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企业改制XX

企业改制XX

1、摘 要：XXXX以来，我国从计划经济向市场经济转轨，国有企业也把建立现代企业制度作为改制的目标。在国企改制过程中，内部XX与监事会都是监督国企运营的重要机制。本文简单介绍国有改制企业内部XX制度与监事会的相同点和不同的，进而分析二者之间的关系。

2、国有改制企业内部XX与监事会的相同点有三个方面：，它们设立的目的是相同的，都是为了加强国有改制企业的管理。内部XX的目的是监督企业各部门切实履行职责，加强企业管理，提高经济效益。监事会则是监督企业的董事、经理按照法规和章程办事，确保企业经营目标的实现。总的`来看，二者的目的是相同的。其次，二者都是企业内部控制系统的重要组成部分，对企业的正常运行必不可少。最后，它们对工作人员的素质要求基本相同，即相关工作人员必须具备良好的XX素质、过硬的专业知识，熟悉相关业务并了解会计和法律知识，此外还要有较高的职业道德水平。

3、相对于二者之间的相同点而言，二者之间有着更多不同的地方。第一，隶属的关系不同。内部XX隶属于企业负责人，它是向企业的主要领导汇报工作。因此，虽然内部XX可以对国有改制企业内部各部门XX行使监督权，但是一旦涉及到企业领导本身，它的监督就有些XX为力了。所以内部XX的监督层次不高，它的监督作用有着很大的局限性。监事会则不同，它隶属于股东大会，直接对股东大会负责。 因此监事会在有组织上更具有XX性，可以更有效地展开监督工作。第二，人员的组成不同。国有改制企业的内部XX人员是由企业XXX委任，通常情况下是从企业的会计人员、XX人员以及管理人员中选派，没有法律法规方面的具体规定；监事会则不同，《公司法》中有明确的规定监事会是由股东代表以及适当比例的企业职工代表组成，至于具体的比例则可以由企业自行规定。因此，监事会人员的组成是由法律规定的。第三，工作的性质不同。内部XX主要是对企业内部各部门行使监督权，是一项制度化、规范化的监督工作。监事会监督的对象则是董事会以及经理，它是临时的、偶然的。第四，工作内容不同。内部XX主要是XX企业的财务和经济效益，监督企业的资产、损益、负债等情况是否真实，检测企业内部控制管理的水平等。监事会的主要工作内容则是检查公司的财务，监督董事、经理执行职务时的具体行为，保证他们的行为符合法律法规和公司章程。

4、国有改制企业中，内部XX与监事会的关系大致有以下四种模式。第一，统一型。企业既设有内部XX机构，也设有监事会。内部XX机构处于监事会的领导之下，是监事会的办事机构，内部XX与监事会合二为一。国有改制企业中，如果国有资产占有较XX重，可以考虑采用这种模式，因为它有利于加强企业的内部监督，促进国有资产的保值增值。第二，协作型。企业内分别设有内部XX机构和监事会，内部XX机构由企业负责人领导，监事会则向股东大会负责，两者同时发挥作用。内部XX监督企业部门的活动，监事会则监督董事、经理的行为。这种模式适用于“两权”分离的特大型国有改制企业。第三，控制型。企业设有内部XX机构开展经常性的监督工作，并定期汇报工作。与此同时，虽然企业也设有监事会，但监事会只是定期或者不定期地审查企业工作，或者委托中介组织进行审查。这种模式的工作量比较小，适用于那些规模不是很大的中小型国有改制企业。第四，综合型。企业的内部XX机构对日常性的经济工作进行监督。同时企业设有监事会，在进行监督工作时既可以招纳部分内部XX人员，也可以利用内部XX的成果。这种模式适用于缺乏专业人员的国有独资企业。