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企业成本管理研究OO

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企业成本控制研究OO

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1、摘 要 ：随着时代不断进步,社会经济高速发展,工业企业财务管理外界环境急速变化,财务管理目标发生改变,通过对工业企业成本的再认识,重新确认工业企业财务管理目标.该篇文章就我国工业企业成本控制和财务管理的关系,浅析工业企业成本控制目标,从几个方面列举工业企业成本控制与财务管理的问题及其对策.关 键 词 ：工业企业 成本控制 财务管理财务管理主要任务为集资、分配、投入资金,经过反复斟酌,控制集资投资及股利分布.为使工业企业成本达到最大效率利用,应理清工业企业成本与财务管理的关系,以达成或超过预定成本限额为目的,利用以成本会计为主的方式确立预期成本限额,其后按限额支出与成本,对照实际成本与预期成本两者间的差异,将企业活动成果与成本间进行比对,找出其中阻碍企业发展的不利因素,指出并进行修正,最终消除此不利因素.可见,工业企业成本控制与财务管理有着密不可分的关系.工业企业成本控制和财务管理的关系财务管理自国家革新经济体制开始便存活至今,现代企业财务管理的主要作用是使企业及股东所得利润率得到最大化提高,其利用自身价值形态渗入到所有企业的经济活动当中,综合管理其中资金.财务管理具有动态循环性和完整性,同时,其因灵活性高、涉猎面宽广、社会性质强等,被各大OOO及经济学家认作工业企业管理的心脏.近年来,在社会企业和经济学家中提出了两种观点,关于如何达到控制工业企业成本的目的：（1）将工业企业成本控制在自身当前条件状况下,达成预期成本限额,学习并运用新起对策使成本条件产生改变,最终成功减少成本.（2）不运用新起对策,而是单纯以达成工业企业的预期成本为目的,减少成本.然而,上述两点并非全面,其只谈到应如何减少成本,观点未免狭隘.工业企业成本控制应以最终能否运用企业财务管理作为目的.在当今快速发展的经济社会前提下,工业企业不应将如何减少成本作为主要目的,而应扩宽目光,做到控制成本全过程,控制好处于流动状态下的成本内容,唯有如此,才可有效利用社会资源.提高工业企业成本控制与财务管理的对策成本作业核算方法在成本作业法推出以前,社会上大中小各类型企业,无论其生产规模如何庞大,绝大部分使用的都是传统的成本计算方式,此计算方式通常将产品成本分类成三个部分：产品生产支出、人工支出、生产物料支出.生产物料支出及人工支出同被归类于相关产品成本,产品生产支出则因无法判断其所属何种成本对象,被归类为间接支出,产品生产支出无法直接算进产品价值中,需先行计算总数,至月底再按企业自身分配标准、运用分配法将其配入产品成本当中.此种方法费时费力,而成本作业法则完全消除了这个问题.它以作业为核心,OO与产生生产相关的作业全程活动,针对作业及其成本进行计量及确认,算出产品成本,而后对生产过程中所发生的核算问题进行处理,其有效性及科学性的控制、计划和决策的性质最终确定其可有效增高企业竞争能力,达到增加企业利润的目的.系统执行对价和购写物料管理产品生产物料支出直接影响企业成本限额,若想加大企业所得利润,合理分配及减少企业购写支出是其重点.购写前,要对市场进行充分了解、在互联网上搜集资料,在确保其无质量问题的情况下,对同一类产品,行走各个供应商之间,向其询问、压价,通过列单比较,经过慎重筛选之后再行选择合适的供应商,若是进行网上购写也应行压价、谈价,确认无误后再下审批单,而批量购写、大宗购写则需要使用竞标方式,在竞标中,各个供应商往往会为了成功竞标彼此间进行激动斗争,竞标结束后企业即可得知此货物底线.综合上述,比价有效的减少了企业成本,提高了其所得利益.将现代责任会计与预算结合现代责任会计是一种拥有业绩量化、便于考核、职责清晰、责权对等等优点的内部控制体系,其动作方式是将责任中心作为目标,核算并考评其分工负责的经济业务.比如：我们按照责任会计的要求,将某工业企业的财务预算中的某些成本项目当中除去无形资产摊销、折旧、税金及工资等九项支出之外的其它所有支出转换为内控责任预算,同时将其全部分解,分配到各基层单位及各科室.我们运用《中油财务信息管理系统》中所提到的专项核算功能,使用一套账的方式,利用责任会计核算及财务会计核算方式单独核算企业成本中心,并进行考核.此种方式不仅减轻责任会计核算与财务会计核算的工作量,也减少了人力资源的浪费,同时也极大的提高了其工作效率,强调了责任会计与预算管理的优势.全面预算管理编制企业预算,即是将产品所得利润作为前提,在运用科学的方法预测市场的底基上,全面编制成本预算、利润预算、销售预算和费用预算等,以使企业各项活动皆可循着科学预算管理的轨道运行为目的,全面施行预算管理,确保企业所得利益达到最高.参考文献：[1]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师,2009；10[2]张振沛.传统管理思想与现代企业成本管理[J].山西青年管理干部学院学报,2010；6[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,2009；4[4]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技,2010；8

