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企业技术管理

现代企业管理OO3000字

大专行政管理专业

人力资源管理OO5000字

人力资源管理现状对策

企业技术管理

1、摘要：企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。

2、现代企业的运营和发展离不开科技的支撑和支持，企业专业技术队伍在企业经营中的骨干作用更加突出，加强专业技术人才的管理势在必行。人才的管理，不仅要识才、纳才，还要育才、用才。专业技术人才的管理亦是如此，识才、纳才需要一个正确人才观念；育才用才，需要做好专业技术人才发展的“平台”建设。

3、企业的管理是一项综合性的工程，即需要一批专业技术领域领军人物，一批具有丰富经验的资深专家性人才，还需要大量扎根基础工作的专业技术人员。因此专业技术人才队伍建设，是一个多层次专业技术人才组合的团队建设，选用一大批在各个方面有一定专长的人，他们能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。

4、有些管理者为了招揽更多人才，对外招聘不惜重金允诺，迷信“外来和尚会念经”，让新晋专业技术人员和企业原同样级别的专业技术人员在待遇上出现两重天地，其实严重挫伤了员工的积极性，这种不公正的政策，让新进企业的专业技术人才同样缺乏安全感，难以真正融入企业之中。企业固然应适当提高专业技术人员的待遇，激发专业技术人员的积极性，但如果待遇不能与专业技术人员的才能和贡献相匹配，不能体现对专业技术人员的公正评价，则再高的待遇，也不能提高企业专业技术人才使用效率。

现代企业管理OO3000字

1、摘要：伴随着社会经济的飞速发展，企业已经成为了当今社会中不可或缺的重要角色。对于企业而言，最重要的资源莫过于人才，人才是推动一个企业向前发展与进步的重要源动力。一个企业在开发与培养人才工作方面的质量直接决定着企业未来的发展走向。本文将就现代企业管理人才的开发与培养进行深入的分析与探究。

2、在近些年的发展过程中，现代企业的管理模式和管理观念一直都在逐渐发生着各种各样的变化，其从最开始强调管理的力度，到现在重视管理的艺术，其就代表着现代企业已经进入到了更高层的发展阶段。关于企业人才的管理，其不仅仅是一项现实的工作，更是一门科学艺术。其既要保证人才管理的科学性，又要确保管理的艺术性和高效性。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。

3、到底什么样的人才能够被称之为人才。在笔者看来，人才绝不是简单的职称与学历的相加，其更是水平与能力的无限结合。与此同时，一个人才必须要对事业拥有着执着追求，也要具备开拓创新的精神。对于企业的管理者而言，最重要的一项任务就是知人善任，要确保人尽其才，人事相宜。根据笔者多年的工作经验和总结分析，企业人才资源的管理工作中，没有人会是庸才，所谓的庸才只不过是使用不当的人才。

4、在物质横流的社会背景下，现代企业要想挽留住人才，最重要的一点便是要舍得出高薪，这是防止人才流失的一个非常重要的必要条件，但是其绝不是充分条件。根据笔者的调查与分析，发现当前企业管理人才流失的原因是多种多样的，薪资待遇的确很重要，但是对于现代人才而言，他们似乎会更加看重发展机会和工作成就感。基于此，笔者给出的建议就是企业必须要在实际发展过程中不断优化和完善企业的内部环境，要给人

大专行政管理专业

1、在激烈的社会竞争下，企事业单位的管理者越来越认识到企事业的核心竞争力在于人才，如何改进人才管理的模式使企事业立于不败之地成为当务之急，《人力资源管理》作为一门介绍人才管理的科学，对现实工作具有指导意义。本文从三方面入手，第一部分全面阐述《人力资源管理》十二章的重点知识原理，从总体入手，凸显各章节的知识脉络，是对所学知识的回顾；第二部分是理论联系实际，知识的重大意义在于能够指导现实，使实际工作少走弯路，把书本知识用在实际工作中，用实际工作效果检验书本知识，达到知识于实际不脱节，使实际有理论做指导。第三部分谈学习体会，对自己的学习经历做总结。

人力资源管理OO5000字

1、OO摘要：现在，我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题，对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述，为国企人力资源OO提供了一定参考的思路。

2、OO关键词：传统人事 人力资源 转变 体系 企业若想适应市场化、全球化的要求，管理观念上要创新，人力资源管理体系也要完善，否则企业的前展前景将很渺茫，做大、多强也就变成了一句空话。可现在，我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。

3、1 观念不同 传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。

4、2 形式不同 打一个比方，传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。

人力资源管理现状对策

1、 摘要院随着市场竞争的日趋激烈，企业要持续发展就必须紧紧把握住人才或人力资源，在抓住人力资源的过程中，企业人力资源管理是至关重要的一部分。本文将对人力资源管理现状及对策展开论述。

2、 人力资源管理是企业管理的重要组成部分。企业在管理过程中能否利用管理模式吸引和留住人才，为企业的员工营造一个适合成长的良好环境，从而打造成为一个高素质、高凝聚力的战斗团体，需要企业在这方面加强研究。

3、 1 管理层对人力资源管理认识不足。目前大多数企业在人力资源管理上存在认识不足的问题，主要表现在不能够了解员工需要。在管理过程中缺少对员工自身的科学管理和人文关怀。在人力资源的使用上忽视了素质及能力培训，不能及时对企业员工进行培训、开发，这样就导致人事资源的缺失。在管理中缺乏对员工系统性的培训和关怀，从而导致企业在人力资源战略与企业战略规划上出现不协调，结果束缚了企业的发展。

4、 2 缺乏教育培训观念，投入力度不够。一个健全的人力资源培训体系，对于经营管理具有的非常重要的作用就是对人力资源管理的培训方法，现在很多企业培训方法不得当，选择的内容陈旧，培训模式不科学，从而使得企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，能力得不到有效的提升，从而制约了企业的长期发展。