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京东物流服务质量评价研究XX

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有关仓储的毕业XX

京东物流服务质量评价研究XX

1、摘要：在最近的几十年间，随着网购的不断普及，电子商务的不断发展，中国的物流发展 势头迅猛，仓储的优化也变成了各家物流公司改善自家物流服务，提高企业竞争力的一 个重要方面。现在是机械化的时代，自动化立体仓库就是现代物流技术与信息技术及机 械技术的完美融合。自动化仓库和普通仓库相比，节约了大量土地和劳动力，作业时间 更短，效率更高，已成为现代物系统不可或缺的一部分。随着客户对网络购物需求的增 加，送达时效的要求不断提高，仓库的库存管理成为了优化的重要内容，保证商品的质 量，充足的库存，及时安排货物的运输，及时送达客户手中是提高客户满意度的关键。 本文的研究对象是宿迁京东的自动化立体仓库，通过对宿迁京东的仓库的调查，分 析，发现京东仓库库存存在的问题，并找到解决方案。在遵循“先进先出”原则的基础 上建立模型。通过对数学模型的分析，EIQ 分析，ABC 分类法得出优化仓库库存的方法。

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1、摘要：仓库是物流活动中较为重要的一个环节，它上承厂家生产商，下接商家销售商，是供应链中十分重要的一环。仓库不合理的布局会导致搬运次数增多、作业人员增加、仓库作业效率下降等问题。因此，仓库布局是否合理是影响仓库作业效率的重要因素之一。

2、通过对蒙牛X业银川分公司1号仓库布局现状进行分析，发现该仓库的布局并非十分合理。除此之外，还发现该仓库存在仓库人员管理问题；仓库设施设备简陋；仓库人员行为不规范；仓库管理系统简陋的问题。

3、针对蒙牛X业银川分公司1号仓库布局所存在的问题，本文采用SLP模型对该仓库现有工作区域关系进行分析研究，先对仓库进行因素分析——物流因素和非物流因素，得到各工作区域之间的综合关系，进而绘制各工作区域的位置相关图和面积相关图，并根据仓库所有的各种实际条件，得到布局优化方案图。

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1、物流车辆优化调度是物流系统优化中关键的一环，也是电子商务活动不可 缺少的内容。通过对配送车辆进行优化调度，企业可以降低运输成本，提高顾 客服务水平和经济效益，从而获得更多的利润, 而该类问题的解决在于寻找有效的装配方案和行车路线。本文以基本车辆路径问题(VRP)为基础，通过建立数学模型，寻找车辆调度的最优方案，从而为中心仓库提供明确的车辆调度方案。 在中心仓库所收到客户订单的货物需求量是已知固定不变的情况下，通过对基本车辆路径问题的分析，分别建立模型Ⅰ和模型Ⅱ，得到在有时间窗问题下，车辆调度的最优方案。

2、带软时间窗的车辆路径问题由于与车辆数目及时间(装卸货时间和每项任务执行时间)有关，因此我们对需要的车辆数目进行一个估计，并使线路安排具有一定的弹性。确定在软时间窗条件下的时间函数，同时，在考虑行驶线路的连通性以及一辆车所承担的任务量之和不大于车的容量等约束条件的情况下，建立总派送费用最小的车辆路径优化模型。最后提出一种可以求解这一模型且效果较好的粒子群算法(PSO)。

3、基于模型Ⅰ的带软时间窗的车辆路径优化模型，我们在对模型简化中将客户对任务执行时间的要求增加，要求车辆必须在一定的时间范围[],i i a b 内到达，不能提前也不能拖后，从而建立了带硬时间窗的车辆路径优化模型。在假设车辆数为3的前提下，利用lingo0软件求解该模型，得到最优化路径的总运行最短距离min Z=910，同时求得车辆的路径分配方案：

4、由于带时间窗的随机需求VRP 问题中，客户i 的货物需求量为随机参数，情况更贴近实际但却使得问题的复杂程度大大增加，为此我们引入了的概率分布函数，并考虑了客户需求量小于车辆k 剩余运输能力的可能性以及满足车辆在时间窗内到达第i 个客户的置信水平β，从而在基本的车辆路径问题(VRP)基础上建立了带时间窗的随机需求的车辆路径优化模型。

有关仓储的毕业XX

1、摘 要：随着社会经济的发展,需求方对物资的要求种类繁多,因为市场的变化,物资需求随时会变化.而企业为了避免需求的不确定性帶来的利益损失或成本耗损,就需要对库存进行有效的管理和控制.因次,仓储管理已经成为影响企业发展,决定企业竞争力的主要因素之一.本文针对中储物流中心物资库存存在的问题,从完善库存管理模式,培养任用专业的物流管理人才,市场需求随机变化的情况等进行分析,提出优化措施,保证企业的快速运营和发展,提高企业竞争力.

2、库存管理的作用主要体现在企业的生产经营过程中,物流中心仓库的作用就是协调地区市场中商品的供需关系,尽可能的维持地区市场的稳定,保持“生产—供应—销售”的平衡,同时为生产商、供应商、分销商提供良好的服务.主要体现在：

3、企业在*产品时,仅仅是根据仓库内库存量的情况,根本没有对市场的需求状况进行预测调研,所以在遇到销售淡季的时候,常常伴随着在库产品的大量积压,占用公司大量的资金,制约公司的周转.

4、仓库操作管理依然是传统的方式,缺少现代物流仓库中先进的自动化设施设备作业和高效的管理模式,使得仓库管理部门虽然人手多,但是工作效率低下,人工费用高,不能及时的满足客户的需求,使企业在客户心中的形象受到影响,直接给企业收益造成严重损失.