研究建设单位 南通中南新世界 中心开发有限公司 院 设计单位 上海房屋建筑设计院有限公司 勘察单位 启东市建筑设计院有限公司 监理单位 南通中房监理有限公司 西主楼1555 m 建筑面积 建筑特点 2457201m2 建筑高度 东主楼1515m 裙房285 m 东主楼34层、西主楼38层，裙楼5层，地下部分统一为2层。 地基基础 主楼筏板基础，裙楼筏板基础 主体 结构特点 主楼框架-核心筒结构，裙房框架结构。 ±0.00m相当于黄海高程65m 标高 主楼基础底标高为-180m,裙楼-100m。 本工程地下室，在裙房与主楼一道800?L的沉降后浇带，解决主楼和裙房的沉降不均匀问题。主楼基础采用桩基+筏板基础,其中桩型为OO0的直径800钻孔灌注桩，桩长51m，底板厚8m，为大体积砼浇捣。裙房桩为PHC预应力管桩，砼强度等级C80，底板厚0.5m。

2、土和砂性土组成，各土层分布较均匀，地基土一般具水平层理。各土层特征分述如下： ○1层素填土:黄褐色,松散,土质不均。场区普遍分布，厚度:0.70-20m,平均0.96m;层底标高:05-77m,平均35m;层底埋深:0.70-20m,平均0.96m。

3、 ○2层粉质粘土夹粉土:黄褐色-青灰色,可塑,含铁锰结核,O面较光滑,稍有光滑,中等韧性,中等干强度,中压缩性,本层下部夹粉土。场区普遍分布，厚度:00-90m,平均08m;层底标高:-56-40m,平均0.27m;层底埋深:00-70m,平均04m。 ○3层粉砂夹粉土:灰色,稍密,饱和,主要成分为石英斜长石,夹粉土薄层。场区普遍分布，厚度:150-150m,平均177m;层底标高:-191--153m,平均-152m;层底埋深:100-200m,平均183m。

4、 ○4层粉细砂:灰色-灰OO,密实,饱和,主要成分为石英斜长石,中压缩性,。场区普遍分布，厚度:00-100m,平均194m;层底标高:-30.68--234m,平均-246m;层底埋深:30.70-300m,平均378m。

工程项目施工安全管理研究OO

1、建筑工程施工现场管理是个细致又具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的方法依据，也是一项优化控制的科学，它结合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程的质量、美化城市环境做出重要的贡献。

2、在施工现场，各项专业工作既要合理地分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。

3、1 施工现场管理就是运用科学的管理方法、组织管理、管理方式和管理原则，对施工现场的种种要素实行有计划、有组织、有效控制、有效协调、激发奖励的方法，保证现场达到预期的目标，并实行优化质量、提高效率、降低耗能、安全性、重视文明的施工技术。施工现场管理的重要责任是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员应该在现场及时的解决，实现预期的目标任务。

4、2 施工现场管理要以提高经济效益为主，管理的水平和经济利益是同样的，重点抓施工管理的标准化，就能使经济效益有进一步的提高。科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当依照科学而合理的规律办事，也就是施工现场管理的思想指导、组织方式、工作办法和措施都应该适应现代化生产发展的需求，按照科学的管理模式。

施工现场安全文明施工OO

1、就现阶段而言，大多数企业在进行油气田地面建设工程的施工时，都存在着场站分散、物资分散和人员分散的特点。在这种情况下，施工人员素质的良莠不齐、施工过程的监管不到位以及施工监理力度的薄弱等问题的存在，都使得工程施工现场存在着大量的安全隐患和质量隐患，从而降低了工程施工的安全性和质量，进而OO了工程施工的管理水平。而通过规范化的进行工程施工现场的管理，可以使人员及时发现施工过程中存在的问题，从而改善施工现场的管理，进而为油田的可持续发展提供一定的保障。所以，对于大多数石油企业来说，规范化的进行油气田地面建设工程施工现场的管理将具有一定的必要性。

2、施工组织设计的规范化管理为了保证油气田地面建设工程的施工现场的管理更加规范化，管理者要进行施工组织设计的规范化管理。从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。另外，在进行审核的过程中，项目管理者要保证编制内容的规范化，既内容需包括工程类别简介、施工图简图和现场平面图布置图等多种内容，进而进行施工组织设计的规范化管理。

3、为了保证地面建设工程的施工现场能够得到规范化的管理，管理人员还要做好施工过程的规范化管理。，管理人员要保证施工现场的封闭作业。具体来说，就是要求施工人员全部进行统一工作服、安全帽的佩戴，安全监督人员以及现场管理人员不定期的进行施工人员劳保着装的`检查，确保施工现场的规范和有序。其次，项目管理人员要在施工现场进行开料作业区的划分。而这是因为开料加工时会产生大量的废料、噪声和灰尘，进而使施工现场一度发生紊乱。所以，项目管理人员可以通过划分开开料区域和施工区域来进行这种现象的避免，进而更加规范的进行施工现场的管理。再者，项目管理人员要在施工现场开展文明生产，进而使施工人员养成良好的施工习惯。而这样一来，不仅施工人员的施工效率可以得到有效的提升，还可以使施工材料得到一定程度的节省，进而使施工现场的生产管理变得更加规范化。另外，项目管理人员要合理进行施工工序的安排。具体来说，就是要根据工程施工的实际情况，科学且合理的进行施工工序的安排，从而使各工种的施工人员按照施工计划进入场地施工，进而避免交叉作业而导致的施工事故的发生。所以，进行施工工序的合理安排，也可以使施工现场的管理更加规范化。

4、为了使油气田地面建设工程的施工现场得到规范化的管理，项目的管理人员要使施工质量验收管理更加规范化。一方面，在现场施工完成后，管理人员要使每个施工工种按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的自我检查，并记录下施工人员的工号。而这样一来，施工人员就能更加清楚施工质量的验收标准，进而更加规范的完成工程项目的施工。另一方面，项目管理人员要按照规范的施工质量验收标准进行施工质量的检查。而一旦发现施工质量存在一定的问题，就要追究相应的施工人员的责任，并要求施工人员进行重工，从而保证施工的质量，进而使施工现场的管理更加规范化。