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万达房地产有限公司

房地产企业土地XXX纳税筹划XX

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房地产XX摘要

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1、摘 要：商业房地产简称商业地产,是商业和地产的结合,包括单纯出租、单独XX、XX结合三种模式.本文在介绍我国商业地产发展模式的基础上,与国外商业地产发展模式进行对比,以商业地产的龙头企业--万达集团为例,理论依据是微笑曲线和SWOT分析法,对我国其他房地产开发企业的发展具有参考价值.

2、房地产行业对于推动我国城市化、现代化和工业化进程有重要作用,是国民经济的重要推动力量.随着供给侧结构性XX的持续开展,房地产行业如何“三去一补一降”是研究宏观经济运行的重要课题.

3、房地产主要可以分为住宅房地产和商业房地产.随着国家制度的深化XX,住宅房地产市场趋于饱和,商业房地产成了许多房地产开发商的主要发展方向.商业地产是一个集商业、办公、餐饮、娱乐、休闲功能于一身的经济体,这也是它和住宅房地产的区别所在.消费者日益丰富的消费需求促成了商业地产的兴起,商业地产的积极作用在于推动了城镇一体化建设,为XX创收,增加了就业岗位,为城市现代化建设起到了至关重要的作用.

4、（1）商业地产的概念.商业房地产简称商业地产,是一种将商业和地产结合在一起的概念.根据《中国房地产发展报告》对商业地产的界定,广义的商业地产是指各种非生产性的物业,主要包括XXX、厂房仓库等；狭义的商业地产指用作XX零售、餐饮、休闲娱乐、建设服务和休闲设施等的物业形式.本文研究的是狭义的商业地产,即大型购物中心、商店、酒店等用于商业经营活动的房地产.

房地产企业土地XXX纳税筹划XX

1、摘 要：随着商业地产市场规模的不断扩大,市场竞争也日趋激烈,商业地产要提高其投资回报率,实现企业价值最大化的目标,就必须不断降低经营成本,而房地产开发项目的税负成本在其经营成本中占据比重较大,因此,企业必须在税法规定的基础上,根据自身条件通过一定的方式进行纳税筹划,以有效降低企业的经营成本,获得超额的经济利益.

2、纳税筹划是指纳税人在税收法律法规许可的范围内,以不违背国家制定立法的意图为前提,采取一定的方式对纳税人的筹资、投资、运营和分配等一系列企业活动进行筹划和合理安排,以期最大限度地降低企业的税收成本,获得超额的经济利润,实现纳税人企业价值最大化.随着商业地产市场规模的逐渐扩大,为调控房地产市场,我国XX了一系列宏观经济政策,使得房地产开发项目的利润严重缩水,迫使企业在开发房地产项目时不得不考虑以不违反法律法规为前提,利用一切合理的手段对相关税负进行筹划,以有效降低企业的税收负担,减轻房地产开发项目的资金压力,增加其经济效益,打造企业的成本战略优势,为企业未来长远发展打下基础.然而就目前我国商业地产的情况看,尽管很多企业在开发房地产项目时,都意识到采用一些合理方式对税收进行筹划以降低经营成本,获得超额利润,但其纳税筹划仍然存在很多问题亟待解决.

3、我国对纳税筹划概念的引进比较晚,很多企业在降低税收成本的过程中对此认识不足,不够重视.商业地产在进行开发时,工期较长,涉及的税收负担也较大,在纳税申报时若能合理利用相关手段进行XX筹划,会有效降低房地产开发项目的成本.然而,就目前很多商业地产开发项目来看,它们对纳税筹划一般持有两种不同的观点：第一种观念认为从理论上来讲纳税筹划是可行的,但在实际运用中国家XX局或者地方XXXX局很可能会针对企业的XX筹划设计出反筹划的方法来规避,一旦被XX局发现就可能面临着XXXX的风险,为避免与法律法规相冲突,而选择放弃纳税筹划；第二种观点认为纳税筹划就是钻法律的空子,在同XX机关和XX相关人员搞好关系的基础上,利用法律法规未规范的漏洞采取一些手段进行巧妙的XXXX,最终演变成法律法规所禁止的行为.在这两种观点的主导下,企业对纳税筹划的工作并不重视,认为纳税筹划在企业中仅仅是财务部门和财务相关人员的事情,很少有部门主动配合协调进行纳税筹划工作,同时在企业中也缺少必要的筹划准备、模板分析、沟通管理等工作,导致企业在进行纳税筹划时受到阻碍和制约,无法真正为降低项目的税收成本发挥有效作用.

4、企业在计算商业地产开发项目所要缴纳的税费时涉及的税种比较多,计算也比较复杂,在进行纳税筹划时由于会涉及多方面的利益协调问题,使得很多企业在纳税筹划方法选择上出现了错误.一方面,很多企业认为纳税筹划的主要方式就是减少税费的支出,在进行纳税筹划的过程中,往往会选择最大程度的利用税收优惠政策,调整所开发商业地产项目的预售款入账时间,同时详细记录开发费用支出,以此来达到降低税负,提高企业税后经济利益水平的目的.然而在这种方法下,仅仅依靠国家制定的税收优惠政策并不能满足降低开发项目税收成本的要求.另一方面,企业在利用纳税筹划方法降低税负时,往往会对纳税筹划空间大的税种进行筹划,忽略筹划空间小的税种,在这种情况下会导致某一种税收负担确实降低了,但另一种或者多种税收水平却又提高了,从整体上来看并没有有效降低企业对外缴纳的税收水平,可能相反还会增加企业对外缴纳的税收金额,不利于企业获取超额的经济利益,会阻碍企业未来的长远发展.

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1、摘 要：设计项目管理是工程项目管理的组成部分,设计方案的优劣和施工图设计的认真度能够最大限度的控制项目成本,在工程结构、工程规模、工程形象、工程成本中寻找到最佳的结合点,保证项目在使用寿命周期最长的情况下,工程造价最低.设计项目组是设计公司中最基本的单元和组织架构.建筑设计项目管理的目的在于保证设计质量、制约成本、提高效率.建筑设计项目管理的最终目的是明确的,在项目的运作中,始终以工程项目的完成为目标.

2、每个项目都有其共同性,也就是其组成,架构,组织等,从形式上来说都是相同的.设计管理更加如此,从设计团队的组建,技术力量的匹配,工作任务的划分,到设计任务的实施过程,都是相同的路径.

3、每个项目,虽然有其相同的特点,但基本上都会有很大的不同.从结构上来说,所处的地址不同,基础形式、基础埋深会不同,使用功能的变化,会使得荷载计算不同.从建筑上来看,为了适应周围环境,从形式、色彩等都需做相应的变化.项目设计前虽然设计方案已基本确定,但在实际实施中,会根据市场预测情况和实际进行局部调整,相应的细节部分会根据具体情况不同而不同设计.因此在设计管理中,要充分考虑多变的情况,从时间、人员、组织、安排等方面要有充分的准备,以确保项目设计顺利完成

4、所有工作进行之前都应先有计划,才能按部就班,顺利实施,设计项目管理也不例外.包括目标,时间,节点,方法,人员组成等.从项目可行性研究、设计方案比较、设计任务书制定、设计过程管理、设计出图时间及审查均应有详细的计划,并进行有效的管理.