大家好，关于人力资源XXXX选题很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于人力资源管理专业的XXXX应该选什么题目的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

国际人力资源管理的相关XX题目

人力资源管理专业XXXX题目可以参考以下几种类型：

员工激励与绩效管理研究：以某公司为例

人力资源战略规划研究：以某企业为例

劳动关系与劳动法研究：以某企业为例

薪酬设计与绩效考核研究：以某企业为例

员工培训与发展研究：以某企业为例

组织变革与组织发展研究：以某企业为例

国际人力资源管理比较研究：以某国家为例

招聘与选拔技术研究：以某企业为例

企业文化与人力资源管理关系研究：以某企业为例

人力资源信息管理系统研究：以某企业为例

以上只是提供了一些可能的思路，具体选择还需要考虑自己的兴趣、导师的建议、参考资料等因素

旅游管理专业XXXX选什么题目好

这个你要先去找找旅游专业的方向，旅游专业有很多方向的，这个要看你熟悉那个方向，选择号方向之后再去确定题目，这样就可以缩小范围了，不然旅游专业那么大题目可以写的很多的，这样不是很乱了吗。

旅游管理有这些方向：旅游学概论、旅游市场营销、旅游英语、旅游会计学、酒店管理，酒店餐饮服务与管理、旅游学概论、旅游文化学、旅游管理学、旅游政策与法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理学、旅行社经营与管理等等。

