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营配贯通问题

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智慧用电为什么用电这么快

供电所先进班组总结

营配贯通问题

1、摘要：为了满足社会经济发展的需要，当前我国电力行业正在积极的深入开展OO创新，其中做好配电运检管理工作就非常重要，关系到整个电力企业能够良好的运营发展。随着营配调贯通理念的提出，广大电力公司应该做好决策部署，统筹组织规划，建立坚强的组织体系，构筑夯实基础体系和卓越成效体系，科学进行规划管理，从而全面推进营配调贯通模块的应用，提高公司供电服务质量和精益化管理水平，提升经营效率和效益。

2、随着电力事业不断向前发展，电力企业的运营模式也在不断的发展进步，其中营配调贯通工作就是一个重要的方面，对于促进配电运检管理精益化有着很大的帮助。该工作就是在国家电网GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，并融合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站—线—变—户”拓扑关联关系，整合生产与营销数据资源，从而确保电力企业的健康发展。

3、营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善并且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。国网公司实行的营配调贯通包含：公用配变、10kV线路、变电站、400V线路，高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源[1]。

4、“营配调贯通”模块应用是对传统管理模式的重大创新，其价值只有在应用中才能体现。在该模块应用之前，以往的配电运检管理存在着很多突出问题，具体表现为：一方面，以经验主义为主。由于配网设备陈旧老化、基础薄弱、点多面广、抗灾能力极低，发生故障的频率极高，一旦发生故障，只有靠运维人员的经验识别故障范围，严重影响抢修进度和质量；另一方面，配电运检人员的工作量大。由于配网设备发生故障的频率高，在“营配调贯通”模块应用前，只能靠运检人员“两条腿”，去查找故障地点，这样大大增加了运检人员的工作量，同时影响抢修进度，这是制约配电运检管理工作的一个瓶颈[2]。

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1、章建森，现任德清县供电公司乾元供电所副所长。从砖瓦厂的厂务电工，到电管站的技术员，再到供电所的副所长，他仅初中毕业，边学边干完成本科学业，二十多年来在农电战线辛勤付出实现蜕变，成为一名农电“多面手”。他不仅技能高超，而且创新点子多，更是受人尊敬的“老师”。

2、一说起章建森，知道他的人都会竖起大拇指，因为顶在他头上的荣誉光环着实耀眼：国家电网公司优秀专家人才，浙江省电力公司“首席技师”，湖州市五一劳动奖章获得者、职业技术带头人，德清县十佳职业技术能手。

3、可又有谁能想到，这名农电技术高手在刚参加工作时，完全是个门外汉。1991年，他以一名学徒工的身份首次参加了德清县的电气化建设，他抓住那次难得的实践机会，刻苦钻研，虚心求教，为了提高专业水平，他还利用业余时间参加函授班苦学农村供用电管理，并将所学知识与工作实践相结合、学以致用。由于他的勤奋和聪慧，又先后参与了农网改造及新农村电气化建设等，逐渐积累起了丰富的农电工作经验，特别在农村0.4千伏配电网施工与运行维护上拥有了一技之长，在各类技能比武中崭露头角，2003年获得湖州市农村电工岗位知识及技能操作竞赛个人全能第一名；2004年获得浙江省电力公司农村电工岗位知识及技能操作竞赛个人全能第八名；2008年获得浙江省电力公司农电工岗位知识及技能竞赛个人全能第二名，国家电网公司农电工岗位知识及技能竞赛第十名，并荣获农网配电运检岗位能手称号。

4、“是企业培养了我，我应该把所学教给更多的人，集体力量的凝聚才可以发挥出更大的能量。”在自身技能水平提高的同时，章建森注重学以致用、报答企业，无私地将自己的所学传授给他人。

智慧用电为什么用电这么快

1、国网宁波供电公司大力开展供电管理“一年提升、三年领先”行动计划，以“变革突破、数字转型、提质增效”为主线，对内不断提高效率效益，对外持续优化营商环境，通过数字赋能和创新驱动，走出了供电所管理的特色之路。

2、2021年，国网宁波供电公司在慈溪逍林供电所试点供电所投入产出模型建设，以“数智化”为导向，探索建设供电所“利润中心”，推动了供电所业务回归，有效提升了供电所运营管理效率。

3、“逍林供电所2021全年完成配网投资同比增长36%；全社会用电量25亿千瓦时，较上一年增长3亿多千瓦时；实际故障停电时户数压降至1302个，178条10千伏线路在用电量增长较快的情况下运行平稳，负荷可控。”3月24日，逍林供电所工作人员对2021全年供电所的各项成本与经营信息进行系统分析。

4、去年以来，面对售电市场的不断深入发展的形势浪潮，对作为公司最小作战单元的基层供电所精准化投资、精细化运营提出了新的更高要求。为顺应转型发展趋势，公司以慈溪逍林供电所为试点，积极探索供电所“利润中心”经营质效提升，在“成本+运营”的管理模式上迈出了“新步伐”，算起了“精细账”，使供电所管理从原先粗放型投入转变为成本与经营合理配比发展，实现了成本与产出的精细化运作。

供电所先进班组总结

1、任泽区公司围绕“核心业务自主实施、全部业务要会实施、生产工程部分实施”的中心任务，从优化核心业务、推进模式转型、托所作业模式转型，等方面，激发班组活力。深化核心业务自主运维。按照《设备运检核心业务清单》，结合任泽区公司供电所运检专业水平现状，逐条厘清运检部与供电所职责界面，全部核心业务采用自主实施方式，不进行业务外包。其中设备运维、设备检修和配电自动化终端运检由供电所负责，生产准备和设备验收、电缆运检和配电自动化主站运检由运检部负责。推进低压项目自主实施。以兴诚公司业务拓展为契机，建立以收定支、按劳取酬的激励机制，发挥兴诚员工擅长低压作业的优势，对低压工程下户线、分线箱、接表线等工程量进行劳务分包，以“游击战”形式与施工单位高效结合，提高生产效率和兴诚员工收入水平。依托无人机巡视、红外测温和局放试验等技术手段，开展配网线路设备定期巡检工作。年提前发现和消除配网设备隐患56处，9所/次获评月度“零跳闸供电所”。二以城区电网建设升级为抓手，安装柱上一二次融合断路器102台、台区智能融合终端326台、故障指示器304台，初步实现了对配网运行状态的实时监控，减少全线停电13路次，减少接地拉路操作6次，缩短线路故障查找时间约0.5小时/路，故障研判范围相较全线缩短约2/3，配网故障平均修复时长由579分钟下降至50.12分钟，同比下降127%。