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员工激励问题研究开题报告

我国企业实施预算管理存在的问题

员工激励问题研究开题报告

1、激励是人力资源管理的核心 ,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地引诱员工的工作动机 ,不断增加其满意度 ,使他们在实现组织目标的同时达到自己的需要 ,从而充分调动他们的积极性和创立性 ,最后实现企业与个人双赢。随着中国现代零售业的快速发展 ,人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心财富 ,企业的发展离不开员工才能

2、关于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、 X 理论和 Y 理论、弗洛姆的希望理论、亚当斯的公正理论、洛克的目标设置理论、斯金纳的增强理论等经典理论。中国传统管理中储蓄着丰富

我国企业实施预算管理存在的问题

1、房地产行业属于典型的资金密集型行业,而其最大的风险来自于自身的资金管理.目前有相当多的房地产企业都十分重视打造自身资金管理能力,以使企业的资金链安全.房地产开发企业的显著特点是建设周期特别长,投入资金特别多,投资风险非常大,因此就必须在项目的初步规划阶段,对具体每一个开发项目进行投资与成本费用准确的估算,做出投资决策、经济效益评价,这就是财务预算管理在房地产开发企业中的应用.

2、在项目拓展阶段的可行性论证分析环节中,项目拓展部门应积极组织研发、财务、策划、工程等部门,测算开发项目的投资总额、定位、分期投入资金的时间、投资金额等,并在此基础上编制《项目启动资金预算》及《项目投资匡算》,从而根据项目需要投入的启动资金,以及企业可动用的资金存量来决定投资该项目是否合理、是否有利润.

3、编制完成资金预算特别是执行预算后,各部门在进行具体的资金收付时,应以预算作为实施的依据.财务部门在进行资金的审核支付时,除了对凭据是否规范、是否符合合同约定付款条件进行审核外,还应该依据资金预算,审核该笔款项支付是否在资金预算范围内.如是,应该及时安排支付；如不是,或者实际支付款项大于预算的金额款项,都应先和承办部门沟通,确定是否能延期支付、部分支付或者不予以支付.但若确需支付,那么应该作为预算外支出,将履行特殊审批程序后予以支付.

4、房地产开发企业要建立健全资金预算执行情况动态反映体系,定期（一般为每季或每半年）对预算执行情况进行分析与调整,及时发现资金预算与执行过程中出现的差异,分析原因并调整后续资金预算,为下一步预算控制提供准确的基础性的信息.