目录：

企业精神文化范例

企业文化OO一千

企业文化建设OO5000字

企业文化价值观理解

企业精神文化范例

1、当前企业文化建设存在的问题 现代企业文化个性化趋势负面影响是由于缺乏对具有OOOOOOOO、以及OOOO市场经济 正确认识和完整理解造成的结果，其表现至少包括以下四个方面:

2、企业文化建设中出现“表层化” 一是单列式建设。对企业文化建设不是贯穿和融于企业价值观、企业精神、企业道德、企业规章 的全过程。而是把企业文化游离于企业管人、管物之外，把企业文化与企业管理理解为互不相干的两 回事，致使企业文化和企业管理出现“油水分离”现象。二是片面式建设。认为企业文化就是企业装 演门面的东西，将企业文化建设变成简单的文体活动，致使企业文化建设流于形式。三是浅层次式建 设。对企业文化建设注重外在形式多，培植内在精神少;标语口号提得多，体现企业个性少;领导口头倡 议多，发挥人格力量少等，致使企业文化建设处于一种浅层次状态。

3、企业职业道德的约束性遭到轻视 社会、经济变革步伐的加快，使企业中不少员工对企业和个人未来的命运感到难以预测，因此 “为了明天，不如把握今天”成为一些职工职业行为的准则。这种心态加强了珍惜现有岗位的意识。 但从负面看，这种从自我利益角度出发的“爱岗”意识已少了以往悟守企业职业道德的光荣感和责任 感，其表现如对争当劳模、标兵等荣誉不感兴趣，把干工作仅仅作为谋生手段，个人物质利益追求被 摆在第一位置，从而使企业职业道德的约束性在更大的范围内被怀疑和轻视。

4、企业人际关系中的友善性逐步淡化 竞争机制引人企业，也使企业人际关系的性质发生根本变化，其主要表现为:人际关系的情感化向 竞争化过度，讲互助被重利益取代。企业为适应生存发展的需要必然采取一系列加强内部OO措施， 如:精简机构、裁减富余人

企业文化OO一千

1、青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体.青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参和度和企业文化建设的成功失败有着直接的关系.同时,企业文化又是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念和行为准则.企业中主体力量是青年,那么如何引导青年在OOOO现代化建设实践中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的OOOO事业OO人,才是团组织在企业中的主要工作.

2、青年是企业文化的核心群体,青年文化是企业文化的重要组成部分.由青年组成的共青团,是企业中思想最活跃、最少保守观念、最多创新精神的群体,他们在企业的科研、生产、服务、管理等各个环节发挥着重要作用,是推动和加强企业文化建设的中坚力量.

3、为适应现代企业制度要求,企业团组织的工作重点必须紧紧围绕企业的生产经营,着力提高广大团员青年的素质,并把他们的意志、智慧和力量凝聚起来,转化为企业发展的巨大物质力量.特别是随着现代企业制度的建立,企业产权关系和治理结构的变化,对企业团组织提出了新的要求和挑战.OO工作的领先属性,要求共青团工作走在前；思想意识的多变性,要求青年思想教育工作贯穿于生产经营活动的始终并不断创新改进,要求把党的路线、方针、政策和培育“四有”新人的目标渗透于生产经营活动全过程,更好地促进企业的OO发展和企业文化的传承.因此,共青团是加强企业文化建设的主力军.

4、顺应企业发展的需要,做符合青年成长成才的实际,在青年职工中开展创新创效活动是团工作服务企业目标实现的结合点和切入点.我们时刻都要紧扣企业生产主题,坚持“贵在创新,重在创效”的原则,从技术创新、管理创新、服务创新等几个方面,将活动深入到企业的各个生产环节和各个青工岗位.那么,如何通过多种形式的工作载体来加强共青团活动的品牌建设,我认为应该做好以下几点：

企业文化建设OO5000字

1、摘 要：同心圆模型作为传统的企业文化模型,得到了广泛的应用.但是,由于其存在对实操指导不明确、易造成整体考虑不足等OO,已不能满足企业对文化建设与管理越来越重视的需要.因此,有必要构建以实践为中心的企业文化模型,使企业文化工作开展有更为系统、科学的理论基础和参考依据.在本人从事企业文化工作的探索中,发现明朝王守仁先生提出的“知行合一”的观点,对企业文化的建设与管理工作,具有非常高的参考和借鉴价值,并由此产生了将知行合一的理念融入到企业文化实践的设想.而这种将古今中外的管理理念和学术成果进行探索性融合的尝试,也是对习OOO提出的“对我国传统文化,对国外的东西,要坚持古为今用、洋为中用,去粗取精、去伪存真,经过科学的扬弃后使之为我所用”号召的响应,并希望对“文化自信”的维护与发展贡献出绵薄之力.

2、企业文化同心圆模型是由加拿大学者佩格·纽豪热、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出的.其将企业文化涵盖的内容,由内至外分成了四个（或三个）圆圈,依次代表了企业文化的理念层、制度层、行为层（在一些著作或论述中,制度层和行为层会被合并在一起表述）和物质层.见下图所示：

3、企业文化同心圆模型直观、简洁展现了企业文化的组成及相互间的逻辑关系,同时,还具有可用于优化创新的兼容空间（衍生出了雷达模型、陀螺模型等）,对企业文化的建设与管理发挥了重要的作用.但是,随着对相关专业研究的不断深入,其不足也越突显,主要包括以下两个方面：

4、随着对企业文化的理解日益加深,很多组织已不再局限于理念层面的建构,而越来越重视系统的建设与管理,即企业文化各层面内容的策划、实施、宣贯、评价、优化、构筑联动机制等工作的全面开展.

企业文化价值观理解

1、核心价值观在企业管理中的地位和作用 企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。 [转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]

2、价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

3、价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。

4、对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。