旅游资源开发管理、景点规划与管理、旅游项目管理、旅游信息系统、微观经济学旅游安全学、旅游企业人力资源管理、生态旅游、旅游客源、地区概况、旅游财务管理等等。

有了方向还得去找找这个方向的范文多去看看，还有技术方向相关的资料和文献，这样才能够确定自己要写什么题目。

1旅游旺季酒店与旅行社的关系之我见（旅游管理选题）

2如何设置旅游饭店营业收入核算机构（旅游管理选题）

3旅游饭店内部财务管理体制刍议（旅游管理选题）

4中国旅游饭店集团化管理的出路（旅游管理选题）

5旅游饭店内部洗涤成本的分摊方法（旅游管理选题）

6旅游饭店的形象战略和情感战略（旅游管理选题）

7饭店管理的制度创新及经济分析（旅游管理选题）

8论我国旅行社经营体系调整的目标模式（旅游管理选题）

9我国现行的导游管理体制及其弊端（旅游管理选题）

10携程与传统旅行社的业务对比分析（旅游管理选题）

11以知识联盟塑核心能力——论我国内资旅行社的市场竞争战略（旅游管理选题）

12旅行社品牌战略的实施与经营（旅游管理选题）

13主题公园开发模式研究（旅游管理选题）

14旅游服务供应链管理初探（旅游管理选题）

15国内旅游业发展的现状、趋势及对策旅游业面临的机遇与挑战（旅游管理选题）

16旅游购物消费的非规范利益分配链解析与优化（旅游管理选题）

17试论现代服务业与旅游业新增长态势（旅游管理选题）

18浅谈旅游信息在经济决策中的地位及其开发利用（旅游管理选题）

19旅游目的地节事营销研究——以城市为例跨文化人力资源管理研究（旅游管理选题）

20旅游产品开发存在的问题及改进（旅游管理选题）

21旅游资源开发和保护的辩证关系探析（旅游管理选题）

22国外旅游规划研究进展及主要思想方法（旅游管理选题）

23论工业旅游对城市发展的推动作用（旅游管理选题）

24浅析主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动（旅游管理选题）

25旅游地生命周期的本质分析与应用（旅游管理选题）

26深度发掘文化内涵促进旅游产业可持续发展（旅游管理选题）

27旅游产业科学发展需处理好的十大关系（旅游管理选题）

28女性自助旅行者的主体性与性别认同的建构（旅游管理选题）

29论旅游内涵延伸的新形式：特种旅游特色旅游——国外旅游业的新趋势（旅游管理选题）

30中国宗教旅游活动与自然保护区可持续发展关系初探（旅游管理选题）

31影响人们旅游消费决策的心理因素分析（旅游管理选题）

32浅析城镇居XX内旅游消费行为（旅游管理选题）

33论乡村旅游开发的资源凭借——谈乡村民俗文化（旅游管理选题）

34韩国影视剧对中国大学生旅游旅韩动机的影响--以某热门韩剧为例（旅游管理选题）

35红色旅游去社区参与旅游发展案例研究（旅游管理选题）

36浅析旅游者合法权益保护的法律问题（旅游管理选题）

37浅谈我国旅游名山形成的历史文化渊源（旅游管理选题）

38旅游立法缺位的现状及原因分析（旅游管理选题）

人力资源管理XX选题怎么选得好

人力资源管理XX选题可以选择研究人力资源管理中的某个具体问题，比如员工激励、绩效评估、招聘与选拔等，通过对相关理论的研究和实证分析，提出相应的解决方案或者改进措施。

人力资源管理专业的XXXX应该选什么题目

人力资源管理专业的XXXX选题可以从以下几个方面考虑：

1.组织管理方面：可以探讨组织的文化建设、组织变革、领导力发展、员工激励等方面的话题。

2.招聘与用人方面：可以研究招聘渠道的优化、招聘流程的改进、用人成本控制、用人绩效评价等问题。

3.培训与发展方面：可以探讨培训需求分析、培训计划设计、培训效果评估、员工职业发展规划等话题。

4.绩效管理方面：可以研究绩效评估指标的设计、绩效考核方法的创新、绩效管理的实施策略等问题。

5.劳动关系方面：可以探讨劳动法律法规、劳动XX处理、员工关系维护、员工福利管理等话题。

最好是根据个人的兴趣和实践经验，在与指导老师的沟通交流后，选择合适的研究方向和题目。同时也要注意研究的可行性和实际意义。

人力资源规划的分类

1.按时间划分

人力资源规划按时间可划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划是指3年以上的计划;中期规划是指1-3年的计划;短期规划一般是指6个月-1年的计划。这种时间的划分不是的。对有些企业来说，长期规划、中期规划和短期规划比上面所说的更长，而某些企业则会更短。例如，教育发展项目的短期计划可能是5年，而一个食品加工厂的长期计划可能是1年。

2.按用途划分

人力资源规划按用途可划分为战略规划、战术规划和管理规划。

战略规划是与企业长期战略相适应的人力资源规划，其内容是关于未来企业人力资源的大体需求和供给、人力资源的结构和素质层级，以及预测有关的人力资源政策和策略。其作用是决定组织的基本目标及基本政策。战略规划一般由公司的人力资源委员会或人力资源部制定，它对战术规划和管理规划有指导作用。由于规划时间跨度大，预测的准确性比较有限，战略规划对细节的要求较低。

战术规划是将战略规划中的目标和政策转变为确定的目标和政策，并且规定达到各利，目标的时间。战术规划是在战略规划指导下制定的，时间期限较短，预测的准确性较高，对社会经济变化趋势的把握较准确，因此战术规划可以制定得细一些，以增强对管理规划的指导作用。战术规划一般以年度为单位拟定。

管理规划是在作业层面对一系列操作务实的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节的要求很高。战术规划在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际的需要，它的具体落实还需要具体的管理规划来贯彻和执行。

3.按范围划分

人力资源规划按范围可划分为整体规划、部门规划和项目规划。

整体规划一般是指具有多个目标和多方而内容的计划。就其涉及对象来说，它关联到整个组织的人力资源管理活动，包括企业的招聘、培训、考核、激励等，这些活动都有各自的内容，但又相互联系、相互影响、相互制约。要使这些活动形成一个有机的整体，就必须对它们进行整体规划。整体规划在整个规划中具有重要的作用。

部门规划是各业务部门的人力资源管理活动计划。它包括各种职能部门制定的职能计划，如技术部门的人员补充计划、销售部门的培训计划等。部门规划是在整体规划的基础上制定的，它的内容专一性强，是整体规划的一个子计划。

项目规划是某项具体任务的规划，它是针对人力资源管理活动的特定课题做出决策的规划。项目规划与部门规划不同，部门规划只包括单个部门的业务，而项目规划是为某种特定任务而制定的，有时会横跨多个部门。

END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！