目录：

供应链风险管理参考文献

战略管理方面的OO题目

如何提高风险管理意识

银行信贷OO

供应链风险管理参考文献

1、[27] wang j.a fuzzy project scheOOOOng approach to minimize schedule risk for product development .fuzzy sets and systems,XX,(2)

2、[28] chris chapOOn, stephen ward. why risk efficiency is a key aspect of best practice projects international journal of project OOnagement. XX.

3、[29] elOOr kutsch, the effect of intervening conditions on the OOnagement of project risk. emerald group publishing lim

4、[30] OOrcus a .rothenberger. total quality in software development: an empirical study of quality drivers and benefits in indian software projects， infornlation&OOp;OOnagement, XX(7-8):3 72-3 79

战略管理方面的OO题目

1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理OO迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制;属于内部控制体系中的风险评估要素;内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。战略管理与全面风险管理的关系战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动;风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略;内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。

如何提高风险管理意识

1、摘 要：随着当前经济快速发展,为众多中小企业快速成长创造了条件,市场呈现欣欣向荣的局面.特别是以第三产业为主的中小企业,伴随着国民收入的提高,对服务行业的旺盛需求,各类新型中小企业如雨后春笋般涌现.然而,中小企业在快速发展的过程中,因为缺乏专业的OO管理经验和人员,没有树立明确的OO风险管理意识,没有搭建相关管理制度,导致OO方面成本增高.本文主要介绍中小企业OO风险管理意识影响的相关因素,分析完善中小企业OO风险管理的措施,为我国中小企业的OO管理提升给出合理化的建议.

2、中国加入WTO以来,历时17年发展,国内的经济发展日新月异,公司运营环境相比十多年前已经大为改善,良好的土壤为广大中小公司成立创造了良好的条件.另一方面,同行业间激烈的竞争,也导致各家公司生存压力陡增,国家对OO管理也日渐严格,风险也逐步提高.要想在残酷的市场环境中存活并获得理想的效益,企业自身必须高度重视OO风险管理工作,从上到下持续建立企业OO风险管理意识,并在日常经营中为我所用,提质增效.面对当前这一企业发展的热点问题,本文仔细研究“中小企业OO风险管理”.,对导致中小企业OO风险的外部和内部原因,进行分析整理；其次,结合我国中小企业实际运行中的问题,举例说明改善企业OO风险的合理化建议,以及搭建合理的OO管理系统.

3、,广大中小企业成立时间短,作为企业的管理人员,缺乏相关OO管理的经验和知识,导致对OO管理重视程度不够.正是由于管理者的忽视,导致一线工作人员也没有建立对OO管理的敏感性.这是不少新成立公司所面临的普遍问题.

4、其次,随着企业自身发展,慢慢地做大做强,在逐渐意识到OO负担会影响企业效益后,但是缺乏相关专业人员,难以解决复杂的OO规则.所以,也更难以预测OO风险,也就难以提前制订应对的预案.

银行信贷OO

1、[摘 要] 商业银行在当前实体经济去杠杆、产业结构调整、国内经济增速趋缓的态势下,经营风险加速暴露,且表现最为特殊、风险程度最高的就是信用风险.因而提高商业银行对公信贷业务信用风险管理水平,对自身生存发展起着不可或缺的稳定性作用,也可为社会经济持续发展提供良好的金融服务环境.在分析我国商业银行当前存在的信用风险问题和成因的基础上,提出风险防范的建议.商业银行应该优化授信投向,强化信贷业务全流程管控；强化风险控制能力,实行有效的动态分类管理；提升基础管理,强化风险管控作用；夯实层级监管,促进信贷业务风控水平有效提升；传承信贷风险文化,提高信贷人员职业素养.

2、目前我国已进入“十三五”建设的重要发展时期.随着“十三五”以来“三去一降”的宏观调控,经济增速减慢、经济结构调整,部分企业资金链断裂,OO圈、OO链风险蔓延,引发企业债务违约,使商业银行资产质量控制承受着巨大的压力.对公信贷业务信用风险事件频发,OO资产不断暴露以及OOOO反弹压力日益加大,这些都已成为商业银行风险管理亟需解决的重要问题.

3、现阶段,我国商业银行资产业务中信贷业务仍占主导地位,且商业银行的OO集中度很高,致使信用风险过于集中[1].巴塞尔协议III中提及的三大风险中的信用风险占比高达90%的现状,说明了部分金融机构在加强对客户的竞争和管理的目标战略中以及在借款企业群和银行同业之间的竞争成为一种独特博弈的活动中,商业银行对借款企业资源竞争及管理亟需解决的关键问题就是信用风险管理.归纳商业银行对公信贷信用风险管理现状,突出表现在三个方面.

4、受多方因素影响,商业银行在应对对公客户选择上常出现的问题有：一是部分基层机构为实现目标任务而采取逆向选择能够完成考核指标的客户,致使客户准入标准降低,为风险隐患埋下伏笔；二是对新常态下客户风险特征研究不够,对风险迁徙规律总结掌握不透,风险预警、预控敏感性不强,缺乏举一反三的能力[2]；特别是对客户退出策略研究力度不到位,应对退出行业的客户缺少相应的办法和经验.