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浅谈桥梁施工

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1、周转速度对企业的影响十分重大。而影响OOOO的主要因素包括：库存管理的影响、供求关系的影响、管理模式的影响。本文主要针对这些影响，找出加速企业OOOO的途径与措施。OOOO的速度得到提高，就能创造出更多的社会产品，用于发展OOOO生产和改善OO物质文化生活。

2、1库存管理对OOOO的影响 2供求关系对OOOO的影响 3管理模式对OOOO的影响 加速企业OOOO的途径和措施 1资金结构平衡控制 2“三率”控制 3存货控制

3、资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。其外部原因突出地表现为消费基金膨胀，产业结构不合理，使大量超常投放的货币流向获利高的行业，使企业流动资金供应不足。改善外部影响因素，创造一个宽松的资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系负责，不是一朝一夕，单靠一个企业便可以完成的。因此，企业必须立足于自身，深入分析造成企业OOOO困难的内因，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的合理使用。

4、OOOO是指在企业的资金，在购进商品时，由货币形态转化为商品形态，随着商品的销售，购买商品时所垫支的货款得意回收，企业的资金又从商品形态回归为货币形态，企业资金的这种存在形态的转换和回归，随着商品流转的不断进行，而周转复始、延续不断的循环过程。

浅谈桥梁施工

1、物资。施工企业的存货主要包括各种材料、低值易耗品、周转材料等。建筑企业具有生产施工地点的流动性、点多线长以及室外和露天作业等特点，极大增加了施工企业存货管理的难度。此外，施工行业存货管理方式比较粗放和落后，使用过程中造成的浪费很大，各种物料消耗量在工程中所占比重较大。凡此种种情况，都要求我们必须重视和正视存货管理中存在的问题，并采取相应的管理策略和措施，从而提高建筑企业的存货管理水平，降低工程成本，增加企业效益，实现企业经济价值最大化。