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预算管理XX

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预算会计

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1、摘 要：全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径.本文阐释了全面预算的含义及特征,剖析了企业全面预算管理中存在的普遍问题,并针对这些问题提出了相应的对策.

2、一个企业通过长期决策和短期决策,分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标,为了实现既定的目标,保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行,必须研究实现目标的途径和方法,这就要求企业用编制预算的方法来规划和控制企业未来的全部经济活动.全面预算就是关于企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来.有了全面预算,企业就可以按照预算体系进行经营管理,而不是主观臆断、随心所欲,或者心中无数.全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径.它是一种先进的管理理念和管理技术,从最初的计划、协调,发展到现在的融控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理现已处于企业内部控制的核心地位,对现代企业的成熟和发展起到了重大的推动作用.

3、所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域的各个预算统一于总预算体系,以货币量度表示的企业未来某一特定期间全部经营活动目标及人、财、物诸要素合理配置的数量表现.全面预算管理是一套系统的、精细的管理机制,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统.

4、（5）过程控制原则.全面预算管理强调全过程控制,单靠财务部门和财务人员是不够的,需要从全面系统的观点进一步调整企业内部财务和XX业务管理程序,需要企业全员的共同参和和积极支持.

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1、摘 要：2007年5月日XXX发布了《 企业财务预算管理暂行办法》,在 企业推行财务预算管理.近年来, 企业大力开展管理创新,在财务预算的基础上普遍建立了全面预算管理工作体系,强化预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑.但随着经济全球化、网络化步伐加快,以及 企业产业结构调整和内部资源整合以及国有资产XX力度力度的不断加大,企业预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要.由于各个企业基础结构和企业经营理念的差异,预算执行差异较大,效果不理想,本文旨在阐述预算管理的积极作用,同时分析运行中存在的问题,并提出相应的解决对策.

2、企业预算编制是企业计划中的重要一环,编制预算的前提是进行战略分析.企业通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力和市场上可利用的机会相结合,优化资源配置,提升经济运营质量,改善经营效益,增强风险管控能力,通过一系列的方法来贯彻、监控公司战略目标的实现.全面预算的起点是销售金额和数量预算,其前提是对市场需求的预测,它的全面性主要体现在预算的全员性、全程性和全方位性三个方面.预算管理环节主要包括四个方面,即预算编制、预算执行、预算控制、预算评价.其中预算编制是预算的基础,预算执行是预算的核心,预算控制是预算的职能,预算评价是预算的纠偏和调整.全面预算的目的主要是结合企业战略、资金、费用、成本等对企业的专项、人力资源、财务、投资、筹资、经营进行分析和预测,保障企业经营活动的正常进行.具体而言,可以分为三个方面,即实现资金的集中化管理、通过预算进行成本控制及控制企业经营的关键性指标.预算管理的制定和执行益于企业对战略目标的细化、部门间沟通、业绩考核及日常经营活动控制.

3、企业的财务预算不健全的机制结构导致了预算编制太过流于形式,一是一些企业没有专门的财务预算机构,预算的编制主要依托于其他部门,预算的编制有效性和该部门不具任何相关性；二是企业即使设立专门的财务预算机构,但是责权利不对等造成了预算编制只是各自完成的一个任务而已,没有任何的评价指标.预算在编制过程中完全处于一种松散状态,没有任何外在和内在的监督力度,编制过程中发现有和实际不符之处,也只能得过且过,不能及时纠正.

4、企业的财务预算没有经过市场充分的调查,有些企业预算只是结合历史预算进行增量预算,并没有对企业各部门未来为了实现部门目标而进行充分预估和科学论证,缺少对部门实现本年度战略目标的财务预测.财务预算的编制是需要在部门已经确定好的销售收入、成本等基础上确定部门目标,并通过一系列的平衡预算确定该部门未来一定时期内需要达到的目标水平,并付诸实践实现已经分解的各小战略目标.但是就目前企业现状而言,财务预算的制定和企业战略目标并不一致,缺少对市场、部门目标的前瞻性.

预算会计

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