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工程项目管理XX摘要

工程建设项目管理XX

项目管理个人总结范文

工程项目管理XX摘要

1、技改项目是在原有的设施布局的基础上综合考虑工艺、流程、程序，操作工序等方面，对原系统进行评价，运用系统工程的思想和优化的原则对工作程序、工艺流程、生产工序进行取消、合并、重排、简化等调整，根据产出效益和投资情况，增加一些必要的设备或者对设施布局进行合理配置，使得经过技术改造的项目能弥补原系统的不足，达到优化、改善原系统的目的，最终使新系统以最简洁、最有效的方式运作，从而降低成本、提高效率、提升产品质量、改善工作质量和工作环境的目的。

2、对于钢铁冶金企业、钢铁产业链来说，要想发挥大型企业规模效益，就要整合整个钢铁产业链，提高资源的使用效益，就要对系统进行优化改善。企业是不断发展的，系统的优化改善也是永无止境的，工艺的发展、进步，工序操作流程的优化，工作程序的改善都将为我们获得良好地效益。根据几年来工程施工管理的工作经验，谈谈对工程项目施工管理的工作和体会。

3、立项阶段，立项单位要互相沟通，查看现场，仔细研究目前系统的状况，系统优化需求和使用单位的需求，综合考虑后进行项目需求描述，进行项目的策划，再进行图纸地详细设计。图纸设计完，先进行图纸会审，进行施工交底，再进行施工。避免在项目建设中设计变更，从而保证建设费用可控，提高资金的使用效益。图纸设计阶段要与立项、使用单位多沟通，尽量设计详细，避免出现在施工、验收阶段增加新的工程量。

4、项目立项阶段要注意技术改造项目的效益评估。根据价值工程，利用定量分析与定性分析结合，进行经济效果评价，最大限度地提高技术方案投资的综合经济效果，避免或最大限度地减少技术方案的投资风险。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，已获得最佳的综合效益的一种管理技术。用对象的比较价值，作为评价事物有效程度的一种尺度，这种尺度可以表示为一个数学公式：

工程建设项目管理XX

1、【内容摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中个层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标重要性权值的方法；采用主动控制与被动控制相结合项目目标控制方式，对工程师目的实施过程动态管理，以确保工程项目总体目标顺利实施获取最佳的投资效益XX发放20多年来，中国经济持续高度发展，全社会每年的建设投资高达数万亿元，新建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。因此，努力提高工程项目管理水平，采用规范化、科学化的方法对工程项目的建设过程进行管理，才能获取项目的成功取得良好的投资效益，为中国经济的持续增长和繁荣作出重大贡献。

2、工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下、具有明确目标的一次性任务。工程项目的目标，简言之即实施项目所要达到的期望结果，它是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统传统的项目管理强调项目的工期、预算和质量，这些可称之为刚性目标，要求项目要在规定的期限内完成，费用不得超过批准的预算或合同价，质量达到技术条款要求的标准。这些刚性目标通常是由专家和管理人员精心设计、研究和估算指定出来的，最后由用户认可或批准。尽管如此，由于项目启动初期在项目创意设计和营销方面的模糊、困惑，项目规划阶段指定项目目标时，项目用户项目用户一般难以充分和精确地表述自己的需求，需求专业人员的帮助；而专业人员很难准确把握用户的需求，指定出积极又符合实际的目标；加之项目实施阶段过程控制的复杂性和不确定性致使项目结束阶段在最终检验项目目标是否实现时，会发现这样情况：一是项目未完全实现项目工期、预算和质量三大目标；在项目实现了工期、预算和质量三大目标，但用户仍不满意，用户的期望并没有达到。什么用户的真正的需求，怎样才能使用户真正满意，这才时项目的真正最终目标。种目标不是硬性规定的，是需要项目管理者悉心体察和了解的，它们有些很明显，有的甚至难于言表。只能意会。另外，这种目标还是变化的，因此称它们为柔性目标。

3、项目成功地实现了它的刚性目标，并不一定能保证项目获得预期的效益，因为又许多项目的效益要在项目结束后进入运行阶段才能逐步实现。所以，现代项目管理非常重视项目交接管理，项目生命期已经延伸到项目移交后的运行阶段。如何自始之终把握好项目的柔性目标，是现代项目管理面对的一个新课题。

4、确定项目目标是制定项目计划的关键和前提。项目目标一般是实现预期的结果或提供符合要求与服务，目标必须明确界定并要在执行项目的组织或承约商和客户之间达成一致意见。目标必须明确、具体、可行和可度量。项目目标的实现必须容易被客户和承约商识别。

项目管理个人总结范文

1、项目管理是一门综合性管理的学科。项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实...2009-09-18 17:58:09

2、PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应...2009-10-12 10:45:55

3、摘要：在金融行业的发展过程中，IT项目在推动金融行业发展和创新方面显示出日益重要的作用。现在，金融业务对计算机网络和信息系统的依附程度越来越高，因此，加强IT项目管理工作成为当前金融信息化建设...2009-08-06 17:03:47

4、内容提要:本文简要介绍了近代项目管理学科提出的项目管理知识体系，这一体系在国际上已被广泛应用于工程建设、技术改造、科研开发乃至体制XX、政策研究等诸多领域。许多国家XX、企业、社会团体以及...2009-05-05 18:25:29