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1、企业生产成本控制OO 篇一：会计专业毕业OOOO 浅析工业企业生产成本控制 泰州职业技术学院 毕业 OO 浅析工业企业生产成本控制 专业名称：OOOOO 班级：11会计1班 学生姓名： ***学号：1105030034 指导老师： ***职称：讲师 经济与管理学院 二〇一四年三月

2、目录 工业企业生产成本控制中存在的问题 2 （一） 企业采购材料的问题 2 （二） 材料保管与领用的问题 3 （三） 人工成本的问题 3 （四） 制造费用归集和分配的问题 4 工业企业生产成本控制改进的对策 5 （一） 针对采购材料问题的对策 5 （二） 针对保管与领料控制的对策 6 （三） 针对人工成本问题的对策 7 （四） 针对制造费用核算问题的对策 8 结束语 9 参考文献 9

3、浅析工业企业生产成本控制 11会计（1）班 吴茂娟 【摘要】 成本管控在企业的整个流程中起着关键因素，降低成本增加效益是企业的宗旨。产品的生产成本就是指产品在生产过程中所发生的各种费用。计入产品成本的生产费用按其用途不同，可进一步划分为若干个项目。这些项目作为产品成本的构成内容，会计上称为成本项目。成本项目的内容具体一般可分为直接材料、直接人工和制造费用等。 任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。目前，工业企业生产成本还存在采购和领料的欠缺、缺乏对供应商全面长远合作意、制造费用错误归集等问题，加强成本领用控制，提高劳动生产率和设备生产率，注重企业技术管理工作，以促进成本控制的有效实施，促进企业的健康协调发展。所以，要以发展的观念去研究生产成本管理方式，不断创新，以适应形势发展的需要。 【关键词】 企业 采购材料 人工成本 制造费用

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1、成本一预算管理新模式基本框架的构建 （一）成本—预算管理新模式的基本框架 建立一种随着生产经营的不断循环能不断优化成本控制与预算管理指标的成本—预算科学管理体系，克服由于信息不对称而产生的...2009-12-29 17:15:41

2、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-09-19 08:36:08

3、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-11-07 09:31:22

4、【摘要】面对日益激烈的市场竞争,饭店在财务管理特别是成本控制管理上应拿出应对策略,以降低经营成本。本文就此进行献策。 笔者认为,应对策略主要有产品差异化策略、低成本运作策略、质量优胜策略、员工...2009-06-18 15:21:47

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1、摘要:伴随着市场竞争的加剧，企业面临的竞争日趋激烈，企业要生存、要发展，就必须重视产品的成本管理，采取各项措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致企业整体利润水平的下降。在全球经济一体化步伐不断推进的今天，通过实施低成本战略，有助于促进中小企业的成长和发展，也有助于推动整个地区的繁荣和行业的优化。

2、本文在成本控制理论的指导下，运用标准成本计算法对大连CBW公司的成本控制情况进行了调研，并分析出该公司在生产数据不完整、信息扭曲、基层员工成本控制意识淡薄等方面存在着成本控制漏洞，最后本文针对该公司的情况进行了以标准成本法为指导的方案设计，并提出了建立标准成本控制制度、规范产品生产数据的管理、成立标准成本控制考核小组等解决对策。

3、Abstract:As the OOrket competition intensifies, enterprises are facing the problem of increasingly fierce competition. Because of the enterprises needs of survival and development, we must attach great importance to product cost OOnagement and take measures to reduce the cost. In order to produce and operate with the lower cost than our competitions, enterprises should not only pursue the profitable goal to increase sales revenue, but also do everything possible to save energy and lower costs. So as to either the production or operating costs of enterprises is constantly increasing, the overall profit level is descending. Today, as the global economy continues to advance. Through the implementation of low-cost strategies, it’s not only beneficial to the promotion of OOE growth and development, but also to the prosperity of the entire region and industry optimization.

4、Based on theory of the cost control, this text uses the standard cost calculation method to carry out research and OOOOysis to the Dalian CBW company. And this text finds out that there are OOny cost control loopholes in areas, such as incomplete company’s production, distorted inforOOtion and the grass-roots workers having a weak sense of cost control. Finally, this text conducts a progrOOmer design with the standard cost for the company. And propose to establish the standard cost-control system, to standardize the production data file OOnagement, to establish the checking teOO of the standard cost control.