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薪酬管理本科OOOO

人力资源薪酬与福利管理OO

薪酬管理问题研究OO

薪酬管理本科OOOO

1、管理 院 系：商学院 院 系：商学院 专 业：人力资源管理 专 业：人力资源管理 年 级 ： 年 级 ： 姓 名： 姓 名： 学 号： 学 号： 指导老师： 指导老师： 教师职称： 教师职称： 研究方向：中小民营企业薪酬管理 研究方向：中小民营企业薪酬管理 2011 年12 月13 2011 年12 月13 日 日 摘要 摘要 无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是 无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是

人力资源薪酬与福利管理OO

1、OO摘要： 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，笔者就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。 关健词：薪酬管理 考核体系 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

2、酬薪管理在人力资源管理中的价值 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 薪酬管理在人力资源管理业务中起着重要的作用，是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，也是企业“创造―评价―分配”价值链的重要环节。企业薪酬管理的重点工作是薪酬体系的设计与维护。一般来说，企业的经营战略决定了人力资源管理战略，人力资源管理战略决定了薪酬体系战略。企业的薪酬体系建设包含薪酬策略的选择、薪酬水平的设计、薪酬结构的设置、薪酬制度的制定和执行。 合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

3、薪酬管理中存在的`主要问题 人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的延伸。薪酬管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。然而由于历史的原因，或者由于缺乏必要的薪酬管理知识，多数企业的薪酬管理不尽如人意。这主要表现为 传统的薪酬体系只能提供薪酬.却不能起到奖励的作用 尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善，事实却大不一样。由于价值的增加通常在受薪雇员中分配，其与业绩本身几乎没有关系。表现出众者与表现不佳者间仅有细微差别，奖励业绩的薪酬因此等同于总的增加值。这部分是因为大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。 分配方式单一 这主要是针对企业的核心人才而言，包括高管人员、掌握关键技术的工程师及研发人员等。从目前来看，我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资，而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少.特别是对劳动要素、管理要素、和技术要素参与分配的重视程度不够，虽然有不少企业也设计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。薪酬水平与外部市场不均衡 部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。随着中国市场经济体制的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。

4、寻求更加完善的薪酬管理体制 我们知道，任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作，就是通常所谓的原则或哲学。薪酬管理也不例外，它既属于人力资源管理中操作性较强、务实为主的部分，同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业长远发展的战略目标密切

薪酬管理问题研究OO

1、摘要：在高校的管理过程中，合理的薪酬福利制度，将有效帮助高校吸引人才，留住人才，进而不断提升高校的核心竞争力。本文针对薪酬福利对高校人才发展的重要意义进行分析与阐述，且针对现阶段高校人力资源管理过程中，薪酬福利管理所存在的问题进行探究。

2、随着市场经济的不断发展，薪酬福利管理在高校人力资源管理过程中的重要性越发明显。薪酬福利制度决定高校的人才是否得以留住，是否能够凭借自身合理的薪资福利待遇吸引更多人才。因此薪酬福利管理成为近些年来影响高校人力资源管理水平的重要因素，也是我国高校在未来发展过程中必须重视的问题。

3、高校对教职工的薪酬福利管理是非常必要的，也是高校在发展过程中必须进行的工作。合理的薪酬管理制度可以发挥其本身对人才的激励，也可以使得教师体现出自身的价值，进而推动高校的进步与发展。同时制定出相对合理的薪酬制度，将可以有效避免高校不必要的人力资源成本开支，对于高校建设与发展而言，是至关重要的。

4、在高校内部建立起合理的薪酬福利制度，对内有利于营造一种公平且透明的薪酬环境。高校人力资源管理部门应该将薪资待遇进行公开，这样将薪资沟通作为人力资源部门与高校教师之间沟通的重要方式。一旦有些教师对自身或者他人的薪资待遇产生疑问，都可以及时沟通与调整。