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工程项目成本控制的研究OO

加强采购成本控制

如何控制降低采购成本

苏宁易购采购成本数据

公司采购成本控制研究OO

工程项目成本控制的研究OO

1、影响国际工程的因素较多，面临的风险大，因此国际工程材料采购过程中的特点包括具有严格的合同条件、国际规范以及技术标准等。一般来说，国际工程建筑材料在采购的过程中不仅包括建筑材料等货物的采购，也需要按照工程项目的实际要求进行综合采购，综合采购的项目包括购买、运输以及安装等一系列的工作，因此国际工程材料采购具有一定的复杂性。

2、由于在实际过程中建筑施工的地点较为分散，具有较大的流动性，因此会在一定程度上给采购造成困难。特别是各国国情不同造成各个国家的材料供应能力差异巨大，跨国运输也成为影响工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地点都制约了材料的采购及运输。

3、由于建筑产品具有非常多的类型，并且不同的建筑产品对建筑材料的要求也不尽相同，这也在一定程度上决定了建筑材料采购类型的多样化。一般来说，国际工程中采购部在采购材料的过程中主要采购的材料包括建筑装修和结构，而在这两大类下又包括众多不同类型的材料，一般在数百种左右。

4、一般来说，大部分国际工程材料采购的过程中采用的是分包形式，而仅有一小部分材料仍然采用的是不定期订购形式。目前我国建筑公司在材料采购的过程中大多是根据合约部及技术部提供的材料需求量进行采购，在采购前与分包商/供应商进行询价、谈判以及签订分包合同等工作。

加强采购成本控制

1、[摘要]随着我国经济的发展、人们生活水平的提高，零售企业迅速繁荣。在零售企业中采购成本是成本中重要的一项，降低采购成本能够使零售企业节约大量资源，为社会提供更多更好的服务。本文对零售行业采购成本的构成及TCO控制理论进行了概述；对零售行业采购成本控制现状进行了详细分析，针对存在的问题，从统采分销、采用TCO模型选择和评价供应商等几个方面提出解决策略；最后对孩子王零售企业的采购成本控制现状进行了具体分析，提出了降低该企业采购成本的建议。

如何控制降低采购成本

1、经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各种经济资源可以在全球范围内OO流动和实现优化配置。同时也改变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。这是经济全球化为企业带来的机遇，企业可以善用全球各地最佳的资源，在全球范围内寻找各方面都符合条件的供应商。

2、在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个OO的行业走向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。

3、采购由于直接影响到企业成本控制，一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的20 世纪80 年代中期，采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视，战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，相继在欧洲和美国盛行。一些世界500 强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况，不断优化供货商组合，对提高企业的竞争力发挥了重要作用。

4、然而在我国企业的采购管理中，则体现了以下两点：（一）、重销售，轻采购。采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽视对采购环节的管理。所以在很大程度上影响了企业采购行为的合理性。（二）、过度利己，缺乏战略眼光。我国企业在采购观念中的误区还表现为一味考虑节支，更多地考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购OO，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。这些短视性采购行为都不会给企业带来长远利益。

苏宁易购采购成本数据

1、摘要：随着互联网的迅速发展，全球经济增长的趋势越来越强，在电子商务的猛烈冲击下，商品的OO逐渐透明化，网络购物成为人们生活中必不可少的一部分，电商企业为了在这个竞争性的信息化时代生存和发展，并且使得本企业的优势表现出来，能够获得更多的利润，成本控制便成为企业不能缺少的环节，采购成本控制在企业成本控制中尤为重要。本文对苏宁易购的采购成本控制进行研究。苏宁易购，是苏宁云商旗下的B2C网上购物平台，在总成本中，相对于其他成本而言，采购成本的份额也是较大的。如何降低采购成本，这对苏宁易购的生存与发展起着至关重要的作用，本文利用与采购成本控制有关的基础理论和知识，基于苏宁易购采购成本控制的现状，展开对苏宁易购采购成本控制的研究。本文浅析苏宁易购的采购成本控制模式、釆购成本控制现状和所存在问题，经过系统系的分析后对其提出采购成本控制的改善措施，并进一步提出具体的采购成本控制对策。

公司采购成本控制研究OO

1、OO外文题目： The real estate company purchasing cost control present situation and countermeasure

2、本人呈交的毕业OO，是在导师的指导下，OO进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业OO的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本OO所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业OO的知识产权归属于培养单位。

3、房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理。近几年，房地产行业飞速发展，房地产公司的运营面临巨大挑战。是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的影响，消费者对房价日益敏感。另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。

4、本文以XXX公司为例，试论其采购成本的控制与对策。具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后