目录：

企业文化的核心和灵魂

财务管理问题研究

创新管理有哪些方式

中小服装企业成本控制研究文献综述

企业文化的核心和灵魂

1、企业文化是一种微观文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的被企业广大员工所认同的道德规范和行为方式。表现在文化氛围、精神力量、经营境界上。企业文化最核心的内容是人文文化、管理文化、品牌文化的建设，是企业员工在思想道德风貌等各方面的精粹。作为劳动密集型的服装企业，在企业文化建设上更具重要性。

2、企业文化是一个企业的精神追求，是企业所独有的。但是现在的很多企业在文化建设上却是照本宣科，你抄我的，我抄你的，没有从企业的自身实际出发，文化建设的内容大同小异，不分规模大小，不分地域特色，都基本上是从一个模子里刻出来的。这种缺少企业特有精神支持的文化建设，根本无法反映出企业的核心价值观是什么，又怎么能指望文化建设成为企业的精神支柱呢?企业文化是“企业”，而后才是“文化”，因此，企业文化必须符合企业的实际，而不是一味地追求文字的粉饰与装扮。

3、服装企业属于劳动密集型的企业，员工毫无疑问是我们的根本，品牌的建设是企业成功的关键。然而那么我们的企业文化建设的主体不从自身开始而是一味追求国外，这样的企业如何能把文化建设好?确保企业文化的“落地生根”，提升企业文化的本土性是目前服装企业文化建设的重点。否则只知道追求洋品牌洋文化的企业可以说是没有自信的表现，或者说是崇洋XX，对自己的本土文化的不信任。

4、事实上文化是不分高低贵贱的，都是平等的。我们平时说“自负”和“自卑”两个概念时，这反映了过度自信和过度不自信的状态。中国传统文化推崇恰当、适度、留有余地、福祸相依等辩证和中庸的思维方式，如何在企业文化建设时把传统的中国文化植入、发扬光大，对国外的文化做到崇洋而不XX，保持清醒的头脑,取其精华,去其糟粕，那么我们的文化建设就有了成功的基石。

财务管理问题研究

1、摘要：我国民营企业有很大一部分都从事的是服装零售，这些民营服装零售企业在很大程度上促进了当地经济的发展，有的企业甚至成为了当地的支柱型产业，但是财务管理问题一直制约着服装零售企业的发展。本文通过分析当前我国民营服装零售企业在财务管理方面的发展现状，并根据其现状提出有针对性的解决办法。

2、XXXX以来，中国民营企业发展迅速，在提升地方综合经济实力、促进就业和XX市场等方面发挥了重要作用，已成为我国国民经济中最具活力、最新的经济增长点。而服装零售企业更是民营企业的典型代表，在有些县市中成为当地的产业支柱，在税收和经济发展中扮演着举足轻重的角色，其中最大的贡献莫过于极大地缓解了就业压力。在XX十年代，无论这些民营服装零售企业的经营模式是哪种方式，往往都能取得可观的经济效益，有些甚至成了连锁品牌、知名企业。然而，近年来由于宏观经济环境和主观因素的影响，民营服装零售企业遇到了许多困难和障碍，财务管理落后更是制约民营服装零售企业发展的重要因素之一。本文主要是针对这种情况做了一些研究。财务管理在企业的发展中起着重要的作用，根据我国相关的法律法规，一个企业的财务管理应该遵守相应的财务管理原则，并在其基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理行为。财务管理活动往往是由众多的部分所组成，例如筹集资金、投放经费、资金耗费、回收资金和合理分配资金。筹集的资金与企业的发展和规模密切相关；投放资金关乎着一个企业的发展方向和发展的潜力；资金耗费决定着企业的生产成本和竞争能力；回收资金是一个企业偿债能力和XXXX能力的重要表现；分配资金主要指企业投资人、经营者、员工之间的利益分配。由此可见，财务管理涉及到一个企业在管理过程的各个方面，决定着企业的兴衰存亡，是企业管理的核心。

3、财务管理是一个企业健康发展的关键，也是当前许多的民营服装零售企业的软肋。根据我国近些年来对民营服装零售企业的调研情况来看，民营服装零售企业普遍存在着会计基础工作不到位、财务管理混乱、企业内部的财务管理制度不健全等问题。虽然大部分民营服装零售企业的收益还十分的可观，经营的情况也良好，但是最终还是会由于种种的原因而陷入困境。通过调查研究发现这些企业往往是由于财务管理混乱、缺乏完善的财务管理制度和有效的内部控制体系造成公司在决策上的失误而导致的，这些足以说明我国的民营服装零售企业在财务管理方XX有很大的进步空间。当前这些企业的财务管理还存在着许多的问题，其中最为突出的表现在以下几方面：

4、民营服装零售企业的老板往往在企业当中都具有绝对的管理权力，包括财务管理方面的筹集资金、资金投放、资金回收、资金分配在内的许多企业的大小事务都由老板总管，这种现象不仅仅是出现在一些中小企业，有些国内、省内的知名民营服装零售企业也存在老板操控财务管理的情况。这样做的结果严重影响了企业的财务管理，往往造成财务管理上的混乱，使得企业的利益分配不合理、攀比现象严重、企业在人事方面不稳定、人浮于事的情况普遍，使得企业的财务管理制度形同虚设。据不完全统计，我国民营服装零售企业具有财务管理制度的企业或公司只占其中的一成，其中许多企业或公司只有若干条的财务管理制度，却没有有效的执行。很多民营服装零售企业的老总也明白财务管理对一个企业的重要性，但是他们往往更注重的是企业的财务人员如何帮他们合理的减少所要缴纳的税收；做出的账务如何通过年度检查；对一些收付款项要准确的核算，及时的催收。企业的老总注重这些问题是无可厚非的，但不应该忽视企业财务管理对于企业效益的影响，许多企业老总由于对财务管理了解不深，忽视财务管理的本质和重要性，反而认为企业的财务管理制度在一定程度上制约着自己的行为，这是他们所不希望的。

创新管理有哪些方式

1、摘要：近年来，由于全球化的冲击，服装企业现有的品牌管理方式尽显疲态，寻找品牌管理的创新方式已经刻不容缓。 本文通过对国内外关于品牌、品牌管理、创新和品牌创新等概念的梳理、研究，结合目前服装企业的品牌管理现状，有针对性地提出服装企业可以对自身品牌管理进行创新的方式。分析出对企业作用较明显的主要有五个方面：原有品牌形象创新、品牌定位的细化、企业的技术创新、产品类型的创新和品牌传播创新。

中小服装企业成本控制研究文献综述

1、品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。雅戈尔构造了一条规模宏大的垂 直产

2、Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个XX的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平

3、均延迟时间来衡量，从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模 型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhXXra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。

4、优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导