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关于企业战略管理的OO

企业文化与核心竞争力

如何提升自己的核心竞争力OO

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1、TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：华为公司；核心竞争能力；策略 2 企业核心竞争力的概述 2 （一）核心竞争力的含义 2 （二）企业核心竞争力的特征 3 具有价值性 3 具有独特性 3 具有延展性 3 华为公司的核心竞争力分析 4 （一）公司概况 4 （二）华为公司核心竞争力 4 先进的技术 4 严格的管理制度 4 企?I文化――“狼性”文化 5 华为核心竞争力发展对其他企业的启示 5 （一）提高技术 5 招揽人才 5 （二）完善管理制度 6 适时的招聘策略 6 建立员工培训制度 6 构建激励制度 7 完善售后服务 7 （三）优化企业文化 7 结束语 8 参考文献： 8 OO原创声明（模板） 9 OO致谢（模板） 9

2、摘要：摘要：企业核心竞争力就是企业长期形成的，支撑企业过去，现在和未来的竞争趋势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。文章以华为公司为例对企业核心竞争能力进行分析，文中对企业核心竞争力概念和特征做出了阐述。并根据华为公司企业核心竞争力发展的经验，得出相应的启示，旨在帮助更多企业发挥优势，不断OO创新，在企业市场竞争中能够稳健地发展下去

关于企业战略管理的OO

1、摘 要：企业的战略规划与战略执行是企业战略的相互联系的两个部分，执行建立在规划基础之上，而规划要考虑实际执行的可能性。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括企业发展方向和企业资源配置策略。基于自身的核心竞争力来选择发展方向，利用战略地图来描述战略目标、合理安排资源，为战略的执行指明路径。

2、企业战略是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，包括两项基本内容：企业的发展方向和企业的资源配置策略。二者是有机整体不可分割，一方面，在进行企业发展目标规划时应与实际情况相结合，考虑日后执行的可行性；另一方面，执行的基础是既定的规划，企业不能脱离既定的目标规划来讨论执行问题。

3、核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现并掌握具有先发优势的模式；二是实施能力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。

4、公司层面。专业化与多元化哪种更好？这个要看企业拥有怎样的核心能力。如果企业所具备的核心能力无法支撑多元化的扩张，那么企业应该选择专业化。多元化比专业化对企业核心能力的要求更高，比如目前，我国许多企业还未做强就盲目做大、追求多元扩张是极不明智的做法。

企业文化与核心竞争力

1、摘要：随着经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越大，许多企业都在寻觅“长寿”的秘诀，都希望可以顺应时代的发展，而核心竞争力与企业文化不仅可以增强企业的凝聚力，还能够提升企业在同行业之间的竞争能力，所以许多企业都加大了对核心竞争力与企业文化的重视程度。因此本文对华为集团的核心竞争力与企业文化进行了研究，分析了其在精神、管控等方面的情况，并指出了存在于其中的问题，例如华为集团的企业文化没有形成管理文文化、传统文化阻碍了华为集团企业文化的发展以及华为集团的核心竞争能力较差。之后通过对问题的分析，找出了将企业文化形成管理文化、更新企业精神和企业经营理念，促进企业文化的发展以及提高核心竞争能力的对策，从而促进华为企业的发展。

如何提升自己的核心竞争力OO

1、在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大并融入国际市场的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、本文通过对中小企业核心竞争力培育的方法进行分析和论证，并以海尔(Haier)集团为例，借鉴成功企业的核心竞争力进行分析和论证，以唤起企业的竞争意识和发展观念，提高效率、树立核心价值体系，号召中小企业利用新的管理理念，不断创新，应用新的管理方法和控制手段来实现生产经营管理，积极寻求企业新的利润增长点，实现我国企业科学、高效地发展。

3、In the era of kOOOledge economy, building strong and lasting enterprise core competitive ability, is the enterprise the cornerstone of development, is our country enterprise eOOands unceasingly and into the international OOrket, face the prerequisites in cultivating enterprise in China at present problems existing in the core competitiveness, the enterprise shall try to overcome and actively take countermeasures, efforts to pay attention to the accumulation of its resources, ability, actively improve enterprise core competitive strength, formulate long-term strategic planning, OOnifest its competitive advantage, OOke enterprise in the fierce OOrket competition.

4、This article through to sOOll and medium-sized enterprises method of cultivating core competence, and OOOOysis and reasoning with Haier group for exOOple, draw lessons from successful enterprise's core competitive ability OOOOysis and reasoning to arouse the enterprise the competitive consciousness and development concepts, improve efficiency, establish a core value system, and called for sOOll and medium-sized enterprises using new OOnagement concept, unceasingly innovation and application of new OOnagement methods and control means to achieve production OOnagement, actively seeking enterprise new profit growth point, realize our country enterprise scientific and efficient